rozdział drugi
Ocena istotności
Odkrywanie
tego, co ważne
Raport nt. postępów w zakresie zrównoważonego rozwoju | 2025
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Zidentyfikowane istotne zagadnienia są wpisane w naszą strategię zrównoważonego rozwoju i ramy zarządzania. Dla każdego zagadnienia definiujemy polityki, działania, cele i obowiązki.
• Zagadnienia środowiskowe (np. łagodzenie zmian klimatu, zużycie energii, gospodarka o obiegu zamkniętym, bioróżnorodność) są realizowane w ramach naszego programu „Peak”, którego celem jest redukcja emisji dwutlenku węgla, poprawa efektywności wykorzystania zasobów oraz zapewnienie zrównoważonego pozyskiwania surowców. Postępy są monitorowane za pomocą wskaźników, takich jak ślad węglowy i zużycie materiałów.
• Zagadnienia społeczne (np. bezpieczeństwo pracy, zdrowie i bezpieczeństwo, szkolenia) są realizowane w ramach naszych polityk dotyczących HR, ze szczególnym uwzględnieniem dobrostanu pracowników, bezpiecznych warunków pracy i ciągłego rozwoju.
• Zagadnienia związane z zarządzaniem (np. kultura korporacyjna, zarządzanie dostawcami) są realizowane w ramach naszych polityk dotyczących etycznego prowadzenia biznesu i zrównoważonych zakupów, co gwarantuje etyczne postępowanie i odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem wartości.
Odpowiedzialność za zarządzanie tymi obszarami spoczywa na właściwych liderach funkcjonalnych (zajmujących się m.in. HR, zakupami i zrównoważonym rozwojem), a postępy są okresowo weryfikowane przez kierownictwo.
Nasza analiza istotności obejmuje ocenę zarówno istotności wpływu (od wewnątrz na zewnątrz), jak i istotności finansowej (od zewnątrz do wewnątrz). Dzięki temu możemy oceniać zarówno wpływ naszej działalności na środowisko i społeczeństwo, jak i ryzyka i szanse, jakie w obszarze naszych wyników finansowych stwarzają kwestie związane z ESG. Ocena przebiegała według ustrukturyzowanego procesu:
1. Identyfikacja zagadnień ESG w oparciu o kategorie ESRS (kwestie środowiskowe, społeczne i związane z zarządzaniem).
2. Zaangażowanie interesariuszy, w tym klientów, dostawców, pracowników, organizacji pozarządowych oraz Rady Nadzorczej, uzupełnione analizą danych zastanych oraz analizą zewnętrznych raportów na temat zrównoważonego rozwoju.
3. Ocena skutków, ryzyk i szans, przy czym każde zagadnienie było oceniane na podstawie istotności i prawdopodobieństwa (istotność wpływu) oraz ryzyka/szansy finansowej (istotność finansowa).
4. Priorytetyzacja z wykorzystaniem macierzy istotności. Zagadnienia, które przekraczały zdefiniowane wartości progowe, zostały sklasyfikowane jako istotne.
5. Walidacja z wynikami zweryfikowanymi i zatwierdzonymi przez kierownictwo wyższego szczebla.
W wyniku tego procesu poniższe zagadnienia zostały określone jako istotne. Kwestie te zostały skategoryzowane zgodnie z klasyfikacjami ESRS i wewnętrznie powiązane z odpowiednimi politykami i programami.
Przedstawione kluczowe zagadnienia stanowią podstawę naszej strategii i raportu nt. zrównoważonego rozwoju. Aby dodatkowo zawęzić obszary naszych działań, wybraliśmy trzy Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDG) Organizacji Narodów Zjednoczonych (12, 13 i 17), które tworzą „Cele Rozwoju Faber”. Zamierzamy znacząco przyczynić się do realizacji tych SDG.
Podwójna ocena istotności (Double Materiality Assessment – DMA) jest niezbędna do identyfikacji kluczowych zagadnień środowiskowych, społecznych i związanych z zarządzaniem (ESG), które wpływają zarówno na naszą organizację, jak i na naszych interesariuszy. Wstępną ocenę przeprowadziliśmy w 2022 roku, a następnie zaktualizowaliśmy ją w roku 2024 zgodnie z wymogami CSRD. Istotne zagadnienia są corocznie weryfikowane w celu zapewnienia ich aktualności.
rozdział drugi
Ocena istotności
Odkrywanie
tego, co ważne
Raport nt. postępów w zakresie zrównoważonego rozwoju | 2025
Zidentyfikowane istotne zagadnienia są wpisane w naszą strategię zrównoważonego rozwoju i ramy zarządzania. Dla każdego zagadnienia definiujemy polityki, działania, cele i obowiązki.
• Zagadnienia środowiskowe (np. łagodzenie zmian klimatu, zużycie energii, gospodarka o obiegu zamkniętym, bioróżnorodność) są realizowane w ramach naszego programu „Peak”, którego celem jest redukcja emisji dwutlenku węgla, poprawa efektywności wykorzystania zasobów oraz zapewnienie zrównoważonego pozyskiwania surowców. Postępy są monitorowane za pomocą wskaźników, takich jak ślad węglowy i zużycie materiałów.
• Zagadnienia społeczne (np. bezpieczeństwo pracy, zdrowie i bezpieczeństwo, szkolenia) są realizowane w ramach naszych polityk dotyczących HR, ze szczególnym uwzględnieniem dobrostanu pracowników, bezpiecznych warunków pracy i ciągłego rozwoju.
• Zagadnienia związane z zarządzaniem (np. kultura korporacyjna, zarządzanie dostawcami) są realizowane w ramach naszych polityk dotyczących etycznego prowadzenia biznesu i zrównoważonych zakupów, co gwarantuje etyczne postępowanie i odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem wartości.
Odpowiedzialność za zarządzanie tymi obszarami spoczywa na właściwych liderach funkcjonalnych (zajmujących się m.in. HR, zakupami i zrównoważonym rozwojem), a postępy są okresowo weryfikowane przez kierownictwo.
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Nasza analiza istotności obejmuje ocenę zarówno istotności wpływu (od wewnątrz na zewnątrz), jak i istotności finansowej (od zewnątrz do wewnątrz). Dzięki temu możemy oceniać zarówno wpływ naszej działalności na środowisko i społeczeństwo, jak i ryzyka i szanse, jakie w obszarze naszych wyników finansowych stwarzają kwestie związane z ESG. Ocena przebiegała według ustrukturyzowanego procesu:
1. Identyfikacja zagadnień ESG w oparciu o kategorie ESRS (kwestie środowiskowe, społeczne i związane z zarządzaniem).
2. Zaangażowanie interesariuszy, w tym klientów, dostawców, pracowników, organizacji pozarządowych oraz Rady Nadzorczej, uzupełnione analizą danych zastanych oraz analizą zewnętrznych raportów na temat zrównoważonego rozwoju.
3. Ocena skutków, ryzyk i szans, przy czym każde zagadnienie było oceniane na podstawie istotności i prawdopodobieństwa (istotność wpływu) oraz ryzyka/szansy finansowej (istotność finansowa).
4. Priorytetyzacja z wykorzystaniem macierzy istotności. Zagadnienia, które przekraczały zdefiniowane wartości progowe, zostały sklasyfikowane jako istotne.
5. Walidacja z wynikami zweryfikowanymi i zatwierdzonymi przez kierownictwo wyższego szczebla.
W wyniku tego procesu poniższe zagadnienia zostały określone jako istotne. Kwestie te zostały skategoryzowane zgodnie z klasyfikacjami ESRS i wewnętrznie powiązane z odpowiednimi politykami i programami.
Przedstawione kluczowe zagadnienia stanowią podstawę naszej strategii i raportu nt. zrównoważonego rozwoju. Aby dodatkowo zawęzić obszary naszych działań, wybraliśmy trzy Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDG) Organizacji Narodów Zjednoczonych (12, 13 i 17), które tworzą „Cele Rozwoju Faber”. Zamierzamy znacząco przyczynić się do realizacji tych SDG.
Podwójna ocena istotności (Double Materiality Assessment – DMA) jest niezbędna do identyfikacji kluczowych zagadnień środowiskowych, społecznych i związanych z zarządzaniem (ESG), które wpływają zarówno na naszą organizację, jak i na naszych interesariuszy. Wstępną ocenę przeprowadziliśmy w 2022 roku, a następnie zaktualizowaliśmy ją w roku 2024 zgodnie z wymogami CSRD. Istotne zagadnienia są corocznie weryfikowane w celu zapewnienia ich aktualności.