chapitre deux
Évaluation de l'importance
Découvrir
ce qui compte
Rapport sur les progrès en matière de durabilité | 2025
Gestion des thématiques importantes
Les enjeux identifiés sont intégrés à notre stratégie de durabilité et à notre cadre de gouvernance. Pour chacun, nous définissons des politiques, des mesures, des objectifs et des responsabilités.
• Les questions environnementales (par ex. l'atténuation du changement climatique, la consommation d'énergie, l'économie circulaire, la biodiversité) relèvent de notre programme Sommet, qui vise à réduire les émissions de CO2, à optimiser l'utilisation des ressources et à garantir un approvisionnement durable. Les progrès sont surveillés à l'aide d'indicateurs tels que l'empreinte carbone et la consommation de matériaux.
• Les questions sociales (par ex. la sécurité de l'emploi, la santé et la sécurité au travail, la formation) sont régies par nos politiques RH, qui mettent l'accent sur le bien-être des employés, la sécurité des conditions de travail et la formation continue.
• Les questions de gouvernance (par ex. la culture d'entreprise ou la gestion des fournisseurs) sont régies par nos politiques en matière de conduite des affaires et d'approvisionnement durable. Celles-ci garantissent l'éthique et la gestion responsable de la chaîne de valeur.
La gestion de ces questions est confiée aux responsables fonctionnels (par ex. RH, achats et durabilité). Les progrès réalisés font l'objet d'un suivi régulier par la direction.
L'analyse de double matérialité évalue à la fois les effets en matière d'impact et de finances. Cela nous permet d'évaluer à la fois l'impact de nos activités sur l'environnement et la société, ainsi que les risques et les opportunités que les thématiques ESG représentent pour nos performances financières. L'évaluation s'est déroulée selon la structure suivante :
1. Identification des thématiques ESG par catégorie (environnement, société et gouvernance).
2. Implication des parties prenantes, comprenant les clients, les fournisseurs, les employés, des ONG et le conseil de surveillance. Cette étape s'accompagne aussi de recherches documentaires et d'une analyse des rapports en matière de durabilité.
3. Évaluation des impacts, des risques et des opportunités, chaque thématique étant notée en fonction de la gravité et de la probabilité ainsi que du risque ou de l'opportunité financière.
4. Priorisation, à l'aide d'une matrice d'importance. Les thématiques dépassant les valeurs seuils définies ont été classées comme importantes.
5. Validation, une fois les résultats examinés et approuvés par la haute direction.
À l'issue de ce processus, les thématiques suivantes ont été identifiées comme importantes. Elles suivent la classification de l'ESRS et sont mises en correspondance avec les politiques et programmes d'entreprise pertinents.
Elles constituent la base de notre stratégie en matière de durabilité, ainsi que du rapport qui l'accompagne. Pour mieux cibler l'action, trois objectifs de développement durable des Nations unies (12, 13 et 17) ont été sélectionnés. Ils constituent désormais les « objectifs de développement Faber ». Nous avons l'intention d'y contribuer tout particulièrement.
Une analyse de double matérialité est essentielle pour identifier les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) qui nous affectent, nous et nos parties prenantes. Nous en avons réalisé une première en 2022, avec une mise à jour en 2024 conformément aux exigences de la CSRD. Les questions importantes font l'objet d'un examen annuel afin de s'assurer qu'elles restent pertinentes.
chapitre deux
Évaluation de l'importance
Découvrir
ce qui compte
Rapport sur les progrès en matière de durabilité | 2025
Les enjeux identifiés sont intégrés à notre stratégie de durabilité et à notre cadre de gouvernance. Pour chacun, nous définissons des politiques, des mesures, des objectifs et des responsabilités.
• Les questions environnementales (par ex. l'atténuation du changement climatique, la consommation d'énergie, l'économie circulaire, la biodiversité) relèvent de notre programme Sommet, qui vise à réduire les émissions de CO2, à optimiser l'utilisation des ressources et à garantir un approvisionnement durable. Les progrès sont surveillés à l'aide d'indicateurs tels que l'empreinte carbone et la consommation de matériaux.
• Les questions sociales (par ex. la sécurité de l'emploi, la santé et la sécurité au travail, la formation) sont régies par nos politiques RH, qui mettent l'accent sur le bien-être des employés, la sécurité des conditions de travail et la formation continue.
• Les questions de gouvernance (par ex. la culture d'entreprise ou la gestion des fournisseurs) sont régies par nos politiques en matière de conduite des affaires et d'approvisionnement durable. Celles-ci garantissent l'éthique et la gestion responsable de la chaîne de valeur.
La gestion de ces questions est confiée aux responsables fonctionnels (par ex. RH, achats et durabilité). Les progrès réalisés font l'objet d'un suivi régulier par la direction.
Gestion des thématiques importantes
L'analyse de double matérialité évalue à la fois les effets en matière d'impact et de finances. Cela nous permet d'évaluer à la fois l'impact de nos activités sur l'environnement et la société, ainsi que les risques et les opportunités que les thématiques ESG représentent pour nos performances financières. L'évaluation s'est déroulée selon la structure suivante :
1. Identification des thématiques ESG par catégorie (environnement, société et gouvernance).
2. Implication des parties prenantes, comprenant les clients, les fournisseurs, les employés, des ONG et le conseil de surveillance. Cette étape s'accompagne aussi de recherches documentaires et d'une analyse des rapports en matière de durabilité.
3. Évaluation des impacts, des risques et des opportunités, chaque thématique étant notée en fonction de la gravité et de la probabilité ainsi que du risque ou de l'opportunité financière.
4. Priorisation, à l'aide d'une matrice d'importance. Les thématiques dépassant les valeurs seuils définies ont été classées comme importantes.
5. Validation, une fois les résultats examinés et approuvés par la haute direction.
À l'issue de ce processus, les thématiques suivantes ont été identifiées comme importantes. Elles suivent la classification de l'ESRS et sont mises en correspondance avec les politiques et programmes d'entreprise pertinents.
Elles constituent la base de notre stratégie en matière de durabilité, ainsi que du rapport qui l'accompagne. Pour mieux cibler l'action, trois objectifs de développement durable des Nations unies (12, 13 et 17) ont été sélectionnés. Ils constituent désormais les « objectifs de développement Faber ». Nous avons l'intention d'y contribuer tout particulièrement.
Une analyse de double matérialité est essentielle pour identifier les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) qui nous affectent, nous et nos parties prenantes. Nous en avons réalisé une première en 2022, avec une mise à jour en 2024 conformément aux exigences de la CSRD. Les questions importantes font l'objet d'un examen annuel afin de s'assurer qu'elles restent pertinentes.