Grupa Faber to międzynarodowa firma rodzinna specjalizująca się w usługach związanych z nośnikami ładunku w obiegu zamkniętym. W skład naszej grupy wchodzi kilka specjalistycznych firm poolingowych (IPP, PAKi, PRS i vPOOL) oraz dostawca drewna (Satim) działający w sposób bezpieczny dla środowiska. Posiadamy solidną, sprawnie działającą i zrównoważoną sieć w całej Europie, która zapewnia skuteczne funkcjonowanie łańcucha dostaw. Zatrudniając ponad 650 mocno zaangażowanych pracowników, zapewniamy zrównoważone, niezawodne i opłacalne usługi z zakresu poolingu palet i pojemników dla wszystkich sektorów przemysłu w całej Europie.
Obieg zamknięty to kluczowy element naszej działalności
POOLING OTWARTY
W środowisku poolingu otwartego własność nośników ładunku zmienia się w momencie wymiany, w formie wymiany kredytowej. Nasze firmy PAKi i vPOOL działają zasadniczo jak bank, animator rynku i firma pośrednicząca w zakresie standardowych nośników ładunku. Są to głównie europalety i pojemniki Gitterbox (PAKi) oraz pojemniki na mięso E1 i E2 (vPOOL). Typowymi klientami PAKi są przewoźnicy, producenci i sprzedawcy detaliczni z branży gastronomicznej, natomiast z usług vPOOL korzystają głównie przedstawiciele branży mięsnej. Klienci wnoszą opłatę za każdorazową wymianę, dzienną opłatę za wynajem lub ich kombinację. PAKi i vPOOL nie są właścicielami produktów, z wyjątkiem krótkiego momentu, kiedy dopasowują do siebie podaż i popyt.
POOLING ZAMKNIĘTY
W naszym środowisku poolingu zamkniętego nośniki ładunku są własnością IPP i PRS. IPP współpracuje głównie z producentami artykułów konsumpcyjnych w całej Europie, a PRS udostępnia swoje nośniki ładunku na potrzeby przedsiębiorstw działających w europejskim przemyśle polimerów. Klienci ci korzystają z kilku rodzajów nośników ładunku na zasadzie płacenia w miarę użytkowania na różnych poziomach usług. Nośniki ładunku są konstruowane z myślą o jak najdłuższej żywotności, przy użyciu drewna z certyfikatem FSC/PEFC, a także są serwisowane przez naszych partnerów świadczących usługi magazynowe, aby zoptymalizować ich okres eksploatacji. Na końcu są one utylizowane w zrównoważony sposób, aby cykl ich obiegu mógł zostać zamknięty.
Nasz cyrkularny model biznesowy
W ramach naszego cyrkularnego modelu biznesowego dostarczamy klientom z wielu sektorów przemysłu w całej Europie nośniki ładunku, takie jak palety i pojemniki, na zasadzie „płatności za użytkowanie”. Zamiast posiadać te nośniki na własność, nasi klienci mogą uwalniać zasoby, aby inwestować w swoją podstawową działalność. Podstawą działalności Grupy Faber jest dbanie o to, aby nasze nośniki były używane możliwie najczęściej. Optymalizujemy ich okres eksploatacji poprzez terminowe naprawy, a także udoskonalamy własną działalność poprzez zwiększanie efektywności i zmniejszanie emisji na skutek transportu oraz obsługi w magazynach w ramach współpracy z wyspecjalizowanymi partnerami. Nasze dywizje IPP i PRS świadczą usługi poolingu zamkniętego, podczas gdy PAKi i vPOOL zajmują się poolingiem otwartym.
Nasza strategia biznesowa
W Grupie Faber dążymy zarówno do zrównoważonego wzrostu, jak i tworzenia wartości poprzez bilansowanie celów i zysków. Charakter naszej podstawowej działalności, która polega na dostarczaniu nośników ładunku w obiegu zamkniętym na zasadzie „pay-per-use”, czyli „płatności za użytkowanie”, napędza zrównoważony rozwój i jednocześnie przynosi zyski: im więcej klientów decyduje się na wybór naszych usług, tym większy wywieramy wpływ, zwiększając przy tym zrównoważony rozwój ich łańcuchów dostaw. Równocześnie dążymy także do optymalizacji naszej działalności pod kątem zrównoważonego rozwoju. W związku z tym wdrożyliśmy ambitną strategię dotyczącą środowiska, kwestii społecznych i zarządzania, czyli ESG (Environmental, Social, Governance), której celem jest stanie się firmą „zeroemisyjną” do 2045 roku. Kluczowym czynnikiem umożliwiającym zarówno tworzenie wartości, jak i zrównoważony rozwój jest cyfryzacja naszej działalności. Obecnie cyfryzujemy cały proces transferu nośników ładunku w ramach naszych łańcuchów dostaw, co zmniejszy ilość papierowych dokumentów związanych z poolingiem. Pozwoli to również na generowanie wielu danych, które z kolei umożliwią klientom i innym użytkownikom podjęcie odpowiednich działań, aby ich łańcuch dostaw był bardziej wydajny i zrównoważony, np. poprzez optymalizację tras transportu i ładunków. W ramach naszego łańcucha dostaw rozpoczęliśmy także wdrażanie „inteligentnych” nośników ładunku, które dostarczają informacji o naszych nośnikach w czasie zbliżonym do rzeczywistego. Na kolejnym etapie umożliwi to użytkownikom końcowym monitorowanie lokalizacji ich przesyłek oraz zapewni wiele innych możliwości. Pomoże to wszystkim interesariuszom zarówno w dalszej optymalizacji procesów logistycznych, jak i w osiąganiu celów w zakresie zrównoważonego rozwoju. Tworzymy trwałą wartość, czerpiąc zarówno z naszej obecnej działalności, jak i potencjalnych przyszłych przejęć. W ramach naszej obecnej działalności tworzymy tę wartość poprzez ekspansję geograficzną czy zwiększanie gęstości naszej sieci. W przypadku przejęć – poprzez rozbudowę naszych obecnych platform lub wchodzenie w nowe sektory biznesu, co zawsze jest związane z naszym celem, jakim jest „Carrying Impact”.
Naszą ambicją jest wywieranie pozytywnego wpływu dzięki rozwiązaniom logistycznym dla łańcuchów dostaw. Wprowadzamy obieg zamknięty do logistyki i czynimy z tego usługę w ramach gospodarki współdzielonej. Zrównoważony rozwój jest niezwykle ważną częścią naszego DNA. Od momentu powstania w 1891 roku staramy się prowadzić naszą działalność w sposób odpowiedzialny, a troska o zasoby i ludzi zawsze była naszym głównym priorytetem. Mamy ambitny i obejmujący całą grupę program zrównoważonego rozwoju, którego celem jest dalsza poprawa naszych wyników w tym zakresie.
Nasze wyniki finansowe za rok 2023
Rok 2023 był udanym rokiem dla Grupy Faber, pomimo niskiego wzrostu gospodarczego na głównych rynkach europejskich i ogólnego trendu polegającego na zmniejszaniu poziomu zapasów. Oba te czynniki doprowadziły do niższych wolumenów u obecnych klientów. Udało nam się przezwyciężyć te przeciwności poprzez pozyskanie nowych klientów i poprawę efektywności naszych działań. W 2023 roku Grupa Faber osiągnęła obrót netto w wysokości 405 milionów euro – w porównaniu do 425 milionów euro w roku 2022. Spadek ten związany jest głównie z cenami i wynika z niższych cen nakładów. Łączna liczba transportów naszych nośników ładunku wzrosła w 2023 roku do 127 milionów, co w porównaniu ze 125 milionami w 2022 roku daje wzrost o 2 miliony.
W 2023 roku personel liczył 612 pracowników w ekwiwalentach pełnego wymiaru czasu pracy (EPC) w porównaniu z 567 EPC w 2022 roku. Wzrost ten można wytłumaczyć rozwojem i dalszą profesjonalizacją organizacji.
Kluczowe dane | 2022 | 2023 |
|---|---|---|
Obroty netto (w milionach euro) | 425 | 405 |
Transporty nośników ładunku | 125 | 127 |
Personel (EPC/ zatrudnienie) | 567/618 | 612/673 |
Grupa Faber to międzynarodowa firma rodzinna specjalizująca się w usługach związanych z nośnikami ładunku w obiegu zamkniętym. W skład naszej grupy wchodzi kilka specjalistycznych firm poolingowych (IPP, PAKi, PRS i vPOOL) oraz dostawca drewna (Satim) działający w sposób bezpieczny dla środowiska. Posiadamy solidną, sprawnie działającą i zrównoważoną sieć w całej Europie, która zapewnia skuteczne funkcjonowanie łańcucha dostaw. Zatrudniając ponad 650 mocno zaangażowanych pracowników, zapewniamy zrównoważone, niezawodne i opłacalne usługi z zakresu poolingu palet i pojemników dla wszystkich sektorów przemysłu w całej Europie.
Obieg zamknięty to kluczowy element naszej działalności
POOLING ZAMKNIĘTY
W naszym środowisku poolingu zamkniętego nośniki ładunku są własnością IPP i PRS. IPP współpracuje głównie z producentami artykułów konsumpcyjnych w całej Europie, a PRS udostępnia swoje nośniki ładunku na potrzeby przedsiębiorstw działających w europejskim przemyśle polimerów. Klienci ci korzystają z kilku rodzajów nośników ładunku na zasadzie płacenia w miarę użytkowania na różnych poziomach usług. Nośniki ładunku są konstruowane z myślą o jak najdłuższej żywotności, przy użyciu drewna z certyfikatem FSC/PEFC, a także są serwisowane przez naszych partnerów świadczących usługi magazynowe, aby zoptymalizować ich okres eksploatacji. Na końcu są one utylizowane w zrównoważony sposób, aby cykl ich obiegu mógł zostać zamknięty.
POOLING OTWARTY
W środowisku poolingu otwartego własność nośników ładunku zmienia się w momencie wymiany, w formie wymiany kredytowej. Nasze firmy PAKi i vPOOL działają zasadniczo jak bank, animator rynku i firma pośrednicząca w zakresie standardowych nośników ładunku. Są to głównie europalety i pojemniki Gitterbox (PAKi) oraz pojemniki na mięso E1 i E2 (vPOOL). Typowymi klientami PAKi są przewoźnicy, producenci i sprzedawcy detaliczni z branży gastronomicznej, natomiast z usług vPOOL korzystają głównie przedstawiciele branży mięsnej. Klienci wnoszą opłatę za każdorazową wymianę, dzienną opłatę za wynajem lub ich kombinację. PAKi i vPOOL nie są właścicielami produktów, z wyjątkiem krótkiego momentu, kiedy dopasowują do siebie podaż i popyt.
Nasza strategia biznesowa
W Grupie Faber dążymy zarówno do zrównoważonego wzrostu, jak i tworzenia wartości poprzez bilansowanie celów i zysków. Charakter naszej podstawowej działalności, która polega na dostarczaniu nośników ładunku w obiegu zamkniętym na zasadzie „pay-per-use”, czyli „płatności za użytkowanie”, napędza zrównoważony rozwój i jednocześnie przynosi zyski: im więcej klientów decyduje się na wybór naszych usług, tym większy wywieramy wpływ, zwiększając przy tym zrównoważony rozwój ich łańcuchów dostaw. Równocześnie dążymy także do optymalizacji naszej działalności pod kątem zrównoważonego rozwoju. W związku z tym wdrożyliśmy ambitną strategię dotyczącą środowiska, kwestii społecznych i zarządzania, czyli ESG (Environmental, Social, Governance), której celem jest stanie się firmą „zeroemisyjną” do 2045 roku. Kluczowym czynnikiem umożliwiającym zarówno tworzenie wartości, jak i zrównoważony rozwój jest cyfryzacja naszej działalności. Obecnie cyfryzujemy cały proces transferu nośników ładunku w ramach naszych łańcuchów dostaw, co zmniejszy ilość papierowych dokumentów związanych z poolingiem. Pozwoli to również na generowanie wielu danych, które z kolei umożliwią klientom i innym użytkownikom podjęcie odpowiednich działań, aby ich łańcuch dostaw był bardziej wydajny i zrównoważony, np. poprzez optymalizację tras transportu i ładunków. W ramach naszego łańcucha dostaw rozpoczęliśmy także wdrażanie „inteligentnych” nośników ładunku, które dostarczają informacji o naszych nośnikach w czasie zbliżonym do rzeczywistego. Na kolejnym etapie umożliwi to użytkownikom końcowym monitorowanie lokalizacji ich przesyłek oraz zapewni wiele innych możliwości. Pomoże to wszystkim interesariuszom zarówno w dalszej optymalizacji procesów logistycznych, jak i w osiąganiu celów w zakresie zrównoważonego rozwoju. Tworzymy trwałą wartość, czerpiąc zarówno z naszej obecnej działalności, jak i potencjalnych przyszłych przejęć. W ramach naszej obecnej działalności tworzymy tę wartość poprzez ekspansję geograficzną czy zwiększanie gęstości naszej sieci. W przypadku przejęć – poprzez rozbudowę naszych obecnych platform lub wchodzenie w nowe sektory biznesu, co zawsze jest związane z naszym celem, jakim jest „Carrying Impact”.
Kluczowe dane | 2022 | 2023 |
|---|---|---|
Obroty netto (w milionach euro) | 425 | 405 |
Transporty nośników ładunku | 125 | 127 |
Personel (EPC/ zatrudnienie) | 567/618 | 612/673 |
Nasz cyrkularny model biznesowy
W ramach naszego cyrkularnego modelu biznesowego dostarczamy klientom z wielu sektorów przemysłu w całej Europie nośniki ładunku, takie jak palety i pojemniki, na zasadzie „płatności za użytkowanie”. Zamiast posiadać te nośniki na własność, nasi klienci mogą uwalniać zasoby, aby inwestować w swoją podstawową działalność. Podstawą działalności Grupy Faber jest dbanie o to, aby nasze nośniki były używane możliwie najczęściej. Optymalizujemy ich okres eksploatacji poprzez terminowe naprawy, a także udoskonalamy własną działalność poprzez zwiększanie efektywności i zmniejszanie emisji na skutek transportu oraz obsługi w magazynach w ramach współpracy z wyspecjalizowanymi partnerami. Nasze dywizje IPP i PRS świadczą usługi poolingu zamkniętego, podczas gdy PAKi i vPOOL zajmują się poolingiem otwartym.
Naszą ambicją jest wywieranie pozytywnego wpływu dzięki rozwiązaniom logistycznym dla łańcuchów dostaw. Wprowadzamy obieg zamknięty do logistyki i czynimy z tego usługę w ramach gospodarki współdzielonej. Zrównoważony rozwój jest niezwykle ważną częścią naszego DNA. Od momentu powstania w 1891 roku staramy się prowadzić naszą działalność w sposób odpowiedzialny, a troska o zasoby i ludzi zawsze była naszym głównym priorytetem. Mamy ambitny i obejmujący całą grupę program zrównoważonego rozwoju, którego celem jest dalsza poprawa naszych wyników w tym zakresie.
Nasze wyniki finansowe za rok 2023
Rok 2023 był udanym rokiem dla Grupy Faber, pomimo niskiego wzrostu gospodarczego na głównych rynkach europejskich i ogólnego trendu polegającego na zmniejszaniu poziomu zapasów. Oba te czynniki doprowadziły do niższych wolumenów u obecnych klientów. Udało nam się przezwyciężyć te przeciwności poprzez pozyskanie nowych klientów i poprawę efektywności naszych działań. W 2023 roku Grupa Faber osiągnęła obrót netto w wysokości 405 milionów euro – w porównaniu do 425 milionów euro w roku 2022. Spadek ten związany jest głównie z cenami i wynika z niższych cen nakładów. Łączna liczba transportów naszych nośników ładunku wzrosła w 2023 roku do 127 milionów, co w porównaniu ze 125 milionami w 2022 roku daje wzrost o 2 miliony.
W 2023 roku personel liczył 612 pracowników w ekwiwalentach pełnego wymiaru czasu pracy (EPC) w porównaniu z 567 EPC w 2022 roku. Wzrost ten można wytłumaczyć rozwojem i dalszą profesjonalizacją organizacji.