hoofdstuk twee
Materialiteitsbeoordeling
Focus begint met
inzicht in materialiteit.
Voortgangsverslag duurzaamheid | 2024
Met onze materialiteitsanalyse beoordelen we zowel de impactmaterialiteit (van binnen naar buiten) als de financiële materialiteit (van buiten naar binnen). Dankzij deze tweeledige aanpak kijken we niet alleen naar het effect van onze bedrijfsvoering op het milieu en de maatschappij, maar ook naar de financiële gevolgen van ESG-factoren voor ons bedrijf. We kunnen daarmee een holistische duurzaamheidsstrategie ontwikkelen waarin de meest kritieke kwesties aan bod komen.
De methode die we voor onze materialiteitsanalyse hebben toegepast, bestaat uit een aantal belangrijke stappen:
1. ESG-onderwerpen vaststellen: We hebben vastgesteld welke belangrijke ESG-onderwerpen we wilden analyseren. Voor de categorie milieu keken we bijvoorbeeld naar klimaatverandering, vervuiling, water, biodiversiteit en circulaire economie. Voor het sociale onderdeel keken we naar personeel, medewerkers in de waardeketen, gemeenschappen en consumenten. En voor het stukje governance analyseerden we de bedrijfsvoering.
2. Contact met stakeholders: We gingen in gesprek met een brede groep van stakeholders, waaronder klanten, leveranciers, medewerkers, ngo’s en de Supervisory Board. Ook analyseerden we openbare duurzaamheidsrapporten en verzamelden we feedback van medewerkers uit verschillende onderdelen van ons bedrijf.
3. Evaluatie van risico’s en mogelijkheden: We zijn in gesprek gegaan met stakeholders om een goed beeld te krijgen van risico’s, mogelijkheden en impact. Dankzij dit proces begrijpen we nog beter hoe belangrijk elk ESG-onderwerp is en op welke manier de onderwerpen relevant zijn voor ons bedrijf en onze stakeholders.
4. Ontwikkeling van een materialiteitsmatrix: We hebben een materialiteitsmatrix ontwikkeld waarin de prioriteit van de vastgestelde onderwerpen (op basis van hun impact en belangrijkheid) visueel in kaart is gebracht.
Ook bij de materialiteitsanalyse hebben stakeholders een belangrijke rol gespeeld. We hebben op verschillende manieren input verzameld, waaronder enquêtes, interviews en bureauonderzoek. Stakeholders hebben ons met hun feedback waardevol inzicht gegeven in hun zorgen en verwachtingen, waardoor we onze duurzaamheidsstrategie verder konden bijschaven.
Uit de materialiteitsbeoordeling is een lijst met belangrijke onderwerpen voortgekomen. Deze onderwerpen vormen de basis van onze duurzaamheidsstrategie en -rapportage. Voor extra focus hebben we drie duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) van de Verenigde Naties (12, 13 en 17) geselecteerd. Deze vormen samen de ‘Faber-ontwikkelingsdoelstellingen’. We streven ernaar om aanzienlijk bij te dragen aan deze doelstellingen.
Dankzij de materialiteitsbeoordeling hebben we nu helder voor ogen welke duurzaamheidsonderwerpen het belangrijkst zijn voor onze organisatie en stakeholders. We hebben deze onderwerpen opgenomen in onze duurzaamheidsstrategie en stemmen onze activiteiten af op de beoogde doelen. Als we ons concentreren op de belangrijkste onderwerpen, kunnen we risico’s effectief beheren, kansen benutten en onze algemene duurzaamheidsprestaties verbeteren. In het ESG-overzicht hebben we ook uitgelicht in welk beleid deze onderwerpen aan bod komen.
Een dubbele materialiteitsbeoordeling is essentieel om belangrijke ESG-factoren (environmental, social, governance) te identificeren die invloed hebben op zowel onze organisatie als onze stakeholders. Aan de hand hiervan kunnen we prioriteiten stellen met betrekking tot duurzaamheidskwesties, risico’s beheren en kansen benutten. In 2022 hebben we zo'n materialiteitsbeoordeling uitgevoerd en in 2024 opnieuw om de resultaten van de oorspronkelijke analyse te verifiëren en af te stemmen op de CSRD-vereisten.
hoofdstuk twee
Materialiteitsbeoordeling
Focus begint met
inzicht in materialiteit.
Voortgangsverslag duurzaamheid | 2024
Een dubbele materialiteitsbeoordeling is essentieel om belangrijke ESG-factoren (environmental, social, governance) te identificeren die invloed hebben op zowel onze organisatie als onze stakeholders. Aan de hand hiervan kunnen we prioriteiten stellen met betrekking tot duurzaamheidskwesties, risico’s beheren en kansen benutten. In 2022 hebben we zo'n materialiteitsbeoordeling uitgevoerd en in 2024 opnieuw om de resultaten van de oorspronkelijke analyse te verifiëren en af te stemmen op de CSRD-vereisten.
Met onze materialiteitsanalyse beoordelen we zowel de impactmaterialiteit (van binnen naar buiten) als de financiële materialiteit (van buiten naar binnen). Dankzij deze tweeledige aanpak kijken we niet alleen naar het effect van onze bedrijfsvoering op het milieu en de maatschappij, maar ook naar de financiële gevolgen van ESG-factoren voor ons bedrijf. We kunnen daarmee een holistische duurzaamheidsstrategie ontwikkelen waarin de meest kritieke kwesties aan bod komen.
De methode die we voor onze materialiteitsanalyse hebben toegepast, bestaat uit een aantal belangrijke stappen:
1. ESG-onderwerpen vaststellen: We hebben vastgesteld welke belangrijke ESG-onderwerpen we wilden analyseren. Voor de categorie milieu keken we bijvoorbeeld naar klimaatverandering, vervuiling, water, biodiversiteit en circulaire economie. Voor het sociale onderdeel keken we naar personeel, medewerkers in de waardeketen, gemeenschappen en consumenten. En voor het stukje governance analyseerden we de bedrijfsvoering.
2. Contact met stakeholders: We gingen in gesprek met een brede groep van stakeholders, waaronder klanten, leveranciers, medewerkers, ngo’s en de Supervisory Board. Ook analyseerden we openbare duurzaamheidsrapporten en verzamelden we feedback van medewerkers uit verschillende onderdelen van ons bedrijf.
3. Evaluatie van risico’s en mogelijkheden: We zijn in gesprek gegaan met stakeholders om een goed beeld te krijgen van risico’s, mogelijkheden en impact. Dankzij dit proces begrijpen we nog beter hoe belangrijk elk ESG-onderwerp is en op welke manier de onderwerpen relevant zijn voor ons bedrijf en onze stakeholders.
4. Ontwikkeling van een materialiteitsmatrix: We hebben een materialiteitsmatrix ontwikkeld waarin de prioriteit van de vastgestelde onderwerpen (op basis van hun impact en belangrijkheid) visueel in kaart is gebracht.
Ook bij de materialiteitsanalyse hebben stakeholders een belangrijke rol gespeeld. We hebben op verschillende manieren input verzameld, waaronder enquêtes, interviews en bureauonderzoek. Stakeholders hebben ons met hun feedback waardevol inzicht gegeven in hun zorgen en verwachtingen, waardoor we onze duurzaamheidsstrategie verder konden bijschaven.
Uit de materialiteitsbeoordeling is een lijst met belangrijke onderwerpen voortgekomen. Deze onderwerpen vormen de basis van onze duurzaamheidsstrategie en -rapportage. Voor extra focus hebben we drie duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) van de Verenigde Naties (12, 13 en 17) geselecteerd. Deze vormen samen de ‘Faber-ontwikkelingsdoelstellingen’. We streven ernaar om aanzienlijk bij te dragen aan deze doelstellingen.
Dankzij de materialiteitsbeoordeling hebben we nu helder voor ogen welke duurzaamheidsonderwerpen het belangrijkst zijn voor onze organisatie en stakeholders. We hebben deze onderwerpen opgenomen in onze duurzaamheidsstrategie en stemmen onze activiteiten af op de beoogde doelen. Als we ons concentreren op de belangrijkste onderwerpen, kunnen we risico’s effectief beheren, kansen benutten en onze algemene duurzaamheidsprestaties verbeteren. In het ESG-overzicht hebben we ook uitgelicht in welk beleid deze onderwerpen aan bod komen.