capitolo due
Analisi di materialità
Scoprire
ciò che conta
Rapporto sui progressi in materia di sostenibilità | 2025
Gestione dei temi rilevanti
I temi rilevanti individuati sono integrati nella nostra strategia di sostenibilità e nel nostro quadro di governance. Per ciascun tema, definiamo politiche, azioni, obiettivi e responsabilità.
• I temi ambientali (ad esempio: mitigazione dei cambiamenti climatici, consumo energetico, economia circolare, biodiversità) vengono affrontati attraverso il nostro programma Peak, incentrato sulla riduzione delle emissioni di carbonio, sul miglioramento dell'efficienza delle risorse e sulla garanzia di un approvvigionamento sostenibile. I progressi vengono monitorati utilizzando indicatori quali l'impronta di carbonio e l'utilizzo dei materiali.
• I temi sociali (ad es. stabilità lavorativa, salute e sicurezza, formazione) sono gestiti attraverso le nostre politiche HR, incentrate sul benessere dei dipendenti, sulle condizioni di lavoro sicure e sullo sviluppo continuo.
• I temi di governance (ad es. cultura aziendale, gestione dei fornitori) sono affrontati attraverso le nostre politiche di condotta aziendale e di approvvigionamento sostenibile, garantendo così un comportamento etico e una gestione responsabile della catena del valore.
Le responsabilità relative alla gestione di queste tematiche sono assegnate ai leaders funzionali competenti (ad es. risorse umane, approvvigionamento e sostenibilità) e i progressi vengono periodicamente esaminati dalla direzione.
La nostra analisi di rilevanza considera sia la rilevanza in termini di impatto (inside-out) che la rilevanza finanziaria (outside-in). Questo garantisce che valutiamo sia gli impatti delle nostre attività sull'ambiente e sulla società, sia i rischi e le opportunità che le tematiche ESG comportano per la nostra performance finanziaria. La valutazione ha seguito il seguente processo strutturato:
1. Identificazione delle tematiche ESG sulla base delle categorie ESRS (tematiche ambientali, sociali e di governance).
2. Coinvolgimento degli stakeholder, inclusi clienti, fornitori, dipendenti, ONG e il Consiglio di sorveglianza, integrato da ricerche documentarie e analisi di rapporti di sostenibilità esterni.
3. Valutazione degli impatti, rischi e opportunità, in cui ogni tema è stato valutato sulla base di gravità e probabilità (rilevanza in termini di impatto) e rischio/opportunità finanziaria (rilevanza finanziaria).
4. Definizione delle priorità mediante una matrice di rilevanza. I temi che superavano i valori soglia definiti sono stati classificati come rilevanti.
5. Convalida, con risultati esaminati e approvati dalla direzione.
A seguito di questo processo, i seguenti temi sono stati identificati come rilevanti. Questi temi sono classificati secondo le categorie ESRS e mappati internamente alle politiche e ai programmi pertinenti.
I temi chiave delineati costituiscono la base della nostra strategia e del nostro rapporto sulla sostenibilità. Per poter creare un ulteriore punto di riferimento, sono stati selezionati tre Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite (SDG 12, 13 e 17) che costituiscono i "Faber Development Goals" (obiettivi di sviluppo Faber). Il nostro obiettivo è contribuire in modo significativo a questi SDG.
Una analisi di doppia materialità (DMA) è essenziale per identificare i temi chiave ambientali, sociali e di governance (ESG) che hanno un impatto sia sulla nostra azienda che sugli stakeholder. Abbiamo condotto una valutazione iniziale nel 2022 e l'abbiamo aggiornata nel 2024 in linea con i requisiti della CSRD. I temi rilevanti vengono rivisti annualmente per garantire l'attualità.
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Analisi di materialità
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Rapporto sui progressi in materia di sostenibilità | 2025
I temi rilevanti individuati sono integrati nella nostra strategia di sostenibilità e nel nostro quadro di governance. Per ciascun tema, definiamo politiche, azioni, obiettivi e responsabilità.
• I temi ambientali (ad esempio: mitigazione dei cambiamenti climatici, consumo energetico, economia circolare, biodiversità) vengono affrontati attraverso il nostro programma Peak, incentrato sulla riduzione delle emissioni di carbonio, sul miglioramento dell'efficienza delle risorse e sulla garanzia di un approvvigionamento sostenibile. I progressi vengono monitorati utilizzando indicatori quali l'impronta di carbonio e l'utilizzo dei materiali.
• I temi sociali (ad es. stabilità lavorativa, salute e sicurezza, formazione) sono gestiti attraverso le nostre politiche HR, incentrate sul benessere dei dipendenti, sulle condizioni di lavoro sicure e sullo sviluppo continuo.
• I temi di governance (ad es. cultura aziendale, gestione dei fornitori) sono affrontati attraverso le nostre politiche di condotta aziendale e di approvvigionamento sostenibile, garantendo così un comportamento etico e una gestione responsabile della catena del valore.
Le responsabilità relative alla gestione di queste tematiche sono assegnate ai leaders funzionali competenti (ad es. risorse umane, approvvigionamento e sostenibilità) e i progressi vengono periodicamente esaminati dalla direzione.
Gestione dei temi rilevanti
La nostra analisi di rilevanza considera sia la rilevanza in termini di impatto (inside-out) che la rilevanza finanziaria (outside-in). Questo garantisce che valutiamo sia gli impatti delle nostre attività sull'ambiente e sulla società, sia i rischi e le opportunità che le tematiche ESG comportano per la nostra performance finanziaria. La valutazione ha seguito il seguente processo strutturato:
1. Identificazione delle tematiche ESG sulla base delle categorie ESRS (tematiche ambientali, sociali e di governance).
2. Coinvolgimento degli stakeholder, inclusi clienti, fornitori, dipendenti, ONG e il Consiglio di sorveglianza, integrato da ricerche documentarie e analisi di rapporti di sostenibilità esterni.
3. Valutazione degli impatti, rischi e opportunità, in cui ogni tema è stato valutato sulla base di gravità e probabilità (rilevanza in termini di impatto) e rischio/opportunità finanziaria (rilevanza finanziaria).
4. Definizione delle priorità mediante una matrice di rilevanza. I temi che superavano i valori soglia definiti sono stati classificati come rilevanti.
5. Convalida, con risultati esaminati e approvati dalla direzione.
A seguito di questo processo, i seguenti temi sono stati identificati come rilevanti. Questi temi sono classificati secondo le categorie ESRS e mappati internamente alle politiche e ai programmi pertinenti.
I temi chiave delineati costituiscono la base della nostra strategia e del nostro rapporto sulla sostenibilità. Per poter creare un ulteriore punto di riferimento, sono stati selezionati tre Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite (SDG 12, 13 e 17) che costituiscono i "Faber Development Goals" (obiettivi di sviluppo Faber). Il nostro obiettivo è contribuire in modo significativo a questi SDG.
Una analisi di doppia materialità (DMA) è essenziale per identificare i temi chiave ambientali, sociali e di governance (ESG) che hanno un impatto sia sulla nostra azienda che sugli stakeholder. Abbiamo condotto una valutazione iniziale nel 2022 e l'abbiamo aggiornata nel 2024 in linea con i requisiti della CSRD. I temi rilevanti vengono rivisti annualmente per garantire l'attualità.