Die Faber Group ist ein international ausgerichtetes Familienunternehmen, das sich auf Dienstleistungen für Ladungsträger nach dem Kreislaufprinzip spezialisiert hat. Unsere Gruppe besteht aus mehreren Pooling-Unternehmen (IPP, PAKi, PRS und vPOOL) und einem Lieferanten für nachhaltiges Holz (Satim). Wir verfügen über ein robustes, agiles und nachhaltiges Netzwerk in ganz Europa zur Straffung der Lieferkette. Mit über 650 engagierten Mitarbeitern bieten wir europaweit nachhaltige, zuverlässige und kostengünstige Pooling-Dienste für Paletten und Boxen für alle Branchen.
Das Kreislaufprinzip steht im Mittelpunkt unseres Geschäfts
OFFENES POOLING
Beim offenen Pooling wechselt das Eigentum am Ladungsträger beim Tausch und es wird eine Gutschrift erstellt. Unsere Firmen PAKi und vPOOL fungieren im Prinzip als Bank, Marktmacher und Zwischenhändler für standardisierte Ladungsträger. Es handelt sich dabei hauptsächlich um Euro-Paletten und Gitterboxen (PAKi) sowie E1- und E2-Fleischkisten (vPOOL). Typische Kunden von PAKi sind Speditionen, Hersteller und Einzelhändler in der Lebensmittel- und Gastronomiebranche, während die Kunden von vPOOL vor allem in der Fleischindustrie tätig sind. Die Kunden bezahlen eine Gebühr pro Tausch, eine tägliche Mietgebühr oder eine Kombination. Die Produkte sind mit Ausnahme des kurzen Zeitraums, in dem sie Angebot und Nachfrage zusammenbringen, nicht das Eigentum von PAKi and vPOOL.
GESCHLOSSENES POOLING
Beim geschlossenen Pooling sind die Ladungsträger das Eigentum von IPP und PRS. IPP arbeitet in erster Linie mit Herstellern von Konsumgütern in ganz Europa zusammen, während PRS seine Ladungsträger an die europäische Polymerindustrie liefert. Diese Kunden verwenden mehrere Arten von Ladungsträgern auf Pay-per-Use-Basis und es werden verschiedene Service-Level angeboten. Die Ladungsträger werden für eine lange Lebensdauer aus FSC/PEFC-zertifiziertem Holz hergestellt und von unseren Depotpartnern gewartet, um ihre Lebensdauer zu optimieren. Am Ende ihrer Lebensdauer werden sie dann nachhaltig entsorgt, um den Kreislauf zu schließen.
Unser Geschäftsmodell nach dem Kreislaufprinzip
Unser auf dem Kreislaufprinzip basierendes Geschäftsmodell besteht darin, Ladungsträger wie Paletten und Boxen, die nach Verbrauch abgerechnet werden (Pay-per-Use), an Kunden in vielen verschiedenen Branchen in ganz Europa zu liefern. Unsere Kunden müssen die Ladungsträger nicht kaufen und können dadurch Kapital freisetzen und in ihr Kerngeschäft investieren. Das Kerngeschäft der Faber Group besteht darin, dafür zu sorgen, dass unsere Ladungsträger so oft wie möglich verwendet werden. Wir optimieren ihre Lebensdauer durch rechtzeitige Reparaturen und optimieren unsere eigenen Betriebsabläufe durch Effizienzsteigerungen und indem wir den ökologischen Fußabdruck des Transports und der Handhabung in Depots mithilfe unserer fachkundigen Partner verringern. Unsere Geschäftsbereiche IPP und PRS bieten ein geschlossenes Pooling an, während PAKi und vPOOL ein offenes oder „Open Pooling“ anbieten.
Unsere Geschäftsstrategie
Als Faber Group streben wir sowohl nach nachhaltigem Wachstum als auch nach Wertschöpfung, indem wir ein Gleichgewicht zwischen Zweck und Gewinn schaffen. Unser Kerngeschäft, Ladungsträger bereitzustellen und nach Verbrauch abzurechnen, kommt sowohl der Nachhaltigkeit als auch dem Gewinn zugute: Je mehr Kunden sich für unsere Dienste entscheiden, umso größer ist der Einfluss unserer Tätigkeit, da wir die Nachhaltigkeit ihrer Lieferkette verbessern. Gleichzeitig streben wir auch danach, die Nachhaltigkeit unserer eigenen Betriebsabläufe zu verbessern. Deshalb haben wir eine ambitionierte ESG-Strategie (Environmental, Social, Governance) erarbeitet, bei der wir es uns zum Ziel gesetzt haben, „Netto-Null-Emissionen“ bis 2045 zu erreichen.
Eine wichtige Voraussetzung für Wertschöpfung und Nachhaltigkeit ist die Digitalisierung unseres Unternehmens. Wir sind derzeit dabei, den gesamten Prozess des Transfers von Ladungsträgern in unseren Lieferketten zu digitalisieren, sodass das Pooling mit weniger Papier auskommt. Es werden dadurch auch viele Daten gewonnen, die wir unseren Kunden und anderen Benutzern als Erkenntnisse zur Verfügung stellen können, um ihre Lieferkette effizienter und nachhaltiger zu gestalten – etwa durch die Optimierung von Transportwegen und Ladungen. Wir haben auch mit dem Einsatz von „intelligenten“ Ladungsträgern in unserer Lieferkette begonnen, die Informationen über unsere Ladungsträger nahezu in Echtzeit zur Verfügung stellen. In der nächsten Phase wird dies den Endbenutzern ermöglichen, den Verbleib ihrer Ladungen zu überwachen und viele weitere Möglichkeiten anzubieten. Dies wird alle Stakeholder bei der weiteren Optimierung ihrer Logistikprozesse sowie beim Erreichen ihrer Nachhaltigkeitsziele unterstützen. Wir schaffen nachhaltigen Mehrwert sowohl durch unser aktuelles Geschäft als auch durch potenzielle zukünftige Akquisitionen. Bei unserem aktuellen Geschäft schaffen wir diesen Mehrwert entweder durch geografische Expansion oder dichtere Netzwerke. Bei Akquisitionen geschieht dies entweder durch die Weiterentwicklung unserer bestehenden Plattformen oder durch Neugeschäfte – stets im Rahmen unseres Unternehmenszwecks „Carrying Impact“.
Unser Ziel lautet, mit unseren Logistiklösungen für Lieferketten etwas Positives zu bewirken. Wir bringen die Kreislaufwirtschaft in die Logistik und machen daraus eine Dienstleistung in einer „Shared Economy“ – einer auf Teilen und gemeinsamer Nutzung basierenden Wirtschaft. Nachhaltigkeit gehört zur DNA unseres Unternehmens. Seit unserer Gründung im Jahr 1891 streben wir eine verantwortungsbewusste Geschäftstätigkeit an. Der sorgfältige Umgang mit Ressourcen und Menschen war schon immer eine unserer Hauptprioritäten. Wir haben ein ambitioniertes, gruppenweites Nachhaltigkeitsprogramm eingerichtet, um unsere Leistung im Bereich Nachhaltigkeit weiter zu verbessern.
Unser Finanzergebnis im Jahr 2023
2023 war trotz des geringen Wirtschaftswachstums in den großen europäischen Märkten und einem allgemeinen Trend zum Abbau von Lagerbeständen – was beides zu einem Rückgang bei Bestandskunden geführt hat – ein gutes Jahr für die Faber Group. Wir konnten diese Herausforderungen durch die Gewinnung von Neukunden und effizientere Betriebsabläufe überwinden. Die Faber Group erzielte 2023 einen Nettoumsatz von 405 Millionen Euro, im Vergleich zu 425 Millionen Euro im Jahr 2022. Dieser Rückgang ist vor allem auf die Preisgestaltung zurückzuführen und folgt niedrigeren Faktorpreisen. Die Gesamtzahl unserer Ladungsträgerbewegungen erhöhte sich um 2 Millionen im Jahr 2023 auf ca. 127 Millionen gegenüber 125 Millionen im Jahr 2022.
2023 beschäftigte das Unternehmen 612 Mitarbeiter, in Vollzeitäquivalenz (FTE) gemessen, im Vergleich zu 567 FTE im Jahr 2022. Dieser Anstieg ist auf das Wachstum und eine weitere Professionalisierung des Unternehmens zurückzuführen.
Wichtige Zahlen | 2022 | 2023 |
|---|---|---|
Nettoumsatz (Millionen Euro) | 425 | 405 |
Ladungsträgerbewegungen (Millionen) | 125 | 127 |
Beschäftigte (FTE/Anzahl Personen) | 567/618 | 612/673 |
Die Faber Group ist ein international ausgerichtetes Familienunternehmen, das sich auf Dienstleistungen für Ladungsträger nach dem Kreislaufprinzip spezialisiert hat. Unsere Gruppe besteht aus mehreren Pooling-Unternehmen (IPP, PAKi, PRS und vPOOL) und einem Lieferanten für nachhaltiges Holz (Satim). Wir verfügen über ein robustes, agiles und nachhaltiges Netzwerk in ganz Europa zur Straffung der Lieferkette. Mit über 650 engagierten Mitarbeitern bieten wir europaweit nachhaltige, zuverlässige und kostengünstige Pooling-Dienste für Paletten und Boxen für alle Branchen.
Das Kreislaufprinzip steht im Mittelpunkt unseres Geschäfts
GESCHLOSSENES POOLING
Beim geschlossenen Pooling sind die Ladungsträger das Eigentum von IPP und PRS. IPP arbeitet in erster Linie mit Herstellern von Konsumgütern in ganz Europa zusammen, während PRS seine Ladungsträger an die europäische Polymerindustrie liefert. Diese Kunden verwenden mehrere Arten von Ladungsträgern auf Pay-per-Use-Basis und es werden verschiedene Service-Level angeboten. Die Ladungsträger werden für eine lange Lebensdauer aus FSC/PEFC-zertifiziertem Holz hergestellt und von unseren Depotpartnern gewartet, um ihre Lebensdauer zu optimieren. Am Ende ihrer Lebensdauer werden sie dann nachhaltig entsorgt, um den Kreislauf zu schließen.
OFFENES POOLING
Beim offenen Pooling wechselt das Eigentum am Ladungsträger beim Tausch und es wird eine Gutschrift erstellt. Unsere Firmen PAKi und vPOOL fungieren im Prinzip als Bank, Marktmacher und Zwischenhändler für standardisierte Ladungsträger. Es handelt sich dabei hauptsächlich um Euro-Paletten und Gitterboxen (PAKi) sowie E1- und E2-Fleischkisten (vPOOL). Typische Kunden von PAKi sind Speditionen, Hersteller und Einzelhändler in der Lebensmittel- und Gastronomiebranche, während die Kunden von vPOOL vor allem in der Fleischindustrie tätig sind. Die Kunden bezahlen eine Gebühr pro Tausch, eine tägliche Mietgebühr oder eine Kombination. Die Produkte sind mit Ausnahme des kurzen Zeitraums, in dem sie Angebot und Nachfrage zusammenbringen, nicht das Eigentum von PAKi and vPOOL.
Unsere Geschäftsstrategie
Als Faber Group streben wir sowohl nach nachhaltigem Wachstum als auch nach Wertschöpfung, indem wir ein Gleichgewicht zwischen Zweck und Gewinn schaffen. Unser Kerngeschäft, Ladungsträger bereitzustellen und nach Verbrauch abzurechnen, kommt sowohl der Nachhaltigkeit als auch dem Gewinn zugute: Je mehr Kunden sich für unsere Dienste entscheiden, umso größer ist der Einfluss unserer Tätigkeit, da wir die Nachhaltigkeit ihrer Lieferkette verbessern. Gleichzeitig streben wir auch danach, die Nachhaltigkeit unserer eigenen Betriebsabläufe zu verbessern. Deshalb haben wir eine ambitionierte ESG-Strategie (Environmental, Social, Governance) erarbeitet, bei der wir es uns zum Ziel gesetzt haben, „Netto-Null-Emissionen“ bis 2045 zu erreichen.
Eine wichtige Voraussetzung für Wertschöpfung und Nachhaltigkeit ist die Digitalisierung unseres Unternehmens. Wir sind derzeit dabei, den gesamten Prozess des Transfers von Ladungsträgern in unseren Lieferketten zu digitalisieren, sodass das Pooling mit weniger Papier auskommt. Es werden dadurch auch viele Daten gewonnen, die wir unseren Kunden und anderen Benutzern als Erkenntnisse zur Verfügung stellen können, um ihre Lieferkette effizienter und nachhaltiger zu gestalten – etwa durch die Optimierung von Transportwegen und Ladungen. Wir haben auch mit dem Einsatz von „intelligenten“ Ladungsträgern in unserer Lieferkette begonnen, die Informationen über unsere Ladungsträger nahezu in Echtzeit zur Verfügung stellen. In der nächsten Phase wird dies den Endbenutzern ermöglichen, den Verbleib ihrer Ladungen zu überwachen und viele weitere Möglichkeiten anzubieten. Dies wird alle Stakeholder bei der weiteren Optimierung ihrer Logistikprozesse sowie beim Erreichen ihrer Nachhaltigkeitsziele unterstützen. Wir schaffen nachhaltigen Mehrwert sowohl durch unser aktuelles Geschäft als auch durch potenzielle zukünftige Akquisitionen. Bei unserem aktuellen Geschäft schaffen wir diesen Mehrwert entweder durch geografische Expansion oder dichtere Netzwerke. Bei Akquisitionen geschieht dies entweder durch die Weiterentwicklung unserer bestehenden Plattformen oder durch Neugeschäfte – stets im Rahmen unseres Unternehmenszwecks „Carrying Impact“.
Wichtige Zahlen | 2022 | 2023 |
|---|---|---|
Nettoumsatz (Millionen Euro) | 425 | 405 |
Ladungsträgerbewegungen (Millionen) | 125 | 127 |
Beschäftigte (FTE/Anzahl Personen) | 567/618 | 612/673 |
Unser Geschäftsmodell nach dem Kreislaufprinzip
Unser auf dem Kreislaufprinzip basierendes Geschäftsmodell besteht darin, Ladungsträger wie Paletten und Boxen, die nach Verbrauch abgerechnet werden (Pay-per-Use), an Kunden in vielen verschiedenen Branchen in ganz Europa zu liefern. Unsere Kunden müssen die Ladungsträger nicht kaufen und können dadurch Kapital freisetzen und in ihr Kerngeschäft investieren. Das Kerngeschäft der Faber Group besteht darin, dafür zu sorgen, dass unsere Ladungsträger so oft wie möglich verwendet werden. Wir optimieren ihre Lebensdauer durch rechtzeitige Reparaturen und optimieren unsere eigenen Betriebsabläufe durch Effizienzsteigerungen und indem wir den ökologischen Fußabdruck des Transports und der Handhabung in Depots mithilfe unserer fachkundigen Partner verringern. Unsere Geschäftsbereiche IPP und PRS bieten ein geschlossenes Pooling an, während PAKi und vPOOL ein offenes oder „Open Pooling“ anbieten.
Unser Ziel lautet, mit unseren Logistiklösungen für Lieferketten etwas Positives zu bewirken. Wir bringen die Kreislaufwirtschaft in die Logistik und machen daraus eine Dienstleistung in einer „Shared Economy“ – einer auf Teilen und gemeinsamer Nutzung basierenden Wirtschaft. Nachhaltigkeit gehört zur DNA unseres Unternehmens. Seit unserer Gründung im Jahr 1891 streben wir eine verantwortungsbewusste Geschäftstätigkeit an. Der sorgfältige Umgang mit Ressourcen und Menschen war schon immer eine unserer Hauptprioritäten. Wir haben ein ambitioniertes, gruppenweites Nachhaltigkeitsprogramm eingerichtet, um unsere Leistung im Bereich Nachhaltigkeit weiter zu verbessern.
Unser Finanzergebnis im Jahr 2023
2023 war trotz des geringen Wirtschaftswachstums in den großen europäischen Märkten und einem allgemeinen Trend zum Abbau von Lagerbeständen – was beides zu einem Rückgang bei Bestandskunden geführt hat – ein gutes Jahr für die Faber Group. Wir konnten diese Herausforderungen durch die Gewinnung von Neukunden und effizientere Betriebsabläufe überwinden. Die Faber Group erzielte 2023 einen Nettoumsatz von 405 Millionen Euro, im Vergleich zu 425 Millionen Euro im Jahr 2022. Dieser Rückgang ist vor allem auf die Preisgestaltung zurückzuführen und folgt niedrigeren Faktorpreisen. Die Gesamtzahl unserer Ladungsträgerbewegungen erhöhte sich um 2 Millionen im Jahr 2023 auf ca. 127 Millionen gegenüber 125 Millionen im Jahr 2022.
2023 beschäftigte das Unternehmen 612 Mitarbeiter, in Vollzeitäquivalenz (FTE) gemessen, im Vergleich zu 567 FTE im Jahr 2022. Dieser Anstieg ist auf das Wachstum und eine weitere Professionalisierung des Unternehmens zurückzuführen.