chapitre deux
Évaluation de matérialité
Pour se concentrer, il faut comprendre l'importance des choses.
Rapport sur les progrès en matière de durabilité | 2024
L'analyse de la matérialité évalue à la fois les effets de nos activités sur l'environnement et la société, mais aussi les implications financières qu'ont les facteurs ESG sur les dites activités. Ce faisant, nous pouvons développer une stratégie de durabilité holistique qui répond aux problématiques les plus critiques.
La méthodologie de notre analyse de matérialité comporte plusieurs étapes clés :
1. Identification des thématiques ESG : Nous avons identifié les principaux domaines ESG à analyser : environnement (changement climatique, pollution, eau, biodiversité, économie circulaire), société (main-d'œuvre, travailleurs de la chaîne de valeur, communautés, consommateurs) et gouvernance (conduite des affaires).
2. Engagement des stakeholders : Nous avons dialogué avec un large groupe des stakeholders comprenant les clients, les fournisseurs, les employés, des ONG et le conseil de surveillance. En outre, nous avons analysé les rapports publics sur la durabilité et recueilli les commentaires des employés dans les différentes unités opérationnelles.
3. Évaluation des risques et des opportunités : Nous avons évalué et validé les risques, les opportunités et les impacts en consultant les stakeholders. Ce processus nous a permis de comprendre l'importance de chaque thème ESG et sa pertinence pour nos activités et nos stakeholders.
4. Élaboration de la matrice de matérialité : Nous avons mis au point une matrice de matérialité, qui représente visuellement la priorité des sujets identifiés en fonction de leur impact et de leur importance.
L'implication des stakeholders a constitué un élément important de notre évaluation de matérialité. Nous avons employé différentes méthodes pour recueillir des informations, notamment des enquêtes, des entretiens et des recherches documentaires. Les retours des stakeholders nous ont permis de mieux comprendre leurs préoccupations et leurs attentes, ce qui nous a permis d'affiner notre stratégie en matière de durabilité.
Notre évaluation de matérialité a abouti à une liste de sujets. Ceux-ci constituent la base de notre stratégie en matière de durabilité, ainsi que du rapport qui l'accompagne. Pour mieux cibler l'action, trois objectifs de développement durable des Nations unies (12, 13 et 17) ont été sélectionnés. Ils constituent désormais les « objectifs de développement Faber ». Nous avons l'intention d'y contribuer tout particulièrement.
L'évaluation de matérialité nous a permis de comprendre clairement les problématiques essentielles pour notre entreprise et nos stakeholders. Ces problématiques sont intégrées dans notre stratégie de durabilité et guident nos actions. En nous concentrant sur l'essentiel, nous pouvons gérer efficacement les risques, saisir les opportunités et améliorer notre performance globale en matière de durabilité. Dans l'aperçu ESG, nous avons également souligné dans quelles politiques ces problématiques sont abordées.
Une double évaluation de matérialité est essentielle pour identifier les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance qui nous affectent, nous et nos stakeholders. Elle nous aide à hiérarchiser les questions de durabilité, à gérer les risques et à saisir les opportunités qui se présentent. Nous avons conduit une première évaluation de matérialité en 2022, puis une deuxième en 2024, qui a servi à vérifier les résultats pour mieux se conformer à la Directive relative à la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD).
chapitre deux
Évaluation de matérialité
Pour se concentrer, il faut comprendre l'importance des choses.
Rapport sur les progrès en matière de durabilité | 2024
Une double évaluation de matérialité est essentielle pour identifier les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance qui nous affectent, nous et nos stakeholders. Elle nous aide à hiérarchiser les questions de durabilité, à gérer les risques et à saisir les opportunités qui se présentent. Nous avons conduit une première évaluation de matérialité en 2022, puis une deuxième en 2024, qui a servi à vérifier les résultats pour mieux se conformer à la Directive relative à la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD).
L'analyse de la matérialité évalue à la fois les effets de nos activités sur l'environnement et la société, mais aussi les implications financières qu'ont les facteurs ESG sur les dites activités. Ce faisant, nous pouvons développer une stratégie de durabilité holistique qui répond aux problématiques les plus critiques.
La méthodologie de notre analyse de matérialité comporte plusieurs étapes clés :
1. Identification des thématiques ESG : Nous avons identifié les principaux domaines ESG à analyser : environnement (changement climatique, pollution, eau, biodiversité, économie circulaire), société (main-d'œuvre, travailleurs de la chaîne de valeur, communautés, consommateurs) et gouvernance (conduite des affaires).
2. Engagement des stakeholders : Nous avons dialogué avec un large groupe des stakeholders comprenant les clients, les fournisseurs, les employés, des ONG et le conseil de surveillance. En outre, nous avons analysé les rapports publics sur la durabilité et recueilli les commentaires des employés dans les différentes unités opérationnelles.
3. Évaluation des risques et des opportunités : Nous avons évalué et validé les risques, les opportunités et les impacts en consultant les stakeholders. Ce processus nous a permis de comprendre l'importance de chaque thème ESG et sa pertinence pour nos activités et nos stakeholders.
4. Élaboration de la matrice de matérialité : Nous avons mis au point une matrice de matérialité, qui représente visuellement la priorité des sujets identifiés en fonction de leur impact et de leur importance.
L'implication des stakeholders a constitué un élément important de notre évaluation de matérialité. Nous avons employé différentes méthodes pour recueillir des informations, notamment des enquêtes, des entretiens et des recherches documentaires. Les retours des stakeholders nous ont permis de mieux comprendre leurs préoccupations et leurs attentes, ce qui nous a permis d'affiner notre stratégie en matière de durabilité.
Notre évaluation de matérialité a abouti à une liste de sujets. Ceux-ci constituent la base de notre stratégie en matière de durabilité, ainsi que du rapport qui l'accompagne. Pour mieux cibler l'action, trois objectifs de développement durable des Nations unies (12, 13 et 17) ont été sélectionnés. Ils constituent désormais les « objectifs de développement Faber ». Nous avons l'intention d'y contribuer tout particulièrement.
L'évaluation de matérialité nous a permis de comprendre clairement les problématiques essentielles pour notre entreprise et nos stakeholders. Ces problématiques sont intégrées dans notre stratégie de durabilité et guident nos actions. En nous concentrant sur l'essentiel, nous pouvons gérer efficacement les risques, saisir les opportunités et améliorer notre performance globale en matière de durabilité. Dans l'aperçu ESG, nous avons également souligné dans quelles politiques ces problématiques sont abordées.