Ingrid Faber, PDG et Stan Peeters, CFO
Par rapport à notre premier rapport en 2022, nous pouvons conclure que nos performances sont stables sur tous les éléments de notre stratégie de durabilité, tels que l'empreinte et l'optimisation de la durée de vie de nos supports de manutention. Comme nous avons le plus d'impact en augmentant l'utilisation de nos supports de manutention circulaires avec les clients existants et nouveaux pour améliorer leurs performances en matière de durabilité, je suis heureuse de voir que nous avons augmenté le volume de nos déplacements de supports de manutention par rapport à 2022.
Pour donner plus de consistance aux chiffres et aux résultats de ce rapport, nous avons ajouté les résultats de l'analyse du cycle de vie (ACV) pour les principaux supports de manutention de toutes nos divisions opérationnelles. Cela donne une meilleure idée de leur empreinte, mais aussi des raisons pour lesquelles nos supports de manutention circulaires ont une empreinte plus faible que les alternatives du marché. Ces ACV ont également été examinées par des experts externes de l'industrie et de l'ACV.
Notre stratégie d'entreprise est axée sur la durabilité combinée à la numérisation et à la croissance de la valeur. Chaque élément renforce les deux autres, ce qui nous permet d'aller plus loin dans notre objectif de devenir une entreprise « net zéro » d'ici à 2045. Pour renforcer davantage notre organisation en vue de la réalisation de ces résultats, nous avons embauché un Chief Digital Officer et nous renforçons actuellement notre équipe de durabilité. Cela permettra au Faber Group de se focaliser sur l'exécution de nos initiatives de durabilité et de digitalisation dans toutes nos entités opérationnelles, en ancrant encore plus notre objectif « Carrying Impact » dans notre pratique quotidienne.
Nous avons l'ambition et tous les éléments en place pour franchir les prochaines étapes de notre parcours de durabilité en 2024, mais aussi d'en rendre compte en conséquence, y compris en matière de conformité avec la législation CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) à venir. C'est ainsi que nous atteindrons notre objectif « Carrying Impact ».
Ingrid Faber
CEO Faber Group
C'est avec fierté que je vous présente ici la seconde édition du rapport sur la durabilité du groupe Faber, qui rend compte de l'année 2023.
La durabilité au cœur de notre quotidien
Ingrid Faber, PDG et Stan Peeters, CFO
Par rapport à notre premier rapport en 2022, nous pouvons conclure que nos performances sont stables sur tous les éléments de notre stratégie de durabilité, tels que l'empreinte et l'optimisation de la durée de vie de nos supports de manutention. Comme nous avons le plus d'impact en augmentant l'utilisation de nos supports de manutention circulaires avec les clients existants et nouveaux pour améliorer leurs performances en matière de durabilité, je suis heureuse de voir que nous avons augmenté le volume de nos déplacements de supports de manutention par rapport à 2022.
Pour donner plus de consistance aux chiffres et aux résultats de ce rapport, nous avons ajouté les résultats de l'analyse du cycle de vie (ACV) pour les principaux supports de manutention de toutes nos divisions opérationnelles. Cela donne une meilleure idée de leur empreinte, mais aussi des raisons pour lesquelles nos supports de manutention circulaires ont une empreinte plus faible que les alternatives du marché. Ces ACV ont également été examinées par des experts externes de l'industrie et de l'ACV.
Notre stratégie d'entreprise est axée sur la durabilité combinée à la numérisation et à la croissance de la valeur. Chaque élément renforce les deux autres, ce qui nous permet d'aller plus loin dans notre objectif de devenir une entreprise « net zéro » d'ici à 2045. Pour renforcer davantage notre organisation en vue de la réalisation de ces résultats, nous avons embauché un Chief Digital Officer et nous renforçons actuellement notre équipe de durabilité. Cela permettra au Faber Group de se focaliser sur l'exécution de nos initiatives de durabilité et de digitalisation dans toutes nos entités opérationnelles, en ancrant encore plus notre objectif « Carrying Impact » dans notre pratique quotidienne.
Nous avons l'ambition et tous les éléments en place pour franchir les prochaines étapes de notre parcours de durabilité en 2024, mais aussi d'en rendre compte en conséquence, y compris en matière de conformité avec la législation CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) à venir. C'est ainsi que nous atteindrons notre objectif « Carrying Impact ».
Ingrid Faber
CEO Faber Group
C'est avec fierté que je vous présente ici la seconde édition du rapport sur la durabilité du groupe Faber, qui rend compte de l'année 2023.