Afin d'atteindre efficacement nos objectifs environnementaux, nous avons défini notre « programme Sommet ». Ce programme nous aide à atteindre les objectifs de développement Faber : action climatique (13), consommation responsable (12) et partenariats (17).
Réduire notre empreinte
En assurant la traçabilité de nos supports de manutention, nous favorisons la récupération et la durabilité
Notre objectif | Projets | |
|---|---|---|
Domaine d'impact 1 et 2 : Éviter les émissions de CO2 et améliorer la circularité de nos clients | Augmenter les émissions de CO2 que nous évitons dans la chaîne d'approvisionnement de nos clients. Nous appelons celles-ci les « émissions évitées/Scope 4 » : nous voulons maximiser les économies de carbone que nos clients réalisent en optant pour la mutualisation plutôt que pour une solution moins durable (comme les palettes à usage unique). | – Faire croître notre entreprise et aider les clients à tirer parti de la mutualisation plutôt que d'avoir recours à des alternatives moins durables telles que les supports de manutention à usage unique. |
Domaine d'impact 3 : Réduction des émissions de transport | Amélioration de l'efficacité, passage à des types de transport plus propres, mais aussi optimisation de notre réseau de transport. | –Initiative de PAKi pour la prévention des trajets à vide. |
Domaine d'impact 4 : Réduire les émissions liées aux activités des dépôts | Les dépôts jouent un rôle essentiel dans notre chaîne d'approvisionnement. Ils stockent, trient et réparent nos supports de manutention. Nous voulons les aider à devenir plus durables en réduisant leur empreinte. | – Évaluer les performances de nos fournisseurs (dépôts) en matière de durabilité. |
Domaine d'impact 5 : Achats durables | Nous estimons que les partenariats et la circularité sont essentiels pour offrir à nos clients un réseau de mutualisation efficace et durable. C'est pourquoi nous nous associons à des fournisseurs et des partenaires solides. Pour ce faire, nous encourageons nos (nouveaux) fournisseurs à agir et à s'améliorer en matière de durabilité et de questions sociales, mais aussi à s'approvisionner de manière durable | –Projet à l'échelle du groupe visant à intégrer la durabilité dans le processus d'approvisionnement et la prise de décision. |
Domaine d'impact 6 : | Améliorer la durée de vie des palettes est la clé de notre durabilité. En améliorant la réparation et la réutilisation, nous stimulons nos performances. Numériser les actifs avec Connected Load Carrier permet de suivre et d'optimiser les chaînes d'approvisionnement, réduisant ainsi les pertes. Des identifiants uniques tels que les RFID, QR et codes-barres améliorent encore le contrôle de l'utilisation et de la localisation des palettes. | – Label vert PRS, qui stimule la récupération des palettes avec les transformateurs. |
Domaine d'impact 7 : Transformation en fin de vie | Malgré nos efforts pour prolonger la durée de vie des supports de manutention, ils atteindront un jour leur fin de vie. Notre objectif est de veiller à ce qu'ils soient alors transformés de la meilleure façon possible. | |
Autres objectifs et projets de durabilité | En plus de notre programme « Sommet », nous souhaitons assurer une réduction substantielle de l'impact écologique de nos activités de soutien, telles que nos immeubles de bureaux et notre parc automobile. Nous contribuons également à un monde plus durable en faisant des dons à des initiatives de plantation d'arbres. Celles-ci nous permettent de compenser une partie de notre empreinte carbone. | – Œuvrer en faveur d'activités de soutien durables neutres en carbone (bureaux, voitures de location, déplacements des employés et achat de fournitures de bureau). |
Programme « Sommet »
Notre programme « Sommet » comporte deux volets : le premier vise à accroître le Scope 4 (zone d'impact 1 et 2) et le second à réduire les Scopes 1, 2 et 3 (zone d'impact 3 à 7). Chaque domaine d'impact contribue à la réalisation d'au moins un des objectifs de développement Faber. Le programme Sommet comprend sept domaines d'impact qui permettent à l'organisation de minimiser l'empreinte carbone, de maximiser la réutilisation et de s'engager dans des partenariats stratégiques afin d'atteindre les objectifs de durabilité. L'aperçu de la page suivante montre les progrès réalisés dans chaque domaine d'impact. Une description plus détaillée des projets se trouve dans le rapport sur la durabilité de 2022.
Empreinte carbone totale en 2023
Empreinte par division
Comme on peut le voir dans les graphiques, nous avons réalisé une empreinte globalement plus faible pour nos divisions PRS, PAKi et Satim, mais une augmentation des émissions absolues de CO2 pour IPP et vPOOL. Pour Satim en particulier, la réduction est significative, ce qui est principalement le résultat d'une diminution des activités d'approvisionnement en bois par rapport aux années précédentes. Vu la croissance du nombre de voyages et du volume d'activité, il est important de ne pas seulement considérer l'empreinte absolue, mais aussi l'empreinte par unité (par voyage, échange ou m3 de bois).
Celle-ci représente un meilleur indicateur des améliorations que nous réalisons dans notre chaîne de valeur. Pour PAKi, IPP et vPOOL, cette empreinte est actuellement stabilisée par rapport aux années précédentes. Pour PRS, nous constatons une diminution de l'empreinte par voyage et pour Satim, une augmentation significative de l'empreinte par m3 de bois livré. La principale raison de l'augmentation pour Satim est que les camions doivent parcourir de plus longues distances parce que de nouveaux sites d'exploitation du bois ont été sélectionnés, par exemple dans le nord de la Scandinavie, en raison de la guerre en Ukraine.
Notre empreinte carbone 2023
Comme indiqué dans les deux camemberts, qui sont une ventilation de notre empreinte totale pour 2023, le principal impact est causé par la production de nouveaux supports de manutention et le transport (en amont et en aval). Seul un très faible pourcentage provient des Scopes 1 et 2 et des activités de soutien, telles que nos bureaux.
Si l'empreinte du transport constitue un levier de réduction évident, il faut souligner que la diminution de l'achat de nouveaux supports de manutention présente, elle aussi, un potentiel considérable. Cela peut se faire en optimisant l'utilisation des supports de manutention existants (en augmentant la vitesse de rotation des supports de manutention et en évitant les pertes grâce à la numérisation et à la traçabilité des supports de manutention) et en optimisant la durée de vie (grâce à un entretien, des réparations et une maintenance appropriés). Moins nous devrons acheter de nouveaux supports de manutention, moins nous aurons d'impact sur la consommation de bois ou d'autres matériaux nécessaires à leur production.
Scope 3 : Toutes les autres émissions indirectes. Émises dans la chaîne de valeur de l'entreprise. Une distinction est faite entre les émissions en amont et en aval.
Scope 2 : Les émissions indirectes.
Les émissions de CO2 causées par la production d'électricité que nous achetons et que nous utilisons dans nos bureaux ou dans nos véhicules de fonction.
Scope 1 : Les émissions directes.
Ces émissions sont générées par nos bureaux et nos véhicules de fonction. Il s'agit par exemple de la consommation de gaz pour le chauffage et de carburant pour les véhicules.
Nous avons cartographié toutes les catégories pertinentes du protocole GES dans notre modèle commercial, qui sont présentées dans l'aperçu ci-dessous. Dans cet aperçu, nous faisons une distinction entre les activités de soutien (qui sont notre bureau et nos employés) et les activités de mutualisation.
L'un de nos objectifs est d'améliorer la qualité de nos données environnementales. Pour ce faire, nous nous efforçons d'obtenir des données plus précises et plus représentatives. L'un des moyens d'y parvenir est de réaliser chaque année un audit interne des données relatives à la durabilité, ce qui nous permet de travailler en permanence à l'amélioration de la qualité des données. L'année dernière, nous avons amélioré nos données sur la base des ACV que nous avons réalisées, et nos calculs de l'année de référence ont été légèrement ajustés sur la base de ces nouvelles informations.
Notre impact
Ces trois dernières années, nous avons mesuré notre empreinte à l'échelle du groupe pour les trois Scopes du protocole des gaz à effet de serre (GES). Nous travaillons également à la quantification de notre Scope 4, en nous appuyant sur des analyses comparatives du cycle de vie de nos principaux services de support de manutention. Les résultats de ces ACV figurent au chapitre 4 du présent rapport.
Afin d'atteindre efficacement nos objectifs environnementaux, nous avons défini notre « programme Sommet ». Ce programme nous aide à atteindre les objectifs de développement Faber : action climatique (13), consommation responsable (12) et partenariats (17).
Réduire notre empreinte
En assurant la traçabilité de nos supports de manutention, nous favorisons la récupération et la durabilité
Notre objectif | Projets | |
|---|---|---|
Domaine d'impact 1 et 2 : Éviter les émissions de CO2 et améliorer la circularité de nos clients | Augmenter les émissions de CO2 que nous évitons dans la chaîne d'approvisionnement de nos clients. Nous appelons celles-ci les « émissions évitées/Scope 4 » : nous voulons maximiser les économies de carbone que nos clients réalisent en optant pour la mutualisation plutôt que pour une solution moins durable (comme les palettes à usage unique). | – Faire croître notre entreprise et aider les clients à tirer parti de la mutualisation plutôt que d'avoir recours à des alternatives moins durables telles que les supports de manutention à usage unique. |
Domaine d'impact 3 : Réduction des émissions de transport | Amélioration de l'efficacité, passage à des types de transport plus propres, mais aussi optimisation de notre réseau de transport. | –Initiative de PAKi pour la prévention des trajets à vide. |
Domaine d'impact 4 : Réduire les émissions liées aux activités des dépôts | Les dépôts jouent un rôle essentiel dans notre chaîne d'approvisionnement. Ils stockent, trient et réparent nos supports de manutention. Nous voulons les aider à devenir plus durables en réduisant leur empreinte. | – Évaluer les performances de nos fournisseurs (dépôts) en matière de durabilité. |
Domaine d'impact 5 : Achats durables | Nous estimons que les partenariats et la circularité sont essentiels pour offrir à nos clients un réseau de mutualisation efficace et durable. C'est pourquoi nous nous associons à des fournisseurs et des partenaires solides. Pour ce faire, nous encourageons nos (nouveaux) fournisseurs à agir et à s'améliorer en matière de durabilité et de questions sociales, mais aussi à s'approvisionner de manière durable | –Projet à l'échelle du groupe visant à intégrer la durabilité dans le processus d'approvisionnement et la prise de décision. |
Domaine d'impact 6 : | Améliorer la durée de vie des palettes est la clé de notre durabilité. En améliorant la réparation et la réutilisation, nous stimulons nos performances. Numériser les actifs avec Connected Load Carrier permet de suivre et d'optimiser les chaînes d'approvisionnement, réduisant ainsi les pertes. Des identifiants uniques tels que les RFID, QR et codes-barres améliorent encore le contrôle de l'utilisation et de la localisation des palettes. | – Label vert PRS, qui stimule la récupération des palettes avec les transformateurs. |
Domaine d'impact 7 : Transformation en fin de vie | Malgré nos efforts pour prolonger la durée de vie des supports de manutention, ils atteindront un jour leur fin de vie. Notre objectif est de veiller à ce qu'ils soient alors transformés de la meilleure façon possible. | |
Autres objectifs et projets de durabilité | En plus de notre programme « Sommet », nous souhaitons assurer une réduction substantielle de l'impact écologique de nos activités de soutien, telles que nos immeubles de bureaux et notre parc automobile. Nous contribuons également à un monde plus durable en faisant des dons à des initiatives de plantation d'arbres. Celles-ci nous permettent de compenser une partie de notre empreinte carbone. | – Œuvrer en faveur d'activités de soutien durables neutres en carbone (bureaux, voitures de location, déplacements des employés et achat de fournitures de bureau). |
Programme « Sommet »
Notre programme « Sommet » comporte deux volets : le premier vise à accroître le Scope 4 (zone d'impact 1 et 2) et le second à réduire les Scopes 1, 2 et 3 (zone d'impact 3 à 7). Chaque domaine d'impact contribue à la réalisation d'au moins un des objectifs de développement Faber. Le programme Sommet comprend sept domaines d'impact qui permettent à l'organisation de minimiser l'empreinte carbone, de maximiser la réutilisation et de s'engager dans des partenariats stratégiques afin d'atteindre les objectifs de durabilité. L'aperçu de la page suivante montre les progrès réalisés dans chaque domaine d'impact. Une description plus détaillée des projets se trouve dans le rapport sur la durabilité de 2022.
Empreinte par division
Comme on peut le voir dans les graphiques, nous avons réalisé une empreinte globalement plus faible pour nos divisions PRS, PAKi et Satim, mais une augmentation des émissions absolues de CO2 pour IPP et vPOOL. Pour Satim en particulier, la réduction est significative, ce qui est principalement le résultat d'une diminution des activités d'approvisionnement en bois par rapport aux années précédentes. Vu la croissance du nombre de voyages et du volume d'activité, il est important de ne pas seulement considérer l'empreinte absolue, mais aussi l'empreinte par unité (par voyage, échange ou m3 de bois).
Celle-ci représente un meilleur indicateur des améliorations que nous réalisons dans notre chaîne de valeur. Pour PAKi, IPP et vPOOL, cette empreinte est actuellement stabilisée par rapport aux années précédentes. Pour PRS, nous constatons une diminution de l'empreinte par voyage et pour Satim, une augmentation significative de l'empreinte par m3 de bois livré. La principale raison de l'augmentation pour Satim est que les camions doivent parcourir de plus longues distances parce que de nouveaux sites d'exploitation du bois ont été sélectionnés, par exemple dans le nord de la Scandinavie, en raison de la guerre en Ukraine.
Empreinte carbone totale en 2023
Notre empreinte carbone 2023
Comme indiqué dans les deux camemberts, qui sont une ventilation de notre empreinte totale pour 2023, le principal impact est causé par la production de nouveaux supports de manutention et le transport (en amont et en aval). Seul un très faible pourcentage provient des Scopes 1 et 2 et des activités de soutien, telles que nos bureaux.
Si l'empreinte du transport constitue un levier de réduction évident, il faut souligner que la diminution de l'achat de nouveaux supports de manutention présente, elle aussi, un potentiel considérable. Cela peut se faire en optimisant l'utilisation des supports de manutention existants (en augmentant la vitesse de rotation des supports de manutention et en évitant les pertes grâce à la numérisation et à la traçabilité des supports de manutention) et en optimisant la durée de vie (grâce à un entretien, des réparations et une maintenance appropriés). Moins nous devrons acheter de nouveaux supports de manutention, moins nous aurons d'impact sur la consommation de bois ou d'autres matériaux nécessaires à leur production.
Nous avons cartographié toutes les catégories pertinentes du protocole GES dans notre modèle commercial, qui sont présentées dans l'aperçu ci-dessous. Dans cet aperçu, nous faisons une distinction entre les activités de soutien (qui sont notre bureau et nos employés) et les activités de mutualisation.
L'un de nos objectifs est d'améliorer la qualité de nos données environnementales. Pour ce faire, nous nous efforçons d'obtenir des données plus précises et plus représentatives. L'un des moyens d'y parvenir est de réaliser chaque année un audit interne des données relatives à la durabilité, ce qui nous permet de travailler en permanence à l'amélioration de la qualité des données. L'année dernière, nous avons amélioré nos données sur la base des ACV que nous avons réalisées, et nos calculs de l'année de référence ont été légèrement ajustés sur la base de ces nouvelles informations.
Scope 3 : Toutes les autres émissions indirectes. Émises dans la chaîne de valeur de l'entreprise. Une distinction est faite entre les émissions en amont et en aval.
Scope 2 : Les émissions indirectes.
Les émissions de CO2 causées par la production d'électricité que nous achetons et que nous utilisons dans nos bureaux ou dans nos véhicules de fonction.
Scope 1 : Les émissions directes.
Ces émissions sont générées par nos bureaux et nos véhicules de fonction. Il s'agit par exemple de la consommation de gaz pour le chauffage et de carburant pour les véhicules.
Notre impact
Ces trois dernières années, nous avons mesuré notre empreinte à l'échelle du groupe pour les trois Scopes du protocole des gaz à effet de serre (GES). Nous travaillons également à la quantification de notre Scope 4, en nous appuyant sur des analyses comparatives du cycle de vie de nos principaux services de support de manutention. Les résultats de ces ACV figurent au chapitre 4 du présent rapport.