Marcando la pauta de la excelencia en el liderazgo.

«El liderazgo empieza en la cúspide, y nuestros directivos son el modelo a seguir de los principios de liderazgo de Faber Group», añade Jolien. «A través de iniciativas continuas de desarrollo del liderazgo, sesiones de coaching y mecanismos periódicos de opiniones, apoyamos a nuestros altos directivos para que sigan desarrollando sus competencias de liderazgo y fomenten una cultura de cuidado, responsabilidad, conexión, valentía y desarrollo para sí mismos y los demás. Predicando con el ejemplo, nuestros líderes infundirán confianza, motivarán a sus equipos y abogarán por valores que definen la cultura y el liderazgo de nuestra organización. De este modo, marcarán las pautas de la excelencia en el liderazgo y despejarán el camino hacia un futuro brillante para Faber Group».

Los líderes como modelos 

«Si bien el desarrollo interno es fundamental, también reconocemos el valor de las nuevas perspectivas y las experiencias diversas. Por ello, también incorporamos activamente a personas de gran calibre ajenas a la organización que personifican las cualidades y los valores que encajan con Faber Group. A través de estrategias de contratación específicas, paquetes de remuneración competitivos y una marca de empleador robusta, nos posicionamos como un empleador predilecto de los mejores talentos del sector. Al incorporar nuevas voces e ideas a nuestra empresa, enriquecemos nuestra experiencia colectiva e impulsamos la innovación en todos los niveles de la organización. Por eso, examinamos más detenidamente los perfiles que se adaptan a nuestro marco de liderazgo de Faber Group y que pueden ser un modelo de esos comportamientos». 

Atracción de talento externo 

Tenemos dos grupos de talento dentro de Faber Group: nuestros «futuros ejecutivos», que ya forman parte de nuestros equipos directivos y podrían llegar a ocupar un puesto en el Consejo, y nuestros «líderes emergentes», que podrían asumir un puesto directivo sénior en el futuro. Este grupo de unos 40 compañeros tiene un gran potencial. Ofreciéndoles las herramientas, los recursos y las oportunidades de crecimiento necesarios, pretendemos crear una cantera de líderes competentes y profundamente arraigados en los valores y la visión de nuestra organización. Gracias a diversas iniciativas de desarrollo del liderazgo, como los programas de mentoría, los talleres de formación en liderazgo y las tareas extraordinarias, empoderaremos a nuestros líderes emergentes y futuros ejecutivos para que asuman funciones y responsabilidades cada vez más desafiantes dentro del Faber Group». 

Desarrollo de nuestros líderes emergentes y futuros ejecutivos

Directora de RR. HH. Jolien Dirne: «Basándonos en entrevistas con nuestro consejo de administración y altos directivos, en 2024 hemos definido nuestras dimensiones y comportamientos de liderazgo que marcan la diferencia dentro de Faber Group. Los valores son: el desarrollo individual y de los demás, la conexión, el cuidado, la responsabilidad y la valentía. Después los ajustamos en descripciones detalladas de liderazgo. Estas dimensiones se utilizan ahora para identificar los puntos fuertes de nuestro equipo de liderazgo y nuestros talentos, así como los aspectos que necesitan desarrollarse. 

Una de las primeras iniciativas fue una encuesta «360» a los directivos de nuestro Grupo y Divisiones y a nuestros talentos. Una encuesta «360» incluye una autoevaluación y la opinión del superior inmediato, de todos los subordinados directos y de los compañeros. Los resultados se están usando para inversiones específicas en desarrollo del liderazgo dentro de Faber Group. A nuestros talentos, les ofrece información individual sobre su percepción personal y de los demás respecto a sus comportamientos de liderazgo, lo cual se traduce en un “plan de desarrollo individual” para cada uno de ellos».