Leadership et développement des talents
chez Faber Group
Directrice RH Jolien Dirne
Établir la norme d'excellence
en matière de leadership.
Rapport sur les progrès en matière de durabilité | 2024
Les dirigeants comme modèles
Attirer les talents externes
Développer nos leaders émergents
et nos futurs cadres dirigeants
« Le leadership naît au sommet, et nos cadres supérieurs incarnent les principes de leadership de Faber Group, poursuit Jolien. Grâce à des initiatives axées sur le leadership, à des séances de coaching et à des retours réguliers, nous aidons nos cadres supérieurs à affûter leurs compétences et à favoriser une culture du soin, de la responsabilité, du lien, du courage et du développement, pour eux-mêmes comme pour les autres. En montrant l'exemple, ils inspireront la confiance, motiveront leurs équipes et porteront les valeurs qui nous définissent.Ce faisant, ils incarneront un exemple d'excellence et ouvriront la voie à un bel avenir pour Faber Group ».
« Si le développement interne est essentiel, nous reconnaissons également la valeur des perspectives nouvelles et de la diversité des expériences. C'est pourquoi nous recherchons également hors de l'entreprise des personnes chevronnées qui incarnent les qualités et les valeurs de Faber Group. Grâce à des stratégies de recrutement ciblées, à des rémunérations compétitives et à une marque employeur forte, nous nous positionnons comme un employeur de choix pour les meilleurs talents du secteur. En apportant de nouvelles voix et des idées neuves à nos activités, nous enrichissons notre savoir-faire collectif et stimulons l'innovation à tous les niveaux. C'est pourquoi nous nous intéressons de près aux profils qui entrent dans le cadre de leadership de Faber Group et qui peuvent incarner ces comportements ».
Faber Group compte deux groupes de talents : nos futurs cadres dirigeants, qui font déjà partie des équipes de direction et pourraient être amenés à évoluer vers un rôle au sein du conseil d'administration, et nos leaders émergents, qui sont pressentis pour assumer un rôle de direction. Ce groupe d'environ 40 personnes présente un potentiel qui ne demande qu'à être exploité. En leur fournissant les outils, les ressources et les opportunités de croissance nécessaires, nous visons à créer un vivier de dirigeants compétents, profondément ancrés dans les valeurs et la vision de l'entreprise. Grâce à diverses initiatives de formation du leadership, telles que des programmes de mentorat, des ateliers et des défis sous forme de missions, nous donnerons à nos leaders émergents et à nos futurs cadres dirigeants l'occasion d'assumer des responsabilités de plus en plus stimulantes ».
Jolien Dirne, Directrice RH : « Suite à des entretiens menés auprès du conseil d'administration et de nos cadres dirigeants, nous avons défini en 2024 les dimensions et les comportements du leadership qui font la différence chez Faber Group. Il s'agit du développement de soi et des autres, du lien, du soin, de la responsabilité et du courage. Nous les avons ensuite affinées pour rédiger des descriptions détaillées du leadership. Elles servent désormais à identifier les points forts et les points faibles de notre équipe de direction et de nos talents.
L'une des premières initiatives a consisté en une enquête dite « à 360 degrés » conduite auprès des dirigeants du groupe et des divisions, ainsi que de nos talents. Elle comprenait une auto-évaluation et des retours de la part du supérieur hiérarchique, de tous les subordonnés directs et des pairs. Les résultats obtenus servent à réaliser des investissements ciblés dans la formation du leadership. Pour nos talents, l'enquête fournit un retour individualisé sur le ressenti qu'ils ont, et que les autres ont, de leurs comportements en matière de leadership. Son analyse donne lieu à l'élaboration d'un plan de développement individuel ».
Chez Faber Group, nous reconnaissons que la solidité de notre leadership est un facteur clé de notre succès et de notre impact. C'est pour cela que nous avons mis au point un cadre qui nous guide dans le perfectionnement de nos talents existants, attire de nouveaux talents et veille à ce que nos dirigeants soient des modèles de leadership en phase avec l'ADN de Faber Group.
Leadership et développement des talents
chez Faber Group
Directrice RH Jolien Dirne
Établir la norme d'excellence
en matière de leadership.
Rapport sur les progrès en matière de durabilité | 2024
« Le leadership naît au sommet, et nos cadres supérieurs incarnent les principes de leadership de Faber Group, poursuit Jolien. Grâce à des initiatives axées sur le leadership, à des séances de coaching et à des retours réguliers, nous aidons nos cadres supérieurs à affûter leurs compétences et à favoriser une culture du soin, de la responsabilité, du lien, du courage et du développement, pour eux-mêmes comme pour les autres. En montrant l'exemple, ils inspireront la confiance, motiveront leurs équipes et porteront les valeurs qui nous définissent.Ce faisant, ils incarneront un exemple d'excellence et ouvriront la voie à un bel avenir pour Faber Group ».
Les dirigeants comme modèles
« Si le développement interne est essentiel, nous reconnaissons également la valeur des perspectives nouvelles et de la diversité des expériences. C'est pourquoi nous recherchons également hors de l'entreprise des personnes chevronnées qui incarnent les qualités et les valeurs de Faber Group. Grâce à des stratégies de recrutement ciblées, à des rémunérations compétitives et à une marque employeur forte, nous nous positionnons comme un employeur de choix pour les meilleurs talents du secteur. En apportant de nouvelles voix et des idées neuves à nos activités, nous enrichissons notre savoir-faire collectif et stimulons l'innovation à tous les niveaux. C'est pourquoi nous nous intéressons de près aux profils qui entrent dans le cadre de leadership de Faber Group et qui peuvent incarner ces comportements ».
Attirer les talents externes
Faber Group compte deux groupes de talents : nos futurs cadres dirigeants, qui font déjà partie des équipes de direction et pourraient être amenés à évoluer vers un rôle au sein du conseil d'administration, et nos leaders émergents, qui sont pressentis pour assumer un rôle de direction. Ce groupe d'environ 40 personnes présente un potentiel qui ne demande qu'à être exploité. En leur fournissant les outils, les ressources et les opportunités de croissance nécessaires, nous visons à créer un vivier de dirigeants compétents, profondément ancrés dans les valeurs et la vision de l'entreprise. Grâce à diverses initiatives de formation du leadership, telles que des programmes de mentorat, des ateliers et des défis sous forme de missions, nous donnerons à nos leaders émergents et à nos futurs cadres dirigeants l'occasion d'assumer des responsabilités de plus en plus stimulantes ».
Développer nos leaders émergents
et nos futurs cadres dirigeants
Jolien Dirne, Directrice RH : « Suite à des entretiens menés auprès du conseil d'administration et de nos cadres dirigeants, nous avons défini en 2024 les dimensions et les comportements du leadership qui font la différence chez Faber Group. Il s'agit du développement de soi et des autres, du lien, du soin, de la responsabilité et du courage. Nous les avons ensuite affinées pour rédiger des descriptions détaillées du leadership. Elles servent désormais à identifier les points forts et les points faibles de notre équipe de direction et de nos talents.
L'une des premières initiatives a consisté en une enquête dite « à 360 degrés » conduite auprès des dirigeants du groupe et des divisions, ainsi que de nos talents. Elle comprenait une auto-évaluation et des retours de la part du supérieur hiérarchique, de tous les subordonnés directs et des pairs. Les résultats obtenus servent à réaliser des investissements ciblés dans la formation du leadership. Pour nos talents, l'enquête fournit un retour individualisé sur le ressenti qu'ils ont, et que les autres ont, de leurs comportements en matière de leadership. Son analyse donne lieu à l'élaboration d'un plan de développement individuel ».
Chez Faber Group, nous reconnaissons que la solidité de notre leadership est un facteur clé de notre succès et de notre impact. C'est pour cela que nous avons mis au point un cadre qui nous guide dans le perfectionnement de nos talents existants, attire de nouveaux talents et veille à ce que nos dirigeants soient des modèles de leadership en phase avec l'ADN de Faber Group.