Faber Group is een internationaal familiebedrijf dat is gespecialiseerd in circulaire ladingdragerdiensten. Onze groep bestaat uit meerdere gespecialiseerde poolingbedrijven (IPP, PAKi, PRS en vPOOL) en een leverancier van duurzaam hout (Satim). We beschikken over een robuust, flexibel en duurzaam netwerk in heel Europa om de supply chain te stroomlijnen. Met een personeelsbestand van meer dan 650 enthousiaste medewerkers leveren we duurzame, betrouwbare en kosteneffectieve poolingdiensten voor pallets en kisten aan alle sectoren in heel Europa.
Circulariteit staat centraal binnen ons bedrijf
OPEN POOLING
Bij open pooling wijzigt het eigendom van de drager op het moment dat deze wordt ingeruild, zoals bij een statiegeldsysteem. Onze bedrijven PAKi en vPOOL fungeren in principe als bank, marktmakers en intermediairs voor gestandaardiseerde ladingdragers. Dit zijn voornamelijk europallets en gitterboxen (PAKi), en E1- en E2-vleesboxen (vPOOL). Klanten van PAKi bestaan voornamelijk uit vervoerders, producenten en retailers uit de voedingsindustrie. Bij vPOOL zijn dat klanten die actief zijn in de vleesindustrie. Klanten betalen een vergoeding per ingeruilde drager, een huurprijs per dag of een combinatie van beide. PAKi en vPOOL hebben geen producten in eigendom, behalve tijdens de korte periode waarin vraag en aanbod op elkaar worden afgestemd.
GESLOTEN POOLING
Bij gesloten pooling zijn de ladingdragers eigendom van IPP en PRS. IPP werkt voornamelijk samen met producenten van consumptiegoederen in heel Europa, terwijl PRS zijn ladingdragers levert aan de Europese polymeerindustrie. Deze klanten maken gebruik van verschillende soorten ladingdragers op pay-per-use basis, met verschillende servicelevels. De ladingdragers zijn gemaakt met het oog op een lange levensduur en worden gemaakt van FSC/PEFC-gecertificeerd hout. Ze worden onderhouden door onze depotpartners om hun levensduur te optimaliseren. Uiteindelijk worden ze op een duurzame manier afgevoerd om de kringloop te sluiten.
Ons circulaire bedrijfsmodel
Met ons circulaire bedrijfsmodel leveren we in vele sectoren in heel Europa ladingdragers, zoals pallets en kisten. Klanten betalen hiervoor per gebruik ('pay-per-use'). Omdat onze klanten deze dragers niet in eigendom hebben, kunnen ze middelen vrijmaken om te investeren in hun kernactiviteiten. De kernactiviteit van Faber Group is ervoor te zorgen dat onze ladingdragers zo vaak mogelijk worden ingezet. We optimaliseren hun levensduur door tijdige reparaties en optimaliseren onze eigen activiteiten door de efficiëntie te verhogen en de voetafdruk van transport en verwerking in depots te verkleinen. Hiervoor werken we samen met gespecialiseerde partners. Onze divisies IPP en PRS verlenen diensten in de vorm van gesloten pooling en PAKi en vPOOL in de vorm van open pooling.
Onze bedrijfsstrategie
Bij Faber Group streven we naar zowel duurzame groei als waardecreatie door een balans te vinden tussen onze purpose en winst. De basis van onze kernactiviteit, namelijk het leveren van circulaire ladingdragers op pay-per-use basis, stimuleert zowel duurzaamheid als winst: hoe meer klanten voor onze diensten kiezen, hoe meer impact we creëren door vergroting van de duurzaamheid in hun supply chains. We streven er tegelijkertijd naar de duurzaamheid van onze eigen activiteiten te optimaliseren. Daarom hebben we een ambitieuze ESG-strategie (Environmental, Social, Governance) met als doel om in 2045 een ‘net-zero’ bedrijf te zijn.
Een belangrijke factor voor zowel waardecreatie als duurzaamheid is de digitalisering van ons bedrijf. We werken momenteel aan de digitalisering van het volledige overdrachtsproces voor ladingdragers binnen onze supply chains. Zo beperken we de hoeveelheid papierwerk voor pooling nog verder. Digitalisering levert bovendien veel gegevens op waarmee klanten en andere gebruikers hun supply chain efficiënter en duurzamer kunnen maken, bijvoorbeeld door transportroutes en -ladingen te optimaliseren. Waar we ook een begin mee hebben gemaakt, is de implementatie van 'slimme' ladingdragers in onze supply chain. Hiermee krijgen we vrijwel in realtime informatie over onze ladingdragers. Later biedt deze technologie nog veel meer mogelijkheden. Eindgebruikers kunnen dan bijvoorbeeld ook zien waar hun zendingen zich bevinden. Stakeholders kunnen aan de hand hiervan niet alleen hun logistieke processen verder optimaliseren, maar ook hun duurzaamheidsdoelstellingen beter behalen. We creëren duurzame waarde uit zowel onze huidige activiteiten als mogelijke toekomstige overnames. Binnen de huidige bedrijfsvoering creëren we deze waarde door geografische uitbreiding of door onze netwerkdichtheid te vergroten, door bij overnames voort te bouwen op onze huidige platformen of door nieuwe bedrijfsactiviteiten te ontplooien. Hierbij gaan we steeds uit van onze purpose: 'Carrying impact'
Onze ambitie is om met onze logistieke oplossingen een positieve impact voor supply chains te creëren. We introduceren circulariteit in de logistiek en maken er een dienst van in een deeleconomie. Duurzaamheid zit in ons DNA. Sinds onze oprichting in 1891 streven we ernaar om op een verantwoorde manier zaken te doen. Zorgvuldig omgaan met mensen en middelen is altijd onze belangrijkste prioriteit geweest. We hebben een ambitieus, organisatiebreed duurzaamheidsprogramma waarmee we onze bedrijfsvoering nog duurzamer willen maken.
Onze financiële resultaten over 2023
2023 was een goed jaar voor Faber Group, ondanks de geringe economische groei in grote Europese markten en de algemene trend om de voorraadniveaus te beperken. Deze ontwikkelingen leidden tot lagere volumes bij onze bestaande klanten. We hebben deze uitdagingen het hoofd kunnen bieden door nieuwe klanten te werven en onze activiteiten efficiënter te maken. Faber Group behaalde in 2023 een netto-omzet van € 405 miljoen ten opzichte van € 425 miljoen in 2022. Deze daling is vooral prijsgerelateerd en is een gevolg van lagere inputprijzen. Ons totale aantal ladingdragerbewegingen is in 2023 met 2 miljoen toegenomen tot ongeveer 127 miljoen, ten opzichte van de 125 miljoen bewegingen in 2022. In 2023 bestond het personeelsbestand uit 612 medewerkers, gemeten in voltijdequivalenten (fte), vergeleken met 567 fte in 2022. Deze stijging is het resultaat van groei en verdere professionalisering van de organisatie.
Belangrijke cijfers | 2022 | 2023 |
|---|---|---|
Netto-omzet (in miljoenen euro's) | 425 | 405 |
Ladingdragerbewegingen (in miljoenen) | 125 | 127 |
Personeelsbestand (fte/medewerkers) | 567/618 | 612/673 |
Faber Group is een internationaal familiebedrijf dat is gespecialiseerd in circulaire ladingdragerdiensten. Onze groep bestaat uit meerdere gespecialiseerde poolingbedrijven (IPP, PAKi, PRS en vPOOL) en een leverancier van duurzaam hout (Satim). We beschikken over een robuust, flexibel en duurzaam netwerk in heel Europa om de supply chain te stroomlijnen. Met een personeelsbestand van meer dan 650 enthousiaste medewerkers leveren we duurzame, betrouwbare en kosteneffectieve poolingdiensten voor pallets en kisten aan alle sectoren in heel Europa.
Circulariteit staat centraal binnen ons bedrijf
GESLOTEN POOLING
Bij gesloten pooling zijn de ladingdragers eigendom van IPP en PRS. IPP werkt voornamelijk samen met producenten van consumptiegoederen in heel Europa, terwijl PRS zijn ladingdragers levert aan de Europese polymeerindustrie. Deze klanten maken gebruik van verschillende soorten ladingdragers op pay-per-use basis, met verschillende servicelevels. De ladingdragers zijn gemaakt met het oog op een lange levensduur en worden gemaakt van FSC/PEFC-gecertificeerd hout. Ze worden onderhouden door onze depotpartners om hun levensduur te optimaliseren. Uiteindelijk worden ze op een duurzame manier afgevoerd om de kringloop te sluiten.
OPEN POOLING
Bij open pooling wijzigt het eigendom van de drager op het moment dat deze wordt ingeruild, zoals bij een statiegeldsysteem. Onze bedrijven PAKi en vPOOL fungeren in principe als bank, marktmakers en intermediairs voor gestandaardiseerde ladingdragers. Dit zijn voornamelijk europallets en gitterboxen (PAKi), en E1- en E2-vleesboxen (vPOOL). Klanten van PAKi bestaan voornamelijk uit vervoerders, producenten en retailers uit de voedingsindustrie. Bij vPOOL zijn dat klanten die actief zijn in de vleesindustrie. Klanten betalen een vergoeding per ingeruilde drager, een huurprijs per dag of een combinatie van beide. PAKi en vPOOL hebben geen producten in eigendom, behalve tijdens de korte periode waarin vraag en aanbod op elkaar worden afgestemd.
Onze bedrijfsstrategie
Bij Faber Group streven we naar zowel duurzame groei als waardecreatie door een balans te vinden tussen onze purpose en winst. De basis van onze kernactiviteit, namelijk het leveren van circulaire ladingdragers op pay-per-use basis, stimuleert zowel duurzaamheid als winst: hoe meer klanten voor onze diensten kiezen, hoe meer impact we creëren door vergroting van de duurzaamheid in hun supply chains. We streven er tegelijkertijd naar de duurzaamheid van onze eigen activiteiten te optimaliseren. Daarom hebben we een ambitieuze ESG-strategie (Environmental, Social, Governance) met als doel om in 2045 een ‘net-zero’ bedrijf te zijn.
Een belangrijke factor voor zowel waardecreatie als duurzaamheid is de digitalisering van ons bedrijf. We werken momenteel aan de digitalisering van het volledige overdrachtsproces voor ladingdragers binnen onze supply chains. Zo beperken we de hoeveelheid papierwerk voor pooling nog verder. Digitalisering levert bovendien veel gegevens op waarmee klanten en andere gebruikers hun supply chain efficiënter en duurzamer kunnen maken, bijvoorbeeld door transportroutes en -ladingen te optimaliseren. Waar we ook een begin mee hebben gemaakt, is de implementatie van 'slimme' ladingdragers in onze supply chain. Hiermee krijgen we vrijwel in realtime informatie over onze ladingdragers. Later biedt deze technologie nog veel meer mogelijkheden. Eindgebruikers kunnen dan bijvoorbeeld ook zien waar hun zendingen zich bevinden. Stakeholders kunnen aan de hand hiervan niet alleen hun logistieke processen verder optimaliseren, maar ook hun duurzaamheidsdoelstellingen beter behalen. We creëren duurzame waarde uit zowel onze huidige activiteiten als mogelijke toekomstige overnames. Binnen de huidige bedrijfsvoering creëren we deze waarde door geografische uitbreiding of door onze netwerkdichtheid te vergroten, door bij overnames voort te bouwen op onze huidige platformen of door nieuwe bedrijfsactiviteiten te ontplooien. Hierbij gaan we steeds uit van onze purpose: 'Carrying impact'
Belangrijke cijfers | 2022 | 2023 |
|---|---|---|
Netto-omzet (in miljoenen euro's) | 425 | 405 |
Ladingdragerbewegingen (in miljoenen) | 125 | 127 |
Personeelsbestand (fte/medewerkers) | 567/618 | 612/673 |
Ons circulaire bedrijfsmodel
Met ons circulaire bedrijfsmodel leveren we in vele sectoren in heel Europa ladingdragers, zoals pallets en kisten. Klanten betalen hiervoor per gebruik ('pay-per-use'). Omdat onze klanten deze dragers niet in eigendom hebben, kunnen ze middelen vrijmaken om te investeren in hun kernactiviteiten. De kernactiviteit van Faber Group is ervoor te zorgen dat onze ladingdragers zo vaak mogelijk worden ingezet. We optimaliseren hun levensduur door tijdige reparaties en optimaliseren onze eigen activiteiten door de efficiëntie te verhogen en de voetafdruk van transport en verwerking in depots te verkleinen. Hiervoor werken we samen met gespecialiseerde partners. Onze divisies IPP en PRS verlenen diensten in de vorm van gesloten pooling en PAKi en vPOOL in de vorm van open pooling.
Onze ambitie is om met onze logistieke oplossingen een positieve impact voor supply chains te creëren. We introduceren circulariteit in de logistiek en maken er een dienst van in een deeleconomie. Duurzaamheid zit in ons DNA. Sinds onze oprichting in 1891 streven we ernaar om op een verantwoorde manier zaken te doen. Zorgvuldig omgaan met mensen en middelen is altijd onze belangrijkste prioriteit geweest. We hebben een ambitieus, organisatiebreed duurzaamheidsprogramma waarmee we onze bedrijfsvoering nog duurzamer willen maken.
Onze financiële resultaten over 2023
2023 was een goed jaar voor Faber Group, ondanks de geringe economische groei in grote Europese markten en de algemene trend om de voorraadniveaus te beperken. Deze ontwikkelingen leidden tot lagere volumes bij onze bestaande klanten. We hebben deze uitdagingen het hoofd kunnen bieden door nieuwe klanten te werven en onze activiteiten efficiënter te maken. Faber Group behaalde in 2023 een netto-omzet van € 405 miljoen ten opzichte van € 425 miljoen in 2022. Deze daling is vooral prijsgerelateerd en is een gevolg van lagere inputprijzen. Ons totale aantal ladingdragerbewegingen is in 2023 met 2 miljoen toegenomen tot ongeveer 127 miljoen, ten opzichte van de 125 miljoen bewegingen in 2022. In 2023 bestond het personeelsbestand uit 612 medewerkers, gemeten in voltijdequivalenten (fte), vergeleken met 567 fte in 2022. Deze stijging is het resultaat van groei en verdere professionalisering van de organisatie.