capítulo dos
Evaluación de la materialidad
Descubrir lo
que importa
Informe sobre el progreso en sostenibilidad | 2025
Gestión de temas materiales
Los temas relevantes identificados se integran en nuestra estrategia de sostenibilidad y nuestro marco de gobernanza. Para cada tema, definimos políticas, medidas, objetivos y responsabilidades.
• Temas medioambientales (p. ej., la mitigación del cambio climático, el consumo energético, la economía circular y la biodiversidad) se tratan en nuestro programa Pico, que se centra en reducir las emisiones de carbono, mejorar la eficiencia en el uso de los recursos y garantizar un abastecimiento sostenible. El progreso se supervisa con indicadores como la huella de carbono y el consumo de materiales.
• Temas sociales (p. ej., la seguridad laboral, la salud, la seguridad y la formación) se gestionan a través de nuestras políticas de recursos humanos, que se centran en el bienestar de los empleados, unas condiciones de trabajo seguras y un desarrollo continuo.
• Temas de gobernanza (p. ej., la cultura corporativa o la gestión de proveedores) se abordan a través de nuestras políticas de conducta comercial y de compras sostenibles, lo que garantiza un comportamiento ético y una gestión responsable de la cadena de valor.
La gestión de estas cuestiones se ha asignado a los responsables funcionales competentes (p. ej., recursos humanos, compras y sostenibilidad), y la dirección revisa periódicamente los avances al respecto.
Nuestro análisis de materialidad considera la materialidad del impacto (de dentro hacia fuera) y la materialidad financiera (de fuera hacia dentro). Así se garantiza que evaluamos tanto el impacto de nuestras actividades en el medio ambiente y la sociedad, como los riesgos y oportunidades que los temas ASG plantean para nuestro rendimiento financiero. La evaluación siguió un proceso estructurado:
1. Identificación de temas ASG según las categorías NEIS (cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza).
2. Participación de las partes interesadas, entre los que se incluyen clientes, proveedores, empleados, las ONG y el Consejo de Supervisión, complementado con investigación documental y el análisis de informes externos de sostenibilidad.
3. Evaluación de los impactos, riesgos y oportunidades, en que cada tema se puntuó según su gravedad y probabilidad (relevancia en cuanto al impacto) y según el riesgo o la oportunidad financiera (relevancia financiera).
4. Priorización, mediante una matriz de materialidad relativa. Los temas que superaban los valores umbral establecidos se clasificaron como significativos.
5. Validación, cuyos resultados han sido revisados y aprobados por la alta dirección.
A raíz de este proceso, se han determinado los siguientes temas como significativos. Dichos temas se clasifican según las categorías de NEIS y se asignan internamente a las políticas y programas pertinentes.
Los temas clave descritos constituyen la base de nuestro informe y nuestra estrategia de sostenibilidad. Para crear un enfoque adicional, se han seleccionado tres Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (12, 13 y 17), que constituyen los «Objetivos de Desarrollo de Faber». Nuestro objetivo es contribuir significativamente a esos ODS.
Una doble evaluación de la materialidad (DEM) es esencial para identificar los principales temas medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) que nos afectan a nosotros y a nuestras partes interesadas. Realizamos una evaluación inicial en 2022 y la actualizamos en 2024 de conformidad con los requisitos de la CSRD. Los temas materiales se revisan anualmente para garantizar que sigan siendo pertinentes.
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Evaluación de la materialidad
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Los temas relevantes identificados se integran en nuestra estrategia de sostenibilidad y nuestro marco de gobernanza. Para cada tema, definimos políticas, medidas, objetivos y responsabilidades.
• Temas medioambientales (p. ej., la mitigación del cambio climático, el consumo energético, la economía circular y la biodiversidad) se tratan en nuestro programa Pico, que se centra en reducir las emisiones de carbono, mejorar la eficiencia en el uso de los recursos y garantizar un abastecimiento sostenible. El progreso se supervisa con indicadores como la huella de carbono y el consumo de materiales.
• Temas sociales (p. ej., la seguridad laboral, la salud, la seguridad y la formación) se gestionan a través de nuestras políticas de recursos humanos, que se centran en el bienestar de los empleados, unas condiciones de trabajo seguras y un desarrollo continuo.
• Temas de gobernanza (p. ej., la cultura corporativa o la gestión de proveedores) se abordan a través de nuestras políticas de conducta comercial y de compras sostenibles, lo que garantiza un comportamiento ético y una gestión responsable de la cadena de valor.
La gestión de estas cuestiones se ha asignado a los responsables funcionales competentes (p. ej., recursos humanos, compras y sostenibilidad), y la dirección revisa periódicamente los avances al respecto.
Gestión de temas materiales
Nuestro análisis de materialidad considera la materialidad del impacto (de dentro hacia fuera) y la materialidad financiera (de fuera hacia dentro). Así se garantiza que evaluamos tanto el impacto de nuestras actividades en el medio ambiente y la sociedad, como los riesgos y oportunidades que los temas ASG plantean para nuestro rendimiento financiero. La evaluación siguió un proceso estructurado:
1. Identificación de temas ASG según las categorías NEIS (cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza).
2. Participación de las partes interesadas, entre los que se incluyen clientes, proveedores, empleados, las ONG y el Consejo de Supervisión, complementado con investigación documental y el análisis de informes externos de sostenibilidad.
3. Evaluación de los impactos, riesgos y oportunidades, en que cada tema se puntuó según su gravedad y probabilidad (relevancia en cuanto al impacto) y según el riesgo o la oportunidad financiera (relevancia financiera).
4. Priorización, mediante una matriz de materialidad relativa. Los temas que superaban los valores umbral establecidos se clasificaron como significativos.
5. Validación, cuyos resultados han sido revisados y aprobados por la alta dirección.
A raíz de este proceso, se han determinado los siguientes temas como significativos. Dichos temas se clasifican según las categorías de NEIS y se asignan internamente a las políticas y programas pertinentes.
Los temas clave descritos constituyen la base de nuestro informe y nuestra estrategia de sostenibilidad. Para crear un enfoque adicional, se han seleccionado tres Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (12, 13 y 17), que constituyen los «Objetivos de Desarrollo de Faber». Nuestro objetivo es contribuir significativamente a esos ODS.
Una doble evaluación de la materialidad (DEM) es esencial para identificar los principales temas medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) que nos afectan a nosotros y a nuestras partes interesadas. Realizamos una evaluación inicial en 2022 y la actualizamos en 2024 de conformidad con los requisitos de la CSRD. Los temas materiales se revisan anualmente para garantizar que sigan siendo pertinentes.