Nasz system poolingu zamkniętego ułatwia zrównoważoną logistykę, gwarantując, że nośniki ładunku są własnością firmy IPP i PRS oraz są przez nie zarządzane. IPP obsługuje głównie producentów dóbr konsumpcyjnych w całej Europie, podczas gdy PRS koncentruje się na europejskim przemyśle polimerów. Klienci ci korzystają z kilku rodzajów nośników ładunku na zasadzie płacenia za użycie na różnych poziomach usług. Nośniki te są wykonane z drewna z certyfikatem FSC/PEFC, co odzwierciedla nasze zaangażowanie w odpowiedzialne pozyskiwanie surowców. Aby dodatkowo wydłużyć cykl życia naszych zasobów, partnerzy magazynowi regularnie konserwują nośniki ładunku, optymalizując ich użyteczność i zmniejszając wpływ na środowisko. Po zakończeniu długiego okresu użytkowania nośniki są w odpowiedzialny sposób poddawane recyklingowi, co przyczynia się do powstania obiegu zamkniętego, który z kolei stymuluje zrównoważony rozwój i efektywne wykorzystanie zasobów.

Nasz system poolingu otwartego umożliwia efektywną wymianę standardowych nośników ładunku, takich jak europalety, pojemniki siatkowe Gitterbox i pojemniki na mięso E1 i E2 – bez zbędnego przenoszenia własności. Dzięki działalności PAKi i vPOOL pełnimy rolę odpowiedzialnego pośrednika, optymalizując wykorzystanie zasobów w całym łańcuchu dostaw na potrzeby przewoźników, producentów, sprzedawców detalicznych i partnerów z branży mięsnej. Oferując elastyczne struktury opłat – z tytułu wymiany, wynajmu dziennego lub opcje łączone – wspieramy redukcję odpadów i lepsze wykorzystanie zasobów. Co istotne, PAKi i vPOOL przechowują nośniki jedynie tymczasowo w trakcie procesu łączenia ze sobą podaży z popytem, co dodatkowo zmniejsza wpływ na środowisko i sprzyja realizacji zasad gospodarki o obiegu zamkniętym.

Grupa Faber dąży do tego, aby stać się najbardziej przyjaznym dla użytkowników partnerem w dziedzinie poolingu w Europie, dostarczając zrównoważone nośniki ładunku (takie jak palety i skrzynie) na potrzeby różnych branż, z wykorzystaniem elastycznych modeli na zasadzie „pay-per-use”, czyli płacenia w miarę użytkowania. Umożliwiając klientom dostęp do zasobów bez konieczności posiadania ich na własność, umożliwiamy im alokację środków w ich podstawową działalność, wspierając zrównoważony rozwój zarówno pod względem ekonomicznym, jak i ekologicznym.

Kluczowym elementem naszego podejścia jest maksymalizacja wykorzystania nośników ładunku. Wydłużamy okres eksploatacji naszych zasobów poprzez terminowe naprawy, zapewniając tym samym efektywne wykorzystanie oraz redukcję odpadów. Dzięki stałej współpracy ze specjalistycznymi partnerami nieustannie podnosimy efektywność operacyjną i ograniczamy do minimum wpływ na środowisko w obszarze transportu i obsługi magazynowej. Nasze portfolio obejmuje zarówno usługi poolingu zamkniętego za pośrednictwem naszych dywizji IPP i PRS, jak i otwarte rozwiązania poolingowe za pośrednictwem PAKi i vPOOL. 

POOLING ZAMKNIĘTY

POOLING OTWARTY

Nasz cyrkularny model biznesowy 

Nasza strategia biznesowa 

Nasze wyniki finansowe za rok 2025 

Zrównoważony rozwój jest częścią naszego DNA 

Nasz cel – „Carrying Impact” – koncentruje się na tworzeniu wartości dla naszej planety, naszych klientów i naszych pracowników. Zrównoważony rozwój jest podstawą naszej działalności, ponieważ oferujemy ładunki wielokrotnego użytku w obiegu zamkniętym na zasadzie „pay-per-use”, czyli płacenia w miarę użytkowania. Umożliwia to tworzenie wartości dla naszej planety, naszych klientów i całej Grupy Faber: wraz z rozwojem naszej bazy klientów nasz pozytywny wpływ na środowisko staje się coraz większy dzięki poprawie zrównoważonego rozwoju łańcuchów dostaw. Mierzymy to ilościowo w rozdziale „Środowisko” jako „emisje, których udało się uniknąć/ zakres 4”. Naszą kompleksową strategię ESG (środowisko, kwestie społeczne, zarządzanie) stworzono z myślą o optymalizacji naszych wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju. W ramach programu GREEN30+ optymalizujemy nasze działania związane z zaopatrzeniem, zapewniając korzyści dla zrównoważonego rozwoju, naszych klientów i całej naszej organizacji.

W świecie i branży, które w szybkim tempie ulegają coraz większej cyfryzacji, dążymy do jeszcze lepszej obsługi naszych klientów, zapewniając im większą przejrzystość i wgląd w sytuację. Właśnie dlatego transformacja cyfrowa jest strategicznym priorytetem dla Grupy Faber. Wspólnie z naszymi partnerami – Bright Technology Ventures i Connected Load Carrier – obejmujemy cyfryzacją cały proces nośników ładunku w ramach łańcucha dostaw. Ta transformacja generuje kompleksowe dane, które umożliwiają klientom i partnerom zwiększenie efektywności i zrównoważenia ich łańcuchów dostaw dzięki inicjatywom, takim jak optymalizacja tras transportu i ładunków. Oprócz tego wdrażamy „inteligentne” nośniki ładunku, aby śledzić dokładną lokalizację naszych zasobów. Umożliwia to użytkownikom końcowym monitorowanie przesyłek w czasie rzeczywistym, a także otwiera rozmaite dodatkowe możliwości. Dzięki temu wszyscy nasi klienci zyskują wartość dodaną, która pozwala im jeszcze bardziej optymalizować procesy logistyczne i osiągać cele na polu zrównoważonego rozwoju.

Generujemy trwałą wartość, czerpiąc zarówno z naszej obecnej działalności, jak i potencjalnych przyszłych przejęć. W ramach naszej bieżącej aktywności tworzymy wartość poprzez ekspansję geograficzną lub zagęszczenie naszej sieci. W przypadku przejęć tworzymy wartość poprzez rozbudowę naszych obecnych platform lub wchodzenie w nowe sektory biznesu, co zawsze jest związane z naszym celem, jakim jest „Carrying Impact”.

Grupa Faber ma za sobą przełomowy rok 2025, w którym wypracowała solidne zyski i wyraźny wzrost we wszystkich dywizjach. Przychody osiągnęły 451 mln euro, co stanowi wzrost o 8% w porównaniu z 417 mln euro w 2024 roku. Obsłużyliśmy 134,7 mln transportów nośników ładunku, co oznacza wzrost o prawie 3%, tj. o 3,4 mln w porównaniu z rokiem 2024. W 2025 roku liczebność naszego personelu wzrosła o 7,6%, osiągając 738 pracowników (mierząc w ekwiwalentach pełnego czasu pracy – EPC). Wzrost w porównaniu z ubiegłym rokiem można wytłumaczyć zwiększeniem wolumenu oraz dalszą profesjonalizacją organizacji. 

Od momentu założenia naszej firmy w 1891 roku staramy się prowadzić działalność w sposób odpowiedzialny, stawiając sobie za priorytet odpowiednie zarządzanie zasobami i ludźmi. Mamy ambitny i obejmujący całą Grupę program zrównoważonego rozwoju, którego celem jest nieustanna poprawa naszych wyników w tym zakresie.

Posiadamy solidną, elastyczną i zrównoważoną sieć operacyjną w całej Europie, dzięki której możemy oferować rozwiązania wielokrotnego użytku w dziedzinie poolingu nośników ładunku (takie jak palety i pojemniki) dla ponad 3500 klientów z wielu różnych branż. Stosowanie nośników ładunku wielokrotnego użytku zamiast ich jednorazowych wersji sprawia, że nasi klienci znacząco zmniejszają swój ślad węglowy, spełniając jednocześnie wymogi przepisów, takich jak PPWR (rozporządzenie w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych). Dzięki wsparciu 738 (EPC) oddanych profesjonalnych pracowników przekształcamy łańcuchy dostaw, świadcząc usługi logistyczne, które wywierają pozytywny wpływ.