Wir wissen, wie wichtig eine gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung für das Erreichen unserer Nachhaltigkeitsziele ist. Deshalb haben wir ein effektives Governance-Rahmenwerk eingerichtet, das eine wirksame Aufsicht, genaue Verantwortlichkeiten und die Transparenz unserer Betriebsabläufe gewährleistet. Die Umsetzung erfolgt in mehrfacher Hinsicht.
Transparent und verantwortungsbewusst
Vorbereitung auf die CSRD
Um eine effektive Vorbereitung auf die Vorschriften der CSRD zu gewährleisten, haben wir eine umfassende Roadmap erstellt. Im Verlauf von 2023 haben wir mit einer doppelten Wesentlickeitsanalyse begonnen, dabei aber auch den Kenntnisstand der Finanzabteilungen erhöht, zum Beispiel durch CSRD-Schulungen für die Finanz-Community mithilfe des Impact Institute. Im Jahr 2024 werden wir den Dialog mit unseren Stakeholdern fortsetzen und eine Lückenanalyse zur Bestimmung der maßgeblichen Datenpunkte durchführen. Zudem haben wir mit unseren Wirtschaftsprüfern eine Roadmap erstellt, bei der sie an unseren Vorbereitungen beteiligt sein werden.
Als Drittes haben wir die Rollen und Verantwortlichkeiten in Bezug auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung und die Vorbereitung auf die CSFD festgelegt. Die Finanzabteilung und der Nachhaltigkeitsleiter des Geschäftsbereichs erstellen den Bericht zu den Nachhaltigkeits-KPI gemeinsam auf monatlicher Basis. Dazu wird ein Lenkungsausschuss eingerichtet, an dem der CFO und die Finanzleiter der einzelnen Geschäftsbereiche beteiligt sind. Der Lenkungsausschuss beaufsichtigt die Umsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Einmal im Jahr stehen die Fortschritte bei der Nachhaltigkeit und die Berichterstattung auch auf der Tagesordnung des Aufsichtsrates.
Und zu guter Letzt haben wir unsere Richtlinien und Berichterstattung an mehreren internationalen Standards und Rahmenwerken wie United Nations Global Compact und den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (SDG) ausgerichtet.
Mit den oben genannten Maßnahmen möchten wir für Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei unseren Stakeholdern werben und zu einem nachhaltigeren und verantwortungsbewussteren Geschäftsumfeld beitragen.
Als Erstes haben wir klare Richtlinien und Verfahren für die Entscheidungsfindung, das Risikomanagement und ethische Geschäftstätigkeit erarbeitet. Zum Beispiel indem wir Nachhaltigkeit in unsere allgemeinen Risikomanagementbeurteilungen und -besprechungen aufnehmen. Aber auch durch die Erarbeitung des gruppenweiten Verhaltenskodex sowie des Verhaltenskodex für unsere Lieferanten.
Als Zweites haben wir klare Rollen und Zuständigkeiten in unserem Nachhaltigkeitsprogramm definiert. Die Geschäftsleitung der Faber Group ist für die Bestimmung der Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe und das Setzen von Nachhaltigkeitszielen verantwortlich. Die Geschäftsleitung der einzelnen Geschäftsbereiche ist für die Umsetzung dieser Strategie und das Erreichen dieser Ziele verantwortlich. Die Fortschritte und Ergebnisse werden vierteljährlich von der Gruppe und der Geschäftsleitung des Geschäftsbereichs bewertet. Jeder Geschäftsbereich verfügt über einen Nachhaltigkeitsleiter, der für die Koordinierung des Nachhaltigkeitsprogramms verantwortlich ist. Dieser Nachhaltigkeitsleiter gehört zur „Nachhaltigkeits-Community“. Diese Gruppe besteht aus allen Nachhaltigkeitsleitern und dem Nachhaltigkeits-Manager der Gruppe, trifft sich regelmäßig und arbeitet gemeinsam an gruppenweiten Nachhaltigkeitsprojekten und -themen.
Wir wissen, wie wichtig eine gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung für das Erreichen unserer Nachhaltigkeitsziele ist. Deshalb haben wir ein effektives Governance-Rahmenwerk eingerichtet, das eine wirksame Aufsicht, genaue Verantwortlichkeiten und die Transparenz unserer Betriebsabläufe gewährleistet. Die Umsetzung erfolgt in mehrfacher Hinsicht.
Transparent und verantwortungs-bewusst
Vorbereitung auf die CSRD
Um eine effektive Vorbereitung auf die Vorschriften der CSRD zu gewährleisten, haben wir eine umfassende Roadmap erstellt. Im Verlauf von 2023 haben wir mit einer doppelten Wesentlickeitsanalyse begonnen, dabei aber auch den Kenntnisstand der Finanzabteilungen erhöht, zum Beispiel durch CSRD-Schulungen für die Finanz-Community mithilfe des Impact Institute. Im Jahr 2024 werden wir den Dialog mit unseren Stakeholdern fortsetzen und eine Lückenanalyse zur Bestimmung der maßgeblichen Datenpunkte durchführen. Zudem haben wir mit unseren Wirtschaftsprüfern eine Roadmap erstellt, bei der sie an unseren Vorbereitungen beteiligt sein werden.
Als Drittes haben wir die Rollen und Verantwortlichkeiten in Bezug auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung und die Vorbereitung auf die CSFD festgelegt. Die Finanzabteilung und der Nachhaltigkeitsleiter des Geschäftsbereichs erstellen den Bericht zu den Nachhaltigkeits-KPI gemeinsam auf monatlicher Basis. Dazu wird ein Lenkungsausschuss eingerichtet, an dem der CFO und die Finanzleiter der einzelnen Geschäftsbereiche beteiligt sind. Der Lenkungsausschuss beaufsichtigt die Umsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Einmal im Jahr stehen die Fortschritte bei der Nachhaltigkeit und die Berichterstattung auch auf der Tagesordnung des Aufsichtsrates.
Und zu guter Letzt haben wir unsere Richtlinien und Berichterstattung an mehreren internationalen Standards und Rahmenwerken wie United Nations Global Compact und den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (SDG) ausgerichtet.
Mit den oben genannten Maßnahmen möchten wir für Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei unseren Stakeholdern werben und zu einem nachhaltigeren und verantwortungsbewussteren Geschäftsumfeld beitragen.
Als Erstes haben wir klare Richtlinien und Verfahren für die Entscheidungsfindung, das Risikomanagement und ethische Geschäftstätigkeit erarbeitet. Zum Beispiel indem wir Nachhaltigkeit in unsere allgemeinen Risikomanagementbeurteilungen und -besprechungen aufnehmen. Aber auch durch die Erarbeitung des gruppenweiten Verhaltenskodex sowie des Verhaltenskodex für unsere Lieferanten.
Als Zweites haben wir klare Rollen und Zuständigkeiten in unserem Nachhaltigkeitsprogramm definiert. Die Geschäftsleitung der Faber Group ist für die Bestimmung der Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe und das Setzen von Nachhaltigkeitszielen verantwortlich. Die Geschäftsleitung der einzelnen Geschäftsbereiche ist für die Umsetzung dieser Strategie und das Erreichen dieser Ziele verantwortlich. Die Fortschritte und Ergebnisse werden vierteljährlich von der Gruppe und der Geschäftsleitung des Geschäftsbereichs bewertet. Jeder Geschäftsbereich verfügt über einen Nachhaltigkeitsleiter, der für die Koordinierung des Nachhaltigkeitsprogramms verantwortlich ist. Dieser Nachhaltigkeitsleiter gehört zur „Nachhaltigkeits-Community“. Diese Gruppe besteht aus allen Nachhaltigkeitsleitern und dem Nachhaltigkeits-Manager der Gruppe, trifft sich regelmäßig und arbeitet gemeinsam an gruppenweiten Nachhaltigkeitsprojekten und -themen.