Faber Group est une multinationale familiale spécialisée dans les services de supports de manutention circulaires. Elle se compose de plusieurs entreprises de mutualisation (IPP, PAKi, PRS et vPOOL) et d'un fournisseur de bois durable (Satim). Nous disposons d'un réseau européen solide, agile et durable, qui nous permet de simplifier la chaîne d'approvisionnement. Avec plus de 650 employés dévoués, nous fournissons des services de mutualisation de palettes et de boîtes durables, fiables et rentables à tous les secteurs d'activité à travers l'Europe.
La circularité est au cœur de notre activité
MUTUALISATION OUVERTE
Dans la mutualisation ouverte, la propriété de l'actif est transférée au moment de l'échange, en contrepartie d'un crédit. Nos sociétés PAKi et vPOOL font en quelque sorte office de banques, de teneurs de marché et d'intermédiaires pour les supports de manutention standardisés. Il s'agit principalement d'europalettes et de Gitterboxes (PAKi) et de bacs à viande E1 et E2 (vPOOL). Les clients typiques de PAKi sont les transporteurs, les producteurs et les distributeurs du secteur de la restauration ; ceux de vPOOL sont impliqués dans le secteur de la viande. Les clients paient une redevance par échange, une redevance de location journalière ou une combinaison des deux. PAKi et vPOOL ne possèdent pas de produits, sauf pendant une brève période où ils rapprochent l'offre de la demande.
MUTUALISATION FERMÉE
Dans la mutualisation fermée, les supports de manutention sont détenus par IPP et PRS. IPP collabore principalement avec des producteurs de biens de consommation dans toute l'Europe, tandis que PRS fournit ses supports de manutention à l'industrie européenne des polymères. Ces clients utilisent plusieurs types de supports de manutention sur la base d'un système de pooling, avec différentes offres de niveau de service. Les supports de manutention sont fabriqués pour durer, en bois certifié FSC/PEFC, et entretenus par nos partenaires du dépôt pour optimiser leur durée de vie. En bout de course, ils sont éliminés de manière durable pour boucler la boucle.
Notre modèle d'entreprise circulaire
Notre modèle d'entreprise circulaire fournit des supports de manutention, tels que des palettes et des boîtes, sur la base d'un système de pooling à des clients répartis dans de nombreux secteurs d'activité à travers l'Europe. Au lieu de posséder ces actifs, nos clients peuvent investir leurs ressources dans leur activité principale. Le cœur de métier du Faber Group est de s'assurer que nos supports de manutention sont utilisés le plus souvent possible. Nous optimisons leur durée de vie en les réparant et recherchons l'efficacité dans nos opérations. Avec l'aide de partenaires spécialisés, nous réduisons l'empreinte du transport et de la manutention dans les dépôts. Nos divisions IPP et PRS proposent des services de mutualisation fermée, tandis que PAKi et vPOOL proposent des services de mutualisation ouverte.
Notre stratégie d'entreprise
Faber Group s'efforce d'assurer une croissance durable et de créer de la valeur en conciliant objectif et profit. La nature de notre activité principale, qui consiste à fournir des supports de manutention circulaires sur la base d'un système de pooling, favorise à la fois la durabilité et le profit : plus les clients choisissent nos services, plus nous améliorons la durabilité de leurs chaînes d'approvisionnement. Simultanément, nous nous efforçons d'optimiser la durabilité de nos propres activités. C'est pourquoi nous avons mis en place une stratégie ESG (environnement, société et gouvernance) ambitieuse, dont l'objectif est de devenir une entreprise « net zéro » d'ici à 2045.
La numérisation de nos activités est un élément clé de la création de valeur et de la durabilité. Nous numérisons actuellement l'ensemble du processus de transfert des supports de manutention dans nos chaînes d'approvisionnement, ce qui permettra de dématérialiser davantage la mutualisation. Cela permettra également de générer des masses de données, afin de fournir des informations aux clients et autres utilisateurs pour rendre leur chaîne d'approvisionnement plus efficace et plus durable,
comme l'optimisation des itinéraires de transport et de manutention. Nous avons également commencé à déployer des supports de manutention « intelligents » dans notre chaîne d'approvisionnement, qui fournissent des informations en temps quasi réel sur nos supports de manutention. Dans un deuxième temps, cela permettra aux utilisateurs finaux de suivre la localisation de leurs marchandises et offrira beaucoup plus de possibilités. Cela permettra à tous les stakeholders d'optimiser leurs processus logistiques et d'atteindre leurs objectifs en matière de durabilité. Nous créons de la valeur durablement à partir de nos activités actuelles et des acquisitions potentielles futures. Dans nos activités actuelles, cela passe soit par l'expansion géographique, soit par l'augmentation de la densité de notre réseau et dans les acquisitions, soit en nous appuyant sur nos plates-formes actuelles, soit en pratiquant de nouvelles activités, toujours en rapport avec notre objectif « Carrying Impact ».
Notre ambition est de produire un effet positif grâce à nos solutions logistiques consacrées aux chaînes d'approvisionnement. Nous introduisons la circularité dans la logistique et la transformons en service dans une économie partagée. La durabilité est dans notre ADN. Depuis notre fondation en 1891, nous nous efforçons de mener nos activités de manière responsable ; prendre soin des ressources et des personnes a toujours été une priorité pour nous. Nous avons mis en place un programme de durabilité ambitieux à l'échelle du groupe afin d'améliorer encore notre performance en matière de durabilité.
Nos résultats financiers 2023
2023 a été une année solide pour le Faber Group, malgré une faible croissance économique sur les principaux marchés européens et une tendance générale à la réduction des niveaux de stocks, deux facteurs ayant entraîné une baisse des volumes chez les clients existants. Nous avons su relever ces défis en gagnant de nouveaux clients et en améliorant l'efficacité de nos opérations. Faber Group a réalisé un chiffre d'affaires net de 405 millions d'euros en 2023, contre 425 millions d'euros en 2022. Cette baisse est principalement liée aux prix et fait suite à la diminution des prix des intrants. Le nombre total de déplacements de supports de manutention a augmenté de 2 millions en 2023 pour atteindre environ 127 millions, contre 125 millions en 2022.
En 2023, le personnel se composait de 612 employés mesurés en équivalent temps plein (ETP), contre 567 ETP en 2022. Cette augmentation s'explique par la croissance et une professionnalisation accrue de notre entreprise.
Chiffres clés | 2022 | 2023 |
|---|---|---|
Chiffre d'affaires net (en millions d'euros) | 425 | 405 |
Déplacements de supports de manutention (en millions) | 125 | 127 |
Personnel (ETP/effectif) | 567/618 | 612/673 |
Faber Group est une multinationale familiale spécialisée dans les services de supports de manutention circulaires. Elle se compose de plusieurs entreprises de mutualisation (IPP, PAKi, PRS et vPOOL) et d'un fournisseur de bois durable (Satim). Nous disposons d'un réseau européen solide, agile et durable, qui nous permet de simplifier la chaîne d'approvisionnement. Avec plus de 650 employés dévoués, nous fournissons des services de mutualisation de palettes et de boîtes durables, fiables et rentables à tous les secteurs d'activité à travers l'Europe.
La circularité est au cœur de notre activité
MUTUALISATION FERMÉE
Dans la mutualisation fermée, les supports de manutention sont détenus par IPP et PRS. IPP collabore principalement avec des producteurs de biens de consommation dans toute l'Europe, tandis que PRS fournit ses supports de manutention à l'industrie européenne des polymères. Ces clients utilisent plusieurs types de supports de manutention sur la base d'un système de pooling, avec différentes offres de niveau de service. Les supports de manutention sont fabriqués pour durer, en bois certifié FSC/PEFC, et entretenus par nos partenaires du dépôt pour optimiser leur durée de vie. En bout de course, ils sont éliminés de manière durable pour boucler la boucle.
MUTUALISATION OUVERTE
Dans la mutualisation ouverte, la propriété de l'actif est transférée au moment de l'échange, en contrepartie d'un crédit. Nos sociétés PAKi et vPOOL font en quelque sorte office de banques, de teneurs de marché et d'intermédiaires pour les supports de manutention standardisés. Il s'agit principalement d'europalettes et de Gitterboxes (PAKi) et de bacs à viande E1 et E2 (vPOOL). Les clients typiques de PAKi sont les transporteurs, les producteurs et les distributeurs du secteur de la restauration ; ceux de vPOOL sont impliqués dans le secteur de la viande. Les clients paient une redevance par échange, une redevance de location journalière ou une combinaison des deux. PAKi et vPOOL ne possèdent pas de produits, sauf pendant une brève période où ils rapprochent l'offre de la demande.
Notre stratégie d'entreprise
Faber Group s'efforce d'assurer une croissance durable et de créer de la valeur en conciliant objectif et profit. La nature de notre activité principale, qui consiste à fournir des supports de manutention circulaires sur la base d'un système de pooling, favorise à la fois la durabilité et le profit : plus les clients choisissent nos services, plus nous améliorons la durabilité de leurs chaînes d'approvisionnement. Simultanément, nous nous efforçons d'optimiser la durabilité de nos propres activités. C'est pourquoi nous avons mis en place une stratégie ESG (environnement, société et gouvernance) ambitieuse, dont l'objectif est de devenir une entreprise « net zéro » d'ici à 2045.
La numérisation de nos activités est un élément clé de la création de valeur et de la durabilité. Nous numérisons actuellement l'ensemble du processus de transfert des supports de manutention dans nos chaînes d'approvisionnement, ce qui permettra de dématérialiser davantage la mutualisation. Cela permettra également de générer des masses de données, afin de fournir des informations aux clients et autres utilisateurs pour rendre leur chaîne d'approvisionnement plus efficace et plus durable,
comme l'optimisation des itinéraires de transport et de manutention. Nous avons également commencé à déployer des supports de manutention « intelligents » dans notre chaîne d'approvisionnement, qui fournissent des informations en temps quasi réel sur nos supports de manutention. Dans un deuxième temps, cela permettra aux utilisateurs finaux de suivre la localisation de leurs marchandises et offrira beaucoup plus de possibilités. Cela permettra à tous les stakeholders d'optimiser leurs processus logistiques et d'atteindre leurs objectifs en matière de durabilité. Nous créons de la valeur durablement à partir de nos activités actuelles et des acquisitions potentielles futures. Dans nos activités actuelles, cela passe soit par l'expansion géographique, soit par l'augmentation de la densité de notre réseau et dans les acquisitions, soit en nous appuyant sur nos plates-formes actuelles, soit en pratiquant de nouvelles activités, toujours en rapport avec notre objectif « Carrying Impact ».
Chiffres clés | 2022 | 2023 |
|---|---|---|
Chiffre d'affaires net (en millions d'euros) | 425 | 405 |
Déplacements de supports de manutention (en millions) | 125 | 127 |
Personnel (ETP/effectif) | 567/618 | 612/673 |
Notre modèle d'entreprise circulaire
Notre modèle d'entreprise circulaire fournit des supports de manutention, tels que des palettes et des boîtes, sur la base d'un système de pooling à des clients répartis dans de nombreux secteurs d'activité à travers l'Europe. Au lieu de posséder ces actifs, nos clients peuvent investir leurs ressources dans leur activité principale. Le cœur de métier du Faber Group est de s'assurer que nos supports de manutention sont utilisés le plus souvent possible. Nous optimisons leur durée de vie en les réparant et recherchons l'efficacité dans nos opérations. Avec l'aide de partenaires spécialisés, nous réduisons l'empreinte du transport et de la manutention dans les dépôts. Nos divisions IPP et PRS proposent des services de mutualisation fermée, tandis que PAKi et vPOOL proposent des services de mutualisation ouverte.
Notre ambition est de produire un effet positif grâce à nos solutions logistiques consacrées aux chaînes d'approvisionnement. Nous introduisons la circularité dans la logistique et la transformons en service dans une économie partagée. La durabilité est dans notre ADN. Depuis notre fondation en 1891, nous nous efforçons de mener nos activités de manière responsable ; prendre soin des ressources et des personnes a toujours été une priorité pour nous. Nous avons mis en place un programme de durabilité ambitieux à l'échelle du groupe afin d'améliorer encore notre performance en matière de durabilité.
Nos résultats financiers 2023
2023 a été une année solide pour le Faber Group, malgré une faible croissance économique sur les principaux marchés européens et une tendance générale à la réduction des niveaux de stocks, deux facteurs ayant entraîné une baisse des volumes chez les clients existants. Nous avons su relever ces défis en gagnant de nouveaux clients et en améliorant l'efficacité de nos opérations. Faber Group a réalisé un chiffre d'affaires net de 405 millions d'euros en 2023, contre 425 millions d'euros en 2022. Cette baisse est principalement liée aux prix et fait suite à la diminution des prix des intrants. Le nombre total de déplacements de supports de manutention a augmenté de 2 millions en 2023 pour atteindre environ 127 millions, contre 125 millions en 2022.
En 2023, le personnel se composait de 612 employés mesurés en équivalent temps plein (ETP), contre 567 ETP en 2022. Cette augmentation s'explique par la croissance et une professionnalisation accrue de notre entreprise.