PAKi Logistics sponsert die örtliche Basketballmannschaft EN Baskets in Schwelm, Deutschland

Im Rahmen unserer Partnerschaft mit Land Life werden in Wiederaufforstungsbereichen Bäume angepflanzt

Die CEO und der CFO der Faber Group besuchen im Rahmen der jährlichen Roadshow alle Niederlassungen, um sich mit den Mitarbeitenden über unser Geschäft auszutauschen

Im Jahr 2023 haben wir mit der Einführung eines neuen gruppenweiten HR-Informationssystems (HRIS von HiBob) begonnen, das alle unsere Personalprozesse wie Rekrutierung, On- und Offboarding, Leistungsmanagement, Gehaltsüberprüfungen sowie Personalplanung einschließlich Budgetierung unterstützen wird. Wenn die Einführung bis Ende 2024 komplett abgeschlossen ist, werden wir wesentliche bessere Möglichkeiten zum Sammeln von Daten und zur Analyse von Trends und Entwicklungen bei unserer Belegschaft haben. Das wird es uns ermöglichen, Ziele, zum Beispiel in Bezug auf die Aspekte Diversität und Inklusion, zu setzen und wesentlich besser zu überwachen. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen sollten die Gleichbehandlung und die Chancengleichheit sowie das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden weiter erhöhen.

In Bezug auf die Gesellschaft sichert die Faber Group zu, dass sie ihre Geschäfte auf faire Weise führt und alle ihre Stakeholder berücksichtigt. Wir haben eine Reihe von Richtlinien und Programmen eingerichtet, um dies zu gewährleisten. Unsere Belegschaft setzt sich aus ca. 50 % Männern und ca. 50 % Frauen mit einem Durchschnittsalter von 40 Jahren zusammen. Von den Mitarbeitenden, die wir im vergangenen Jahr eingestellt haben, liegen 32 % in der Altersgruppe 27–35. Von unseren Führungskräften sind 31 % Frauen. Innerhalb unserer Gruppe von Koordinatoren/Teamleitern ist der Anteil in etwa gleich, während der Anteil der männlichen Führungskräfte in der obersten Führungsebene höher ist. Unser Ziel lautet, den Frauenanteil in der obersten Führungsebene bis 2030 auf mindestens 20 % zu erhöhen.

Initiativen für die Gesellschaft und die lokalen Gemeinschaften
Die Faber Group und ihre Tochtergesellschaften unterstützen eine Reihe von Initiativen, um einen Beitrag zur Gesellschaft und den lokalen Gemeinschaften zu leisten. Zu diesen Initiativen gehört die Partnerschaft mit Land Life, bei der im Auftrag der Faber Group 2023 ca. 25.000 Bäume angepflanzt wurden – sowie zusätzliche Anpflanzungen im Rahmen von Initiativen der Tochtergesellschaften. Des Weiteren unterstützen unsere Tochtergesellschaften ihre Gemeinschaften, indem sie die Sportvereine vor Ort sponsern, sowie durch Spenden für verschiedene wohltätige Zwecke.

Sicherheit und Gesundheit bei Lieferanten
Da die Tochtergesellschaften der Faber Group viele Aktivitäten an Lieferanten wie Speditionen und Depots untervergeben, legen wir auch bei diesen Lieferanten den Schwerpunkt auf Sicherheit und Gesundheit. In unserem Verhaltenskodex für Lieferanten legen wir Leitlinien für Gesundheit und Sicherheit fest. Unser Geschäftsbereich IPP nimmt Sicherheit und Gesundheit in seine Service-Level-Agreements auf und unser Geschäftsbereich PRS führt jährliche Audits in Depots durch, die auch die Aspekte Sicherheit und Gesundheit umfassen. PRS hat auch die „Care 4 Depots“-Roadshow ins Leben gerufen, um die Depots zu einer Verbesserung der Arbeitsbedingungen durch die Automatisierung des Anhebens von Paletten statt manueller Handhabung anzuregen. Im Jahr 2024 wird die Faber Group die Sicherheit in Depots und bei Speditionen mithilfe eines unabhängigen Beraters weiter überprüfen.

Gesundheit und Sicherheit bei der Arbeit
In der Faber Group legen wir den Schwerpunkt auf die Schaffung einer inspirierenden, gesunden und sicheren Arbeitsumgebung für alle unsere Mitarbeiter. Wir messen die Abwesenheit vom Arbeitsplatz, den prozentualen Anteil der Mitarbeiter, die aufgrund von Gesundheit, Sicherheit und der Arbeitsbedingungen gekündigt haben, sowie die Anzahl der Arbeitsunfälle. Derzeit legen wir auch Messgrößen für das Wohlbefinden fest. Wir freuen uns über den Abwärtstrend bei der Abwesenheit vom Arbeitsplatz im gesamten Unternehmen, die im vergangenen Jahr bei 5,5 % lag (einschließlich Vaterschaftsurlaub) – 2022 betrug diese noch 7,5 %. Wir streben bis 2030 eine Abwesenheitsrate von maximal 3 % an (ohne Vaterschaftsurlaub). 2023 verzeichneten wir einen Beinaheunfall im Geschäftsbereich PAKi (Verbesserungs-möglichkeit). Wir bieten unsere Mitarbeitenden bei Bedarf auch mehr Unterstützung durch flexible Arbeitszeiten, zusätzliche Unterstützung durch Arbeitsschutzbeauftragte, Hilfe bei der Finanzplanung bzw. durch Achtsamkeitskurse. Eine inspirierende, gesunde und sichere Arbeitsumgebung für alle unsere Mitarbeitenden schaffen wir gemeinsam und sie spiegelt unsere Werte und Verhaltensweisen wider.

Einbindung der Mitarbeitenden
In unserem dynamischen und wachsenden Pooling-Unternehmen sind wir davon überzeugt, dass unser Erfolg mit der Einbindung der Mitarbeitenden zusammenhängt. Im derzeitigen Arbeitsmarkt ist es unerlässlich, für neue Talente attraktiv zu sein. 2022 haben wir mit einem durchschnittlichen Net Promoter Score (eNPS) von 27 für das gesamte Unternehmen ein sehr positives Feedback erhalten. Wir streben bis 2030 einen Net Promoter Score von 33 an. Dies verfolgen wir mit einer Reihe von Tagen zur Einbindung von Mitarbeitenden in allen Unternehmen und Ländern, die uns einen aktiven Dialog mit unseren Mitarbeitenden über das ermöglichen, was wir einführen, beenden oder fortführen sollten.

Hier sind einige der Maßnahmen, die wir nach diesen Gesprächen ergriffen haben:

• Unsere Anforderungen für leitende Angestellte und Führungskräfte neu gestalten, um ein besseres Gleichgewicht zwischen männlichen und weiblichen Stelleninhabern zu schaffen.

• Gegebenenfalls zusätzliche Ebenen in unserem Stellenmodell einrichten, um mehr Karrierechancen für unsere Mitarbeitenden zu schaffen.

• Die Anzahl und Qualität abteilungsübergreifender Besprechungen erhöhen und dadurch den Mitarbeitenden einen besseren Einblick in den eigenen Einfluss auf das Unternehmen geben.

2024 werden wir mithilfe unseres externen Partners Effectory eine weitere Online-Mitarbeiterbefragung durchführen.

Ausbildung und Weiterentwicklung
Im Jahr 2023 haben wir unsere Investitionen in Ausbildung und Weiterentwicklung im Vergleich zu 2022 um 23 % erhöht und unseren KPI, 100 % des Budgets auszugeben, erreicht. Die durchschnittlichen Ausbildungsausgaben pro Person haben sich von 655 € im Jahr 2022 auf 808 € im Jahr 2023 erhöht.

Wir haben uns im gesamten Unternehmen weiterhin auf Fähigkeiten wie Fremdsprachenkenntnisse, persönliche Effektivität und Managementkompetenzen konzentriert sowie mit Kommunikationsfähigkeiten, Change Management und digitaler Transformation weitere Schwerpunkte gesetzt. Wir haben beschlossen, unser jährliches Ausbildungsbudget im Jahresvergleich bis 2025 auf 3 % unserer gesamten Personalkosten zu erhöhen.

Wie in den vergangenen Jahren werden wir uns auch weiterhin auf die Schärfung des Bewusstseins im Bereich Compliance konzentrieren. Wir haben eine Zusammenarbeit mit InfoSecure zur Durchführung von E-Learnings begonnen. Diese Zusammenarbeit wird es uns nicht nur ermöglichen, tiefergehende E-Learnings zu Themen wie DSGVO und Informationssicherheit, sondern auch eine Mischung aus allgemeinen Inhalten, Mikrolernen und Security Flashes anzubieten. Sie werden entsprechend der Bewertung der Risiken, denen sich unsere Mitarbeiter bewusst sind, sowie der Risiken, denen sie sich nicht bewusst sind, individuell gestaltet.

Karrieremanagement
Chancen für die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden zu schaffen, ist der Faber Group ein wichtiges Anliegen. Wir ermöglichen dies in mehrfacher Hinsicht durch unseren „People Cycle“ (Mitarbeiter-zyklus), zum Beispiel durch Mitarbeitergespräche, bei denen wir gezielt nach Ambitionen fragen, sowie durch unsere „People Reviews“ (Mitarbeiter-Reviews), bei denen wir Talente und Nachfolger für Schlüsselpositionen bestimmen.

Die 2022 entwickelte Karriereseite und Kampagne für eine Arbeitgebermarke hat sich im Jahr 2023 bezahlt gemacht: Sie hat es uns ermöglicht, neue Talente zu finden und auch die Sichtbarkeit für unsere eigenen Mitarbeitenden zu erhöhen, damit sie Karrierechancen besser wahrnehmen können. Wir haben die Anzahl der internen Beförderungen gegenüber externen Einstellungen wesentlich erhöht und werden 2024 damit fortfahren.

Alle unsere Unternehmen legen den Schwerpunkt auf die Ermittlung und Weiterentwicklung von Talenten durch die Erstellung von persönlichen Profilen, Weiterentwicklungspläne und internes Mentoring bzw. externes Coaching. Die insgesamt 33 Talente mit hohem Potenzial, die etwa 5 % unserer Belegschaft ausmachen, trafen sich im Dezember in den Niederlanden zu einem „Action Learning Day“, der in Zusammenarbeit mit Team Heiner und der Geschäftsleitung der Faber Group durchgeführt wurde. Dabei erhielten die Teilnehmer nicht nur weitere Einblicke in die Strategie der Faber Group und kamen mit der Geschäftsleitung in Kontakt, sondern wurden auch dazu ermutigt, sich außerhalb ihrer eigenen Komfortzone zu begeben und sie konnten etwas über ihre eigenen Fähigkeiten zum (Selbst-)Management lernen.

Unsere Mitarbeiterbindungsrate bei Faber ist auf Gruppenebene stabil (84,5 % im Jahr 2022 im Vergleich zu 83,9 % im Jahr 2023). Unser Ziel ist eine Mitarbeiterbindungsrate von mindestens 88 % bis 2030.