hoofdstuk 3
Duurzaamheidsstrategie
Op weg naar een
betere toekomst
Voortgangsverslag duurzaamheid | 2025
12: VERANTWOORDE CONSUMPTIE EN PRODUCTIE We richten ons op de gehele levenscyclus van onze ladingdragers. Onze doelstellingen zijn onder meer duurzame inkoop, maximaal gebruik van onze circulaire ladingdragers door klanten en partners, verlenging van de levensduur van de producten en kwalitatief hoogwaardige recycling aan het einde van hun levensduur.
13: KLIMAATACTIE Door middel van onze ladingdragers willen we bijdragen aan het minimaliseren van de CO2-uitstoot van onze klanten en partners. Verder zetten we ons in om de milieuvoetafdruk van onze eigen logistieke activiteiten en onze depots te verkleinen. Voor 2030 hebben we onszelf ten doel gesteld om onze scope 3-voetafdruk per eenheid met 30% te verkleinen en jaarlijks ten minste 58 kiloton minder CO₂-uitstoot te realiseren voor onze klanten.
17: PARTNERSCHAPPEN OM ONZE DOELEN TE BEREIKEN Samenwerking is essentieel om onze duurzaamheidstargets te halen. Daarom werken we samen met klanten, retailers, fabrikanten van ladingdragers, logistiek dienstverleners en depots aan verdere verbeteringen binnen de supply chain.
Onze aanpak
Bij het verwezenlijken van onze duurzaamheidsdoelen is de gehele Faber Group betrokken. In 2021 hebben we ons duurzaamheidsprogramma in alle lagen van onze onderneming ingevoerd. Zo zijn we projecten op groepsniveau gestart en hebben we alle afdelingen de gelegenheid gegeven om hun eigen actieplan met betrekking tot duurzaamheid te ontwikkelen. We hebben ook een speciaal duurzaamheidsteam, dat uit een Group Sustainability Manager en Divisional Sustainability Managers bestaat. Dit team vertaalt de strategie naar concrete projecten en bevordert een op duurzaamheid gerichte cultuur binnen onze organisatie.
De governance en voortgang worden op bestuursniveau bewaakt. Duurzaamheid is formeel vastgelegd in de agenda van zowel het groepsbestuur als het divisiebestuur, zodat de integratie structureel van aard is en hiervoor verantwoording wordt afgelegd.
Het Plateau-programma betreft arbeidsgerelateerde, maatschappelijke, milieutechnische (kantoorgerelateerde) en ethische aspecten en kent specifiek beleid, KPI’s en projecten. Het Peak-programma is bedoeld om onze invloed op het milieu te verkleinen en in aanzienlijke mate bij te dragen aan duurzame ontwikkelingsdoelstelling 12 (verantwoorde consumptie en productie), 13 (klimaatactie) en 17 (partnerschappen).
We nemen actief deel aan de EcoVadis-duurzaamheidsbeoordeling en hebben met 86 van de 100 punten in 2025 onze Platinum-score weten te behouden. Daarmee behoort Faber Group voor het vijfde jaar op rij tot de beste 1% binnen onze sector. Deze prestatie vormt meteen ook de basis voor onze duurzaamheidsambities. In ons model is dit aangegeven als het ‘plateau’.
Faber Group verbindt zich ook aan toonaangevende initiatieven als het Global Compact van de Verenigde Naties, Lean & Green Logistics, ISO 14001 en certificeringsregelingen van het PEFC en de FSC. We zijn vastbesloten om steeds beter te presteren op duurzaamheidsgebied en laten onze resultaten door een externe partij beoordelen.
Bij de bedrijfsactiviteiten en de waarden van Faber Group staat duurzaamheid centraal. Onze omvangrijke duurzaamheidsstrategie bestrijkt alle ESG-aspecten (Environmental, Social and Governance) en is opgezet rond het Peak- en Plateau-programma.
hoofdstuk 3
Duurzaamheidsstrategie
Op weg naar een
betere toekomst
Voortgangsverslag duurzaamheid | 2025
Bij de bedrijfsactiviteiten en de waarden van Faber Group staat duurzaamheid centraal. Onze omvangrijke duurzaamheidsstrategie bestrijkt alle ESG-aspecten (Environmental, Social and Governance) en is opgezet rond het Peak- en Plateau-programma.
Bij het verwezenlijken van onze duurzaamheidsdoelen is de gehele Faber Group betrokken. In 2021 hebben we ons duurzaamheidsprogramma in alle lagen van onze onderneming ingevoerd. Zo zijn we projecten op groepsniveau gestart en hebben we alle afdelingen de gelegenheid gegeven om hun eigen actieplan met betrekking tot duurzaamheid te ontwikkelen. We hebben ook een speciaal duurzaamheidsteam, dat uit een Group Sustainability Manager en Divisional Sustainability Managers bestaat. Dit team vertaalt de strategie naar concrete projecten en bevordert een op duurzaamheid gerichte cultuur binnen onze organisatie.
De governance en voortgang worden op bestuursniveau bewaakt. Duurzaamheid is formeel vastgelegd in de agenda van zowel het groepsbestuur als het divisiebestuur, zodat de integratie structureel van aard is en hiervoor verantwoording wordt afgelegd.
Onze aanpak
12: VERANTWOORDE CONSUMPTIE EN PRODUCTIE We richten ons op de gehele levenscyclus van onze ladingdragers. Onze doelstellingen zijn onder meer duurzame inkoop, maximaal gebruik van onze circulaire ladingdragers door klanten en partners, verlenging van de levensduur van de producten en kwalitatief hoogwaardige recycling aan het einde van hun levensduur.
13: KLIMAATACTIE Door middel van onze ladingdragers willen we bijdragen aan het minimaliseren van de CO2-uitstoot van onze klanten en partners. Verder zetten we ons in om de milieuvoetafdruk van onze eigen logistieke activiteiten en onze depots te verkleinen. Voor 2030 hebben we onszelf ten doel gesteld om onze scope 3-voetafdruk per eenheid met 30% te verkleinen en jaarlijks ten minste 58 kiloton minder CO₂-uitstoot te realiseren voor onze klanten.
17: PARTNERSCHAPPEN OM ONZE DOELEN TE BEREIKEN Samenwerking is essentieel om onze duurzaamheidstargets te halen. Daarom werken we samen met klanten, retailers, fabrikanten van ladingdragers, logistiek dienstverleners en depots aan verdere verbeteringen binnen de supply chain.
Het Plateau-programma betreft arbeidsgerelateerde, maatschappelijke, milieutechnische (kantoorgerelateerde) en ethische aspecten en kent specifiek beleid, KPI’s en projecten. Het Peak-programma is bedoeld om onze invloed op het milieu te verkleinen en in aanzienlijke mate bij te dragen aan duurzame ontwikkelingsdoelstelling 12 (verantwoorde consumptie en productie), 13 (klimaatactie) en 17 (partnerschappen).
We nemen actief deel aan de EcoVadis-duurzaamheidsbeoordeling en hebben met 86 van de 100 punten in 2025 onze Platinum-score weten te behouden. Daarmee behoort Faber Group voor het vijfde jaar op rij tot de beste 1% binnen onze sector. Deze prestatie vormt meteen ook de basis voor onze duurzaamheidsambities. In ons model is dit aangegeven als het ‘plateau’.
Faber Group verbindt zich ook aan toonaangevende initiatieven als het Global Compact van de Verenigde Naties, Lean & Green Logistics, ISO 14001 en certificeringsregelingen van het PEFC en de FSC. We zijn vastbesloten om steeds beter te presteren op duurzaamheidsgebied en laten onze resultaten door een externe partij beoordelen.