Unser System für geschlossenes Pooling ermöglicht eine nachhaltige Logistik, da die Ladungsträger das Eigentum von IPP und PRS sind und von diesen verwaltet werden. IPP arbeitet in erster Linie mit Herstellern von Konsumgütern in ganz Europa zusammen, während der Fokus von PRS auf der europäischen Polymerindustrie liegt. Diese Kunden verwenden mehrere Arten von Ladungsträgern auf Pay-per-Use-Basis, und es werden verschiedene Service-Level angeboten. Die Ladungsträger werden aus FSC/PEFC-zertifiziertem Holz hergestellt, was unser Engagement für verantwortungsvolle Beschaffung widerspiegelt. Um ihre Nutzungsdauer noch weiter zu verlängern, ihre Nutzung zu maximieren und ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren, werden unsere Ladungsträger regelmäßig von unseren Depotpartnern gewartet. Am Ende ihrer langen Nutzungsdauer werden sie verantwortungsbewusst entsorgt. Dies trägt zu einem geschlossenen System bei, das Nachhaltigkeit und die effiziente Nutzung von Ressourcen fördert.

Unser System für offenes Pooling ermöglicht den effizienten Tausch standardisierter Ladungsträger wie Europaletten, Gitterboxen und E1-/E2-Fleischkisten ohne unnötigen Eigentumswechsel. Durch die Geschäftstätigkeit von PAKi and vPOOL fungieren wir als verantwortungsbewusster Zwischenhändler und optimieren dadurch die Nutzung von Ressourcen in der gesamten Lieferkette für Speditionen, Hersteller, Einzelhändler und Partner in der Fleischindustrie. Unsere flexiblen Preisstrukturen – pro Tausch, Tagesmiete oder Kombimöglichkeiten – unterstützen die Reduzierung von Abfall und eine bessere Nutzung der Ladungsträger. So halten PAKi und vPOOL die Produkte nur vorübergehend, während sie Angebot und Nachfrage zusammenbringen, minimieren dadurch die Umweltauswirkungen und unterstützen die Grundsätze der Kreislaufwirtschaft.

Die Faber Group hat sich verpflichtet, sich als der benutzerfreundlichste Pooling-Partner Europas zu positionieren, der nachhaltige Ladungsträger – wie Paletten und Boxen – in vielen verschiedenen Branchen über flexible Pay-per-Use-Modelle liefert. Indem wir Kunden Zugang zu Ladungsträgern ohne Eigentumsübertragung bieten, ermöglichen wir es ihnen, ihre Ressourcen in ihrem Kerngeschäft einzusetzen, und unterstützen damit sowohl wirtschaftliche als auch ökologische Nachhaltigkeit.

Der zentrale Aspekt unseres Ansatzes ist, die Nutzung der Ladungsträger zu maximieren. Wir verlängern die Lebensdauer unserer Ladungsträger durch rechtzeitige Reparaturen und gewährleisten damit die effiziente Nutzung von Ressourcen und die Reduzierung von Abfall. Unsere fortlaufende Zusammenarbeit mit fachkundigen Partnern sorgt für operative Exzellenz und minimiert den mit dem Transport und der Handhabung in den Depots verbundenen ökologischen Fußabdruck. Unser Portfolio umfasst sowohl geschlossenes Pooling durch unsere Geschäftsbereiche IPP und PRS als auch Lösungen für offenes Pooling durch PAKi und vPOOL. 

GESCHLOSSENES POOLING 

OFFENES POOLING

Unser Geschäftsmodell nach dem Kreislaufprinzip 

Unsere Geschäftsstrategie 

Unser Finanzergebnis im Jahr 2025 

Nachhaltigkeit gehört zur DNA unseres Unternehmens

Unser Zweck – Carrying Impact – legt den Schwerpunkt auf die Schaffung eines Mehrwerts für unseren Planeten, unsere Kunden und unsere Mitarbeitenden. Nachhaltigkeit steht im Mittelpunkt unserer Geschäftstätigkeit – wir bieten wiederverwendbare Ladungsträger nach dem Kreislaufprinzip auf Pay-per-Use-Basis an. Das schafft einen Mehrwert für unseren Planeten, unsere Kunden und die Faber Group: Mit unserem wachsenden Kundenstamm vervielfachen sich die positiven Auswirkungen auf die Umwelt, indem wir die Nachhaltigkeit ihrer Lieferketten verbessern. Wir erfassen diese Auswirkungen quantitativ als „vermiedene Emissionen/Scope 4“ im Kapitel „Umwelt“. Unsere robuste ESG-Strategie (Umwelt, Soziales, Governance) ist auf die Optimierung unserer Nachhaltigkeitsleistung ausgelegt. Durch unser Programm „GREEN30+“ optimieren wir unsere Beschaffungsaktivitäten, was der Nachhaltigkeit, unseren Kunden und unserer eigenen Organisation zugute kommt. 

Angesichts der immer schnelleren Digitalisierung der Welt und unserer Branche streben wir danach, unsere Kunden noch besser zu betreuen, indem wir für mehr Transparenz und bessere Einblicke sorgen. Die digitale Transformation ist daher eine strategische Priorität der Faber Group. Mit unseren Partnern Bright Technology Ventures und Connected Load Carrier digitalisieren wir den gesamten Ladungsträgerprozess in Lieferketten. Im Rahmen dieser Transformation werden umfassende Daten generiert, die es Kunden und Partnern ermöglichen, die Effizienz und Nachhaltigkeit ihrer Lieferketten durch Initiativen wie die Optimierung von Transportwegen und Ladungen zu erhöhen. Dazu setzen wir „intelligente“ Ladungsträger ein, um den genauen Standort unserer Ladungsträger zu verfolgen. Dies ermöglicht es den Endbenutzern, ihre Ladungen in Echtzeit zu überwachen, und erschließt eine Reihe weiterer Möglichkeiten. Das schafft einen Mehrwert für unsere Kunden, sodass sie ihre Logistikprozesse weiter optimieren und ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen können.

Wir schaffen nachhaltigen Mehrwert sowohl durch unsere aktuelle Geschäftstätigkeit als auch durch potenzielle zukünftige Akquisitionen. In unserem aktuellen Geschäft schaffen wir diesen Mehrwert entweder durch geografische Expansion oder dichtere Netzwerke. Bei Akquisitionen geschieht dies entweder durch die Nutzung unserer bestehenden Plattformen oder durch Neugeschäfte – stets im Rahmen unseres Unternehmenszwecks „Carrying Impact“.

Die Faber Group hat im Jahr 2025 einen Meilenstein erreicht – ein solides Ergebnis und ein starkes Wachstum in allen Geschäftsbereichen. Wir haben einen Umsatz von 451 Millionen € erzielt, ein Anstieg von 8 % gegenüber 417 Millionen € im Jahr 2024. Wir haben 134,7 Millionen Ladungsträgerbewegungen abgewickelt – ein Anstieg von fast 3 % oder 3,4 Millionen im Vergleich zu 2024. 2025 erhöhte sich die Anzahl unserer Beschäftigten um 7,6 % auf 738 Mitarbeitende (Vollzeitäquivalent – VZÄ). Dieser Anstieg gegenüber dem Vorjahr ist auf ein höheres Volumen und eine weitere Professionalisierung des Unternehmens zurückzuführen. 

Seit unserer Gründung im Jahr 1891 haben wir uns zu einer verantwortungsbewussten Geschäftstätigkeit verpflichtet und räumen dem achtsamen Umgang mit Ressourcen und Menschen höchste Priorität ein. Wir haben ein ambitioniertes, gruppenweites Nachhaltigkeitsprogramm eingerichtet, um unsere Leistung im Bereich Nachhaltigkeit kontinuierlich zu verbessern.

Wir verfügen über ein robustes, agiles und nachhaltiges europaweites Netzwerk, das Lösungen für das Pooling von wiederverwendbaren Ladungsträgern – wie Paletten und Boxen – an über 3.500 Kunden in vielen verschiedenen Branchen anbietet. Unsere Kunden setzen wiederverwendbare Ladungsträger anstelle von Einweglösungen ein, reduzieren ihren ökologischen Fußabdruck dadurch erheblich und erfüllen gleichzeitig Vorschriften wie die PPWR (Verpackungsverordnung). Mithilfe unserer 738 (VZÄ) engagierten Mitarbeitenden transformieren wir Lieferketten durch unsere Logistiklösungen, die positive Auswirkungen haben.