Wij stellen de norm 
voor uitstekend leiderschap.

“Leiderschap begint bovenaan en onze senior managers fungeren dan ook als rolmodellen voor de leiderschapsprincipes van Faber Group,” vervolgt Jolien. “We organiseren regelmatig initiatieven voor leiderschapsontwikkeling, coachingsessies en feedbackmomenten om onze senior managers te helpen hun leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen. Deze activiteiten dragen ook bij aan de arbeidscultuur die we willen bieden: een waarin zorg, eigenaarschap, verbinding, durf en persoonlijke ontwikkeling en de ontwikkeling van anderen centraal staan. Door het goede voorbeeld te geven, wekken onze leiders vertrouwen, motiveren ze hun teams en bevorderen ze de waarden die bepalend zijn voor de bedrijfscultuur en het management van onze organisatie. Hiermee stellen ze de norm voor uitstekend leiderschap en leggen ze de basis voor een succesvolle toekomst voor Faber Group.”

Leidinggevenden als rolmodellen 

“Hoewel interne ontwikkeling cruciaal is, hechten we ook waarde aan nieuwe perspectieven en brede ervaring. Daarom werven we ook actief hooggekwalificeerde personen van buiten de organisatie die over de kwaliteiten en waarden beschikken die we bij Faber Group belangrijk vinden. Door middel van gerichte wervingsstrategieën, concurrerende salarispakketten en een sterk werkgeversimago presenteren we onszelf als een interessante werkgever voor toptalenten binnen de sector. Door nieuwe stemmen en ideeën binnen ons bedrijf te verwelkomen, verrijken we onze collectieve expertise en bevorderen we innovatie op elk niveau van de organisatie. We kijken daarom nauwkeurig naar welke profielen binnen het leiderschapskader van Faber Group passen en wie een rolmodel kan zijn voor het gewenste gedrag.” 

Externe talenten aantrekken 

“Bij Faber Group zijn er twee groepen van talenten: onze ‘future executives’, die al onderdeel zijn van onze managementteams en mogelijk een bestuursrol zullen gaan bekleden, en onze ‘emerging leaders’, die in de toekomst mogelijk een managementfunctie krijgen. In totaal gaat het om zo'n veertig collega's met nog onaangesproken potentieel. We bieden deze medewerkers de nodige handvatten, hulpmiddelen en groeimogelijkheden om ze klaar te stomen voor een rol als capabele leidinggevende met dezelfde diepgewortelde waarden en visie als onze organisatie. Er zijn diverse initiatieven voor leiderschapsontwikkeling, zoals mentorprogramma’s, workshops voor leidinggevenden en grensverleggende opdrachten. Hiermee moedigen we onze aankomende en toekomstige leiders aan om steeds uitdagendere rollen op te pakken en verantwoordelijkheden te nemen binnen Faber Group.” 

Ontwikkeling van onze aankomende leiders en toekomstige leidinggevenden

HR Director Jolien Dirne: “Aan de hand van gesprekken met ons bestuur en ons senior management hebben we in 2024 leiderschapsdimensies en -gedrag gedefinieerd die het verschil maken binnen Faber Group. Deze zijn: persoonlijke ontwikkeling en de ontwikkeling van anderen, verbinding, zorg, eigenaarschap en durf. Vervolgens hebben we deze verder gespecificeerd in de vorm van gedetailleerde leiderschapsbeschrijvingen. De dimensies worden inmiddels gebruikt om de sterke punten van ons managementteam en onze talenten te identificeren en te ontdekken waar nog ruimte is voor verbetering. 

Een van de eerste initiatieven was een ‘360’-enquête onder de leidinggevenden van de Group & Divisional Board en onze talenten. Zo'n enquête bestaat uit een zelfbeoordeling en feedback van de lijnmanager, alle direct ondergeschikten en collega’s. De resultaten worden gebruikt voor gerichte investeringen voor leiderschapsontwikkeling binnen Faber Group. Voor onze talenten betekent dit dat zij individuele feedback krijgen op hun leiderschapsgedrag, feedback over hun persoonlijke perceptie daarop, maar ook die van anderen. Deze feedback wordt daarna gebruikt om een individueel ontwikkelingsplan op te stellen voor elk van onze talenten.”