hoofdstuk 2
Materialiteitsbeoordeling
Inzicht in wat
ertoe doet
Voortgangsverslag duurzaamheid | 2025
Beheer van materiële onderwerpen
De vastgestelde materiële onderwerpen zijn inmiddels opgenomen in onze duurzaamheidsstrategie en ons governancekader. Per onderwerp hebben we beleid, een actieplan, doelen en verantwoordelijkheden vastgelegd.
• Milieu-onderwerpen (bijv. klimaatverbetering, energieverbruik, circulariteit en biodiversiteit) worden aangepakt via ons Peak-programma. We richten ons met name op het terugdringen van de CO2-uitstoot, een efficiënter gebruik van middelen en duurzame inkoop van grondstoffen. De voortgang wordt onder meer afgemeten aan de CO2-voetafdruk en het materiaalgebruik.
• Maatschappelijke onderwerpen (bijv. baanzekerheid, veiligheid en gezondheid, opleiding) worden via ons HR-beleid beheerd. De aandacht gaat vooral uit naar het welzijn van onze medewerkers, veilige arbeidsomstandigheden en de mogelijkheid voor medewerkers om zich te blijven ontwikkelen.
• Governance-onderwerpen (bijv. bedrijfscultuur, beheer van leveranciers) worden geregeld via onze gedragscode en ons beleid voor duurzame inkoop, om zo ethisch verantwoord gedrag en verantwoord beheer van de waardeketen te garanderen.
De managers van de relevante afdelingen (zoals HR, Inkoop en Duurzaamheid) zijn verantwoordelijk voor het beheer van deze onderwerpen; de voortgang wordt door het management periodiek gecontroleerd.
Met onze materialiteitsanalyse beoordelen we zowel de impactmaterialiteit (van binnen naar buiten) als de financiële materialiteit (van buiten naar binnen). We kijken dus niet alleen naar het effect van onze bedrijfsvoering op het milieu en de maatschappij, maar ook naar de financiële gevolgen van ESG-factoren voor ons bedrijf. Voor de beoordeling hanteren we een gestructureerde aanpak:
1. ESG-onderwerpen vaststellen op basis van de ESRS-categorieën (milieu, maatschappij en governance).
2. Contact met stakeholders, zoals klanten, leveranciers, medewerkers, ngo’s en onze raad van commissarissen. Daarnaast hebben we desk research gedaan en duurzaamheidsrapporten van andere partijen geanalyseerd.
3. Beoordeling van de impact, risico’s en kansen, waarbij aan elk onderwerp een score is toegekend op basis van de ernst en waarschijnlijkheid (impactmaterialiteit) en het financiële risico en de financiële kansen (financiële materialiteit).
4. Prioriteitsbepaling met behulp van een materialiteitsmatrix. Alle onderwerpen die een vastgestelde drempelwaarde overschreden, zijn aangemerkt als materieel.
5. Validatie, waarbij de resultaten door het senior management worden beoordeeld en goedgekeurd.
Op grond hiervan hebben we een aantal onderwerpen als materieel aangemerkt. Deze onderwerpen zijn ingedeeld op grond van de ESRS-classificatie en gekoppeld aan het relevante beleid en de relevante programma’s van Faber Group.
De uitgelichte hoofdonderwerpen vormen de basis van onze duurzaamheidsstrategie en -rapportage. Voor extra focus hebben we drie duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties (12, 13 en 17) geselecteerd. Deze vormen samen de ‘Faber-ontwikkelingsdoelstellingen’. We streven ernaar om in aanzienlijke mate bij te dragen aan deze doelstellingen.
Een dubbele materialiteitsbeoordeling is essentieel om vast te stellen welke belangrijke ESG-factoren (environmental, social, governance) invloed hebben op zowel onze organisatie als onze stakeholders. In 2022 hebben we de eerste materialiteitsbeoordeling uitgevoerd en in 2024 hebben we die afgestemd op de CSRD-vereisten. Alle materiële onderwerpen worden jaarlijks onderzocht op relevantie.
hoofdstuk 2
Materialiteitsbeoordeling
Inzicht in wat
ertoe doet
Voortgangsverslag duurzaamheid | 2025
De vastgestelde materiële onderwerpen zijn inmiddels opgenomen in onze duurzaamheidsstrategie en ons governancekader. Per onderwerp hebben we beleid, een actieplan, doelen en verantwoordelijkheden vastgelegd.
• Milieu-onderwerpen (bijv. klimaatverbetering, energieverbruik, circulariteit en biodiversiteit) worden aangepakt via ons Peak-programma. We richten ons met name op het terugdringen van de CO2-uitstoot, een efficiënter gebruik van middelen en duurzame inkoop van grondstoffen. De voortgang wordt onder meer afgemeten aan de CO2-voetafdruk en het materiaalgebruik.
• Maatschappelijke onderwerpen (bijv. baanzekerheid, veiligheid en gezondheid, opleiding) worden via ons HR-beleid beheerd. De aandacht gaat vooral uit naar het welzijn van onze medewerkers, veilige arbeidsomstandigheden en de mogelijkheid voor medewerkers om zich te blijven ontwikkelen.
• Governance-onderwerpen (bijv. bedrijfscultuur, beheer van leveranciers) worden geregeld via onze gedragscode en ons beleid voor duurzame inkoop, om zo ethisch verantwoord gedrag en verantwoord beheer van de waardeketen te garanderen.
De managers van de relevante afdelingen (zoals HR, Inkoop en Duurzaamheid) zijn verantwoordelijk voor het beheer van deze onderwerpen; de voortgang wordt door het management periodiek gecontroleerd.
Beheer van materiële onderwerpen
Met onze materialiteitsanalyse beoordelen we zowel de impactmaterialiteit (van binnen naar buiten) als de financiële materialiteit (van buiten naar binnen). We kijken dus niet alleen naar het effect van onze bedrijfsvoering op het milieu en de maatschappij, maar ook naar de financiële gevolgen van ESG-factoren voor ons bedrijf. Voor de beoordeling hanteren we een gestructureerde aanpak:
1. ESG-onderwerpen vaststellen op basis van de ESRS-categorieën (milieu, maatschappij en governance).
2. Contact met stakeholders, zoals klanten, leveranciers, medewerkers, ngo’s en onze raad van commissarissen. Daarnaast hebben we desk research gedaan en duurzaamheidsrapporten van andere partijen geanalyseerd.
3. Beoordeling van de impact, risico’s en kansen, waarbij aan elk onderwerp een score is toegekend op basis van de ernst en waarschijnlijkheid (impactmaterialiteit) en het financiële risico en de financiële kansen (financiële materialiteit).
4. Prioriteitsbepaling met behulp van een materialiteitsmatrix. Alle onderwerpen die een vastgestelde drempelwaarde overschreden, zijn aangemerkt als materieel.
5. Validatie, waarbij de resultaten door het senior management worden beoordeeld en goedgekeurd.
Op grond hiervan hebben we een aantal onderwerpen als materieel aangemerkt. Deze onderwerpen zijn ingedeeld op grond van de ESRS-classificatie en gekoppeld aan het relevante beleid en de relevante programma’s van Faber Group.
De uitgelichte hoofdonderwerpen vormen de basis van onze duurzaamheidsstrategie en -rapportage. Voor extra focus hebben we drie duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties (12, 13 en 17) geselecteerd. Deze vormen samen de ‘Faber-ontwikkelingsdoelstellingen’. We streven ernaar om in aanzienlijke mate bij te dragen aan deze doelstellingen.
Een dubbele materialiteitsbeoordeling is essentieel om vast te stellen welke belangrijke ESG-factoren (environmental, social, governance) invloed hebben op zowel onze organisatie als onze stakeholders. In 2022 hebben we de eerste materialiteitsbeoordeling uitgevoerd en in 2024 hebben we die afgestemd op de CSRD-vereisten. Alle materiële onderwerpen worden jaarlijks onderzocht op relevantie.