Naszym celem jest ochrona danych firmy, klientów i dostawców oraz zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami o ochronie danych.

Nasze podejście obejmuje:

• polityki i procedury ochrony danych i bezpieczeństwa informacji;

• wdrażanie zabezpieczeń technicznych i organizacyjnych;

• podnoszenie świadomości pracowników w zakresie bezpieczeństwa danych i cyberzagrożeń;

• monitorowanie i zarządzanie potencjalnymi naruszeniami danych.

Wszystkie te działania służą zapobieganiu ryzykom operacyjnym, finansowym i reputacyjnym związanym z bezpieczeństwem informacji.

Odpowiedzialne zarządzanie informacjami

Stosujemy prewencyjne podejście do zarządzania ryzykiem korupcji w ramach całej naszej działalności operacyjnej i łańcucha wartości. 

Obejmuje to:

• uwzględnianie ryzyka korupcji w naszych szerszych ocenach ryzyka;

• komunikowanie oczekiwań poprzez nasz Kodeks postępowania oraz Kodeks postępowania dostawców;

• zapewnianie szkoleń i podnoszenie świadomości odpowiednich pracowników;

• stosowanie należytej staranności w relacjach biznesowych tam, gdzie jest to zasadne.

W okresie sprawozdawczym nie zidentyfikowano żadnych potwierdzonych przypadków korupcji.

Przeciwdziałanie korupcji

Dążymy do prowadzenia działalności w oparciu o zasady uczciwości, przejrzystości i odpowiedzialności. Nasze ramy zarządzania są wspierane przez kluczowe polityki, w tym Ogólne zasady prowadzenia działalności oraz Kodeks postępowania dostawców, które określają oczekiwane standardy zachowania w ramach całej naszej działalności operacyjnej i łańcucha wartości. Polityki te są wdrażane za pośrednictwem wewnętrznych procesów, komunikacji i działań mających na celu zwiększanie świadomości pracowników.

Wdrażamy mechanizm zgłaszania nieprawidłowości, który umożliwia pracownikom i interesariuszom zewnętrznym raportowanie naruszeń w sposób poufny i bez obawy przed działaniami odwetowymi. Zgłaszane nieprawidłowości są oceniane i rozpatrywane w ramach odpowiednich działań następczych.

Etyka i integralność biznesowa

Zrównoważony rozwój jest integralną częścią naszych ogólnych ram zarządzania ryzykiem. Zagrożenia i szanse związane z ESG są identyfikowane, oceniane i adresowane w ramach naszych regularnych procesów zarządzania ryzykiem. Pozwala nam to proaktywnie ograniczać potencjalne negatywne skutki i reagować na pojawiające się ryzyka w ramach naszej działalności operacyjnej i łańcucha wartości. Kontrole wewnętrzne, polityki i procedury wspierają spójną realizację procesu wdrażania w całej organizacji. Pion finansowy oraz liderzy ds. zrównoważonego rozwoju w poszczególnych dywizjach wspólnie monitorują i raportują wyniki związane z ESG oraz wskaźniki KPI.

Zarządzanie ryzykiem i kontrola wewnętrzna

Wdrożyliśmy ramy zarządzania, które zapewniają skuteczny nadzór, odpowiedzialność oraz przejrzystość naszej działalności operacyjnej i wyników na polu zrównoważonego rozwoju. Zarząd Grupy Faber jest odpowiedzialny za ustalenie ogólnej strategii – w tym ambicji i celów w zakresie zrównoważonego rozwoju. Realizacja strategii jest delegowana do zarządów poszczególnych dywizji, które odpowiadają za wdrożenie i realizację wyników. Postępy w realizacji celów strategicznych oraz związanych ze zrównoważonym rozwojem są kwartalnie weryfikowane przez zarządy Grupy i dywizji.

Zrównoważony rozwój jest wpisany w nasze szersze struktury ładu korporacyjnego i zarządzania ryzykiem, co zapewnia integrację wpływów ESG z procesami decyzyjnymi i ich regularne przeglądy na poziomie kierownictwa.

Struktura zarządzania