chapitre trois
Stratégie de durabilité
Durable par nature,
stratégique par choix.
Rapport sur les progrès en matière de durabilité | 2024
12 PRODUCTION ET CONSOMMATION RESPONSABLES Nos objectifs concernent l'ensemble du cycle de vie du support de manutention. Nous contribuons à l'approvisionnement durable en matières premières pour la production des supports de manutention et maximisons la circularité de l'utilisation qu'en font nos clients et nos partenaires. En outre, nous optimisons leur durée de vie et nous nous engageons à finir par les transformer en produits de grande valeur.
13 ACTION CLIMATIQUE L'utilisation de nos supports de manutention contribue à minimiser les émissions de carbone de nos clients et partenaires. Bien entendu, nous nous efforçons également de réduire l'empreinte de nos propres opérations logistiques et dépôts. Nous entendons réduire notre propre empreinte Périmètre 3 par unité de 30 % d'ici 2030, mais aussi réduire les émissions annuelles de nos clients d'au moins 58 kilotonnes de CO₂e d'ici 2030.
17 PARTENARIATS POUR ATTEINDRE NOS OBJECTIFS Nous travaillons avec les autres maillons de la chaîne d'approvisionnement : clients, détaillants et partenaires commerciaux tels que les fabricants de supports de manutention, les prestataires de services logistiques et les dépôts.
Notre démarche
La réalisation de nos objectifs en matière de durabilité nécessite l'engagement de l'ensemble du groupe. L'intégration du programme de durabilité dans les différentes strates du groupe a débuté en 2021. Plusieurs projets ont été lancés et chaque division a défini son propre plan d'action afin de contribuer aux objectifs globaux.
Pour garantir l'intégration structurelle de la durabilité dans l'organisation et le processus décisionnel, nous avons mis en place une équipe spécialisée, composée d'un responsable au niveau du groupe et de trois responsables au niveau des divisions. Pour mieux traduire notre stratégie en projets et actions concrets, ils encouragent tous les collègues à intégrer la durabilité dans leur travail quotidien.
Le programme de durabilité est ancré et géré au niveau du conseil d'administration du groupe, de façon à la fois formelle et concrète. Les progrès réalisés font également partie intégrante des responsabilités et de l'ordre du jour du conseil d'administration de la division, afin d'assurer un suivi structurel.
Le programme « Plateau » se concentre sur les sujets pertinents en matière de travail, de questions sociales, environnementales (liées aux bureaux) et éthiques. Il contient des politiques, des indicateurs de performance clés (KPI) et des projets spécifiques. Le programme « Sommet » se concentre sur l'amélioration de notre empreinte écologique et, ce faisant, contribue aux objectifs de durabilité 12 (consommation et production responsables), 13 (action climatique) et 17 (partenariats). Nous nous soumettons à l'évaluation de durabilité EcoVadis. Avec 84 points sur 100, nous avons conservé notre classement Platine en 2024, qui est le plus élevé possible. Celui-ci place Faber Group dans le top 1 % du secteur pour la quatrième année consécutive. Nous considérons ce niveau comme la base de notre ambition en matière de durabilité ; autrement dit, le « Plateau » de la montagne en illustration.
En outre, Faber Group s'est engagé dans des initiatives telles que le Pacte mondial des Nations unies, le programme de logistique Lean & Green, ou encore les systèmes de certification ISO14001 et PEFC/FSC.
Puisque la durabilité est au centre de notre activité et nous tient à cœur, nous avons élaboré une stratégie complète couvrant tous les domaines de l'ESG (environnement, société et gouvernance). Le programme de durabilité est divisé en un volet « Sommet » et un volet « Plateau », comme le montre l'aperçu.
chapitre trois
Stratégie de durabilité
Durable par nature,
stratégique par choix.
Rapport sur les progrès en matière de durabilité | 2024
Puisque la durabilité est au centre de notre activité et nous tient à cœur, nous avons élaboré une stratégie complète couvrant tous les domaines de l'ESG (environnement, société et gouvernance). Le programme de durabilité est divisé en un volet « Sommet » et un volet « Plateau », comme le montre l'aperçu.
La réalisation de nos objectifs en matière de durabilité nécessite l'engagement de l'ensemble du groupe. L'intégration du programme de durabilité dans les différentes strates du groupe a débuté en 2021. Plusieurs projets ont été lancés et chaque division a défini son propre plan d'action afin de contribuer aux objectifs globaux.
Pour garantir l'intégration structurelle de la durabilité dans l'organisation et le processus décisionnel, nous avons mis en place une équipe spécialisée, composée d'un responsable au niveau du groupe et de trois responsables au niveau des divisions. Pour mieux traduire notre stratégie en projets et actions concrets, ils encouragent tous les collègues à intégrer la durabilité dans leur travail quotidien.
Le programme de durabilité est ancré et géré au niveau du conseil d'administration du groupe, de façon à la fois formelle et concrète. Les progrès réalisés font également partie intégrante des responsabilités et de l'ordre du jour du conseil d'administration de la division, afin d'assurer un suivi structurel.
Notre démarche
12 PRODUCTION ET CONSOMMATION RESPONSABLES Nos objectifs concernent l'ensemble du cycle de vie du support de manutention. Nous contribuons à l'approvisionnement durable en matières premières pour la production des supports de manutention et maximisons la circularité de l'utilisation qu'en font nos clients et nos partenaires. En outre, nous optimisons leur durée de vie et nous nous engageons à finir par les transformer en produits de grande valeur.
13 ACTION CLIMATIQUE L'utilisation de nos supports de manutention contribue à minimiser les émissions de carbone de nos clients et partenaires. Bien entendu, nous nous efforçons également de réduire l'empreinte de nos propres opérations logistiques et dépôts. Nous entendons réduire notre propre empreinte Périmètre 3 par unité de 30 % d'ici 2030, mais aussi réduire les émissions annuelles de nos clients d'au moins 58 kilotonnes de CO₂e d'ici 2030.
17 PARTENARIATS POUR ATTEINDRE NOS OBJECTIFS Nous travaillons avec les autres maillons de la chaîne d'approvisionnement : clients, détaillants et partenaires commerciaux tels que les fabricants de supports de manutention, les prestataires de services logistiques et les dépôts.
Le programme « Plateau » se concentre sur les sujets pertinents en matière de travail, de questions sociales, environnementales (liées aux bureaux) et éthiques. Il contient des politiques, des indicateurs de performance clés (KPI) et des projets spécifiques. Le programme « Sommet » se concentre sur l'amélioration de notre empreinte écologique et, ce faisant, contribue aux objectifs de durabilité 12 (consommation et production responsables), 13 (action climatique) et 17 (partenariats). Nous nous soumettons à l'évaluation de durabilité EcoVadis. Avec 84 points sur 100, nous avons conservé notre classement Platine en 2024, qui est le plus élevé possible. Celui-ci place Faber Group dans le top 1 % du secteur pour la quatrième année consécutive. Nous considérons ce niveau comme la base de notre ambition en matière de durabilité ; autrement dit, le « Plateau » de la montagne en illustration.
En outre, Faber Group s'est engagé dans des initiatives telles que le Pacte mondial des Nations unies, le programme de logistique Lean & Green, ou encore les systèmes de certification ISO14001 et PEFC/FSC.