Zdajemy sobie sprawę ze znaczenia dobrego ładu korporacyjnego w osiąganiu naszych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju. W związku z tym wdrożyliśmy solidne ramy zarządzania, które zapewniają skuteczny nadzór, odpowiedzialność i przejrzystość naszej działalności. Wdrażanie to odbywa się na kilka sposobów.
Transparentność i odpowiedzialność
Przygotowanie do CSRD
Aby skutecznie przygotować się do regulacji CSRD, opracowaliśmy kompleksowy plan działania. W 2023 roku rozpoczęliśmy od podwójnej oceny istotności, zwiększając jednocześnie poziom wiedzy działów finansowych. Miało to na przykład formę szkolenia z zakresu CSRD dla środowisk finansowych prowadzonego przez Impact Institute. W 2024 roku kontynuujemy dialog z naszymi interesariuszami, przeprowadzamy analizę rozbieżności w celu zidentyfikowania odpowiednich punktów danych oraz we współpracy z naszym działem księgowości tworzymy plan działania, w przypadku którego będą oni ściśle zaangażowani w nasze przygotowania.
Po pierwsze, opracowaliśmy wyraźne zasady i procedury dotyczące podejmowania decyzji, zarządzania ryzykiem i etycznego prowadzenia działalności. Na przykład, poprzez włączenie zrównoważonego rozwoju do ogólnych ocen i spotkań poświęconych zarządzaniu ryzykiem. Ale także poprzez opracowanie kodeksu postępowania dla naszej grupy oraz kodeksu postępowania dla naszych dostawców.
Po drugie, w naszym programie zrównoważonego rozwoju jasno określiliśmy poszczególne role i obowiązki. Zarząd Grupy Faber jest odpowiedzialny za ustalanie strategii zrównoważonego rozwoju grupy i wyznaczanie celów na tym polu. Każdy zarząd dywizji jest odpowiedzialny za wdrażanie tej strategii i osiąganie związanych z tym wyników. Co kwartał postępy i wyniki są oceniane między zarządem grupy a dywizji. Każda dywizja ma koordynatora ds. zrównoważonego rozwoju, który jest odpowiedzialny za realizację lokalnego programu zrównoważonego rozwoju. Koordynator ds. zrównoważonego rozwoju jest częścią „społeczności zrównoważonego rozwoju”. Jest to grupa składająca się ze wszystkich koordynatorów ds. zrównoważonego rozwoju i kierownika ds. zrównoważonego rozwoju grupy, którzy regularnie spotykają się i pracują wspólnie nad projektami i zagadnieniami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju w całej grupie.
Po trzecie, określiliśmy role i obowiązki związane z raportowaniem w zakresie zrównoważonego rozwoju i przygotowań zgodnie z CSRD. Zarówno zespół finansowy, jak i koordynatorzy ds. zrównoważonego rozwoju z poszczególnych dywizji współpracują ze sobą, aby co miesiąc raportować związane z tym KPI. Dodatkowo powołany został komitet sterujący, w którym zasiadają CFO i dyrektorzy finansowi z każdej dywizji. Komitet ten nadzoruje wdrażanie procesu raportowania zrównoważonego rozwoju. Coroczne postępy w zakresie zrównoważonego rozwoju i raporty są również jednym z punktów poruszanych podczas posiedzeń Rady Nadzorczej.
I wreszcie dostosowaliśmy nasze zasady i raportowanie do kilku międzynarodowych standardów i ram, takich jak wdrożona przez Organizację Narodów Zjednoczonych inicjatywa „Global Compact” czy Cele Zrównoważonego Rozwoju.
W oparciu o wymienione środki dążymy do zbudowania zaufania i wiarygodności wśród naszych interesariuszy oraz przyczynienia się do stworzenia bardziej zrównoważonego i odpowiedzialnego środowiska biznesowego.
Zdajemy sobie sprawę ze znaczenia dobrego ładu korporacyjnego w osiąganiu naszych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju. W związku z tym wdrożyliśmy solidne ramy zarządzania, które zapewniają skuteczny nadzór, odpowiedzialność i przejrzystość naszej działalności. Wdrażanie to odbywa się na kilka sposobów.
Transparentność i odpowiedzialność
Przygotowanie do CSRD
Aby skutecznie przygotować się do regulacji CSRD, opracowaliśmy kompleksowy plan działania. W 2023 roku rozpoczęliśmy od podwójnej oceny istotności, zwiększając jednocześnie poziom wiedzy działów finansowych. Miało to na przykład formę szkolenia z zakresu CSRD dla środowisk finansowych prowadzonego przez Impact Institute. W 2024 roku kontynuujemy dialog z naszymi interesariuszami, przeprowadzamy analizę rozbieżności w celu zidentyfikowania odpowiednich punktów danych oraz we współpracy z naszym działem księgowości tworzymy plan działania, w przypadku którego będą oni ściśle zaangażowani w nasze przygotowania.
Po pierwsze, opracowaliśmy wyraźne zasady i procedury dotyczące podejmowania decyzji, zarządzania ryzykiem i etycznego prowadzenia działalności. Na przykład, poprzez włączenie zrównoważonego rozwoju do ogólnych ocen i spotkań poświęconych zarządzaniu ryzykiem. Ale także poprzez opracowanie kodeksu postępowania dla naszej grupy oraz kodeksu postępowania dla naszych dostawców.
Po drugie, w naszym programie zrównoważonego rozwoju jasno określiliśmy poszczególne role i obowiązki. Zarząd Grupy Faber jest odpowiedzialny za ustalanie strategii zrównoważonego rozwoju grupy i wyznaczanie celów na tym polu. Każdy zarząd dywizji jest odpowiedzialny za wdrażanie tej strategii i osiąganie związanych z tym wyników. Co kwartał postępy i wyniki są oceniane między zarządem grupy a dywizji. Każda dywizja ma koordynatora ds. zrównoważonego rozwoju, który jest odpowiedzialny za realizację lokalnego programu zrównoważonego rozwoju. Koordynator ds. zrównoważonego rozwoju jest częścią „społeczności zrównoważonego rozwoju”. Jest to grupa składająca się ze wszystkich koordynatorów ds. zrównoważonego rozwoju i kierownika ds. zrównoważonego rozwoju grupy, którzy regularnie spotykają się i pracują wspólnie nad projektami i zagadnieniami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju w całej grupie.
Po trzecie, określiliśmy role i obowiązki związane z raportowaniem w zakresie zrównoważonego rozwoju i przygotowań zgodnie z CSRD. Zarówno zespół finansowy, jak i koordynatorzy ds. zrównoważonego rozwoju z poszczególnych dywizji współpracują ze sobą, aby co miesiąc raportować związane z tym KPI. Dodatkowo powołany został komitet sterujący, w którym zasiadają CFO i dyrektorzy finansowi z każdej dywizji. Komitet ten nadzoruje wdrażanie procesu raportowania zrównoważonego rozwoju. Coroczne postępy w zakresie zrównoważonego rozwoju i raporty są również jednym z punktów poruszanych podczas posiedzeń Rady Nadzorczej.
I wreszcie dostosowaliśmy nasze zasady i raportowanie do kilku międzynarodowych standardów i ram, takich jak wdrożona przez Organizację Narodów Zjednoczonych inicjatywa „Global Compact” czy Cele Zrównoważonego Rozwoju.
W oparciu o wymienione środki dążymy do zbudowania zaufania i wiarygodności wśród naszych interesariuszy oraz przyczynienia się do stworzenia bardziej zrównoważonego i odpowiedzialnego środowiska biznesowego.