We doen er alles aan om de gegevens van ons bedrijf, onze klanten en onze leveranciers goed af te schermen en te voldoen aan de toepasselijke voorschriften op het gebied van gegevensbescherming.

Onderdelen van onze aanpak zijn:

• beleid en procedures voor gegevensbescherming en informatiebeveiliging

• implementatie van technische en organisatorische beveiligingsmechanismen

• medewerkers bewust maken van gegevensbeveiliging en cyberrisico’s

• monitoring en beheer van potentiële datalekken

Deze maatregelen dragen bij aan het voorkomen van operationele, financiële en reputatierisico’s met betrekking tot informatiebeveiliging.

Verantwoord beheer van gegevens

We hebben een speciale aanpak om risico’s op het gebied van corruptie binnen onze bedrijfsvoering en de waardeketen te voorkomen. 

Deze aanpak behelst onder meer:

• risico’s op het gebied van corruptie zijn nu onderdeel van onze bredere risicobeoordelingen

• verwachtingen op dit gebied zijn opgenomen in onze eigen gedragscode en die voor leveranciers

• medewerkers die hiermee te maken kunnen krijgen, hebben een training gekregen om ze hiervan bewust te maken

• zakelijke relaties worden waar nodig aan een zorgvuldigheidsonderzoek onderworpen

Tijdens de verslagperiode zijn er geen bevestigde gevallen van corruptie vastgesteld.

Anticorruptie

We vinden het belangrijk om integer en transparant zaken te doen en daarvoor verantwoording af te leggen. Aan ons governancekader liggen beleidslijnen ten grondslag, zoals onze gedragscode en de gedragscode voor leveranciers. Hierin staat gedefinieerd welk gedrag we binnen onze bedrijven en van onze partners in de waardeketen verwachten. Deze beleidslijnen komen terug in onze interne processen en onze communicatie, en al onze medewerkers zijn hiervan op de hoogte.

We hebben een klokkenluidersbeleid, zodat medewerkers en externe stakeholders ongewenst gedrag anoniem en zonder angst voor vergelding kunnen melden. We onderzoeken elke melding en nemen zo nodig maatregelen.

Bedrijfsethiek en integriteit

Duurzaamheid is geïntegreerd in ons algehele risicobeheerskader. We bepalen, beoordelen en beheren geregeld de risico’s en kansen op ESG-gebied. Daardoor kunnen we potentiële negatieve gevolgen tijdig opsporen en daar maatregelen voor nemen en inspelen op nieuwe risico’s op operationeel gebied en in de waardeketen. Intern beleid, controlemechanismen en procedures zorgen ervoor dat de uitvoering binnen de hele organisatie op consistente wijze verloopt. De CFO en de duurzaamheidsmanagers van alle divisies houden gezamenlijk toezicht op de duurzaamheidsprestaties en de KPI’s en brengen hierover verslag uit.

Risicobeheer en interne controlemechanismen

We hebben een governancekader geïmplementeerd dat effectief toezicht, verantwoording en transparantie in onze activiteiten en duurzaamheidsprestaties waarborgt. Het bestuur van Faber Group is verantwoordelijk voor het bepalen van de algehele strategie en het vaststellen van de ambities en doelstellingen op duurzaamheidsgebied. De uitvoering wordt gedelegeerd aan de divisiebesturen, die verantwoordelijk zijn voor de implementatie en de resultaten. Elk kwartaal bekijken de besturen van de groep en de divisies welke voortgang er is geboekt ten aanzien van de strategische doelstellingen en de duurzaamheidsdoelstellingen.

Duurzaamheid is geïntegreerd in onze bredere governance- en risicobeheersstructuren. Op die manier waarborgen we dat ESG onderdeel is van onze besluitvorming en periodiek door het management wordt beoordeeld.

Governancestructuur