Kapitel drei
Nachhaltigkeitsstrategie
Eine bessere
Zukunft gestalten
12 VERANTWORTUNGSBEWUSSTE PRODUKTION + KONSUM Unser Fokus liegt auf dem gesamten Lebenszyklus unserer Ladungsträger. Unsere Ziele umfassen die nachhaltige Beschaffung, um die zirkuläre Nutzung unsere Ladungsträger durch Kunden und Partner zu maximieren, die Lebensdauer von Produkten zu verlängern und eine hochwertige Verarbeitung am Ende der Lebensdauer zu gewährleisten.
13 KLIMASCHUTZ Wir zielen wir darauf ab, durch den Einsatz unserer Ladungsträger die CO2-Emissionen unserer Kunden und Partner zu minimieren. Wir haben uns auch verpflichtet, den ökologischen Fußabdruck unseres Logistikbetriebs und unserer Depots zu verringern. Unser Ziel lautet, bis 2030 eine Reduzierung unserer Scope-3-Emissionen pro Einheit um 30 % sowie um mindestens 58 Kilotonnen CO2 pro Jahr für unsere Kunden zu erreichen.
17 PARTNERSCHAFTEN ZUM ERREICHEN UNSERER ZIELE Die Zusammenarbeit spielt eine entscheidende Rolle beim Erreichen unserer Nachhaltigkeitsziele. Wir gehen Partnerschaften mit Kunden, Einzelhändlern, Herstellern von Ladungsträgern und Anbietern von Logistikdienstleistungen und Depots ein, um Fortschritte in der gesamten Lieferkette voranzutreiben.
Unser Ansatz
Am Erreichen unserer Nachhaltigkeitsziele ist die gesamte Faber Group beteiligt. Seit 2021 haben wir das Nachhaltigkeitsprogramm auf allen Ebenen integriert, Projekte auf Gruppenebene eingerichtet und die einzelnen Geschäftsbereiche in die Lage versetzt, ihren eigenen Aktionsplan zum Thema Nachhaltigkeit festzulegen. Ein eigenes Nachhaltigkeitsteam, das aus dem Nachhaltigkeits-Manager der Gruppe und den Nachhaltigkeits-Managern der Geschäftsbereiche besteht, setzt die Strategie in konkrete Projekte um und fördert die Nachhaltigkeitskultur im gesamten Unternehmen.
Governance und die Überwachung des Fortschritts sind auf Vorstandsebene verankert. Nachhaltigkeit ist auf Gruppen- und auf Geschäftsbereichsebene formell in die jeweiligen Agenden integriert, um die fortlaufende strukturelle Integration und Verantwortlichkeit zu gewährleisten.
Das Plateauprogramm umfasst die Bereiche Personal, Gesellschaft, Umwelt (in Bezug auf unsere Büros) und Ethik, die durch eigene Richtlinien, KPI und Projekte unterstützt werden. Das „Gipfel“- oder „Peak“-Programm legt den Schwerpunkt auf die Verbesserung unserer Umweltauswirkungen und darauf, erhebliche Fortschritte bei den Zielen für nachhaltige Entwicklung Nr. 12 (verantwortungsbewusster Konsum und Produktion), 13 (Klimaschutz) und 17 (Partnerschaften) zu erzielen.
Wir beteiligen uns aktiv am Nachhaltigkeitsrating von EcoVadis und haben unser Platin-Rating mit 86/100 Punkten auch im Jahr 2025 beibehalten. Mit diesem Ergebnis befindet sich die Faber Group bereits zum fünften Mal hintereinander in den Top 1 % unserer Branche. Es bildet die Grundlage für unsere Nachhaltigkeitsziele, die das „Plateau“ in unserem Modell bilden.
Des Weiteren hat sich die Faber Group zu branchenführenden Initiativen wie UN Global Compact, Lean & Green für nachhaltige Logistik, ISO14001 und den Zertifizierungsprogrammen PEFC/FSC verpflichtet. Wir haben uns zur kontinuierlichen Verbesserung und externen Validierung unserer Nachhaltigkeitsleistung verpflichtet.
Nachhaltigkeit spielt beim Geschäftsbetrieb und bei den Werten der Faber Group eine grundlegende Rolle. Unsere umfassende Nachhaltigkeitsstrategie behandelt alle ESG-Aspekte (Umwelt, Soziales und Governance) und ist um das Gipfel- und Plateauprogramm angelegt.
Nachhaltigkeits-Fortschrittsbericht | 2025
Kapitel drei
Nachhaltigkeitsstrategie
Eine bessere
Zukunft gestalten
Nachhaltigkeit spielt beim Geschäftsbetrieb und bei den Werten der Faber Group eine grundlegende Rolle. Unsere umfassende Nachhaltigkeitsstrategie behandelt alle ESG-Aspekte (Umwelt, Soziales und Governance) und ist um das Gipfel- und Plateauprogramm angelegt.
Nachhaltigkeits-Fortschrittsbericht | 2025
Am Erreichen unserer Nachhaltigkeitsziele ist die gesamte Faber Group beteiligt. Seit 2021 haben wir das Nachhaltigkeitsprogramm auf allen Ebenen integriert, Projekte auf Gruppenebene eingerichtet und die einzelnen Geschäftsbereiche in die Lage versetzt, ihren eigenen Aktionsplan zum Thema Nachhaltigkeit festzulegen. Ein eigenes Nachhaltigkeitsteam, das aus dem Nachhaltigkeits-Manager der Gruppe und den Nachhaltigkeits-Managern der Geschäftsbereiche besteht, setzt die Strategie in konkrete Projekte um und fördert die Nachhaltigkeitskultur im gesamten Unternehmen.
Governance und die Überwachung des Fortschritts sind auf Vorstandsebene verankert. Nachhaltigkeit ist auf Gruppen- und auf Geschäftsbereichsebene formell in die jeweiligen Agenden integriert, um die fortlaufende strukturelle Integration und Verantwortlichkeit zu gewährleisten.
Unser Ansatz
12 VERANTWORTUNGSBEWUSSTE PRODUKTION + KONSUM Unser Fokus liegt auf dem gesamten Lebenszyklus unserer Ladungsträger. Unsere Ziele umfassen die nachhaltige Beschaffung, um die zirkuläre Nutzung unsere Ladungsträger durch Kunden und Partner zu maximieren, die Lebensdauer von Produkten zu verlängern und eine hochwertige Verarbeitung am Ende der Lebensdauer zu gewährleisten.
13 KLIMASCHUTZ Wir zielen wir darauf ab, durch den Einsatz unserer Ladungsträger die CO2-Emissionen unserer Kunden und Partner zu minimieren. Wir haben uns auch verpflichtet, den ökologischen Fußabdruck unseres Logistikbetriebs und unserer Depots zu verringern. Unser Ziel lautet, bis 2030 eine Reduzierung unserer Scope-3-Emissionen pro Einheit um 30 % sowie um mindestens 58 Kilotonnen CO2 pro Jahr für unsere Kunden zu erreichen.
17 PARTNERSCHAFTEN ZUM ERREICHEN UNSERER ZIELE Die Zusammenarbeit spielt eine entscheidende Rolle beim Erreichen unserer Nachhaltigkeitsziele. Wir gehen Partnerschaften mit Kunden, Einzelhändlern, Herstellern von Ladungsträgern und Anbietern von Logistikdienstleistungen und Depots ein, um Fortschritte in der gesamten Lieferkette voranzutreiben.
Das Plateauprogramm umfasst die Bereiche Personal, Gesellschaft, Umwelt (in Bezug auf unsere Büros) und Ethik, die durch eigene Richtlinien, KPI und Projekte unterstützt werden. Das „Gipfel“- oder „Peak“-Programm legt den Schwerpunkt auf die Verbesserung unserer Umweltauswirkungen und darauf, erhebliche Fortschritte bei den Zielen für nachhaltige Entwicklung Nr. 12 (verantwortungsbewusster Konsum und Produktion), 13 (Klimaschutz) und 17 (Partnerschaften) zu erzielen.
Wir beteiligen uns aktiv am Nachhaltigkeitsrating von EcoVadis und haben unser Platin-Rating mit 86/100 Punkten auch im Jahr 2025 beibehalten. Mit diesem Ergebnis befindet sich die Faber Group bereits zum fünften Mal hintereinander in den Top 1 % unserer Branche. Es bildet die Grundlage für unsere Nachhaltigkeitsziele, die das „Plateau“ in unserem Modell bilden.
Des Weiteren hat sich die Faber Group zu branchenführenden Initiativen wie UN Global Compact, Lean & Green für nachhaltige Logistik, ISO14001 und den Zertifizierungsprogrammen PEFC/FSC verpflichtet. Wir haben uns zur kontinuierlichen Verbesserung und externen Validierung unserer Nachhaltigkeitsleistung verpflichtet.